妳有沒有想過努力之後會被公司打死？
呵呵，如果我很努力，願意為公司付出，就不會出現這種情況。
還真別說，我身邊就有這樣壹個案例:
小文，1985年出生，高管。
因為公司剛創業，員工不多，基本是壹個人幹幾個人的活，人事，行政，後勤，采購等。都是壹手完成的。當時公司還在裝修中。當時墻壁還沒有粉刷，地面也沒有鋪水泥而是鋪了紅地毯，就在這樣的環境下開始經營。經過幾年的工作，公司逐漸發展起來。按照常理，還是老員工陪著。
但是，我深深的記得那天早上，我說:“妳是不是要把我的工作全部調過來辭退我？”我說:“如果妳覺得自己足夠優秀，能勝任現在的工作，為什麽不接受述職，為什麽不接受公司降級降薪？”小文和領導之間的相互呵斥聲在我們中央部門的辦公區傳開，聲音大到在場的每個員工都能聽到。
看到這裏，妳可能已經猜到結果了——小文這樣吼是留不下公司的。
的確，小文最後還是離開了公司。
從小文和領導的對話中不難看出，領導認為小文能力不行。首先需要他匯報工作，然後再考慮降薪降職。那小文心裏肯定不平衡。那麽她壹定會認為，從公司成立到發展，她壹直陪伴著，沒有功勞也有苦勞。領導也應該從她眼裏看出來。進壹步說，如果她壹開始就覺得我不好，為什麽不早點告訴我，直到現在才質疑我的工作能力？為了不影響我們的工作情緒，領導把小文叫到辦公室。兩個多小時後，小文流著淚走了出來，主動在早已準備好的離職信息上簽了字，最後工作交給了新來的90後人事行政經理。第二天，領導召集全公司開了壹個簡短的會議，宣布小文辭職，並列舉了小文工作中的幾大紕漏和錯誤。我希望我們能從中吸取教訓。
在論文的最後，我發現妳為陪伴公司度過創業初期所做的努力，有時並不足以抵消妳所犯下的錯誤。壹旦公司發展起來，妳跟不上，就只能看著妳掉隊。
所以，妳真的要居安思危，要有力挽狂瀾的能力。希望每壹個伴隨創業公司成長的人，都能在發達的公司裏得到妳想要的榮耀，展現妳閃光的壹面。