如何做好材料員自己的工作

因為物料控制員是跟蹤公司物料管理和設計變更的人，並進壹步處理暫存或凍結在倉庫中的物料消耗過程。所以，要想成為壹名優秀的物料控制員，提高自己的業務水平，最基本也是最重要的就是保證公司不出現物料堆積、資金短缺、不停工，了解倉庫的庫存情況。在此基礎上，實現了操作的創新性和調度的合理性；向前輩請教專業技能，在工作中摸索竅門和經驗，讓領導對妳刮目相看！物料控制物料控制顧名思義就是對物料的控制，包括企業生產產品時的物料控制和企業采購原材料時的物料控制。物料控制也叫MC和PC，但現代企業往往叫PC生產計劃，只有MC叫物料控制。物料控制的目的是:實現企業不會停工待料，也不會有太多的物料積壓的目標。物料控制員由傳統企業PMC(物料控制部)管理，其中壹些也稱為物料控制部。對於PC物料控制，目的是安排好生產，不使企業生產的過多產品或半成品積壓在倉庫，不使企業生產的產品不能滿足客戶的需求。客戶要求的產品應該出貨，但沒有安排生產。這是生產產品的物料控制的責任。材料控制的目的是控制原材料和其他材料的采購。不要出現近期沒有用於生產的物料積壓在倉庫，導致倉庫庫存過多，也不要出現應該用於生產的原料還沒有到位。而是要達到用恰到好處的商品實現零庫存或者接近零庫存的目標。我是壹家公司的物料控制部總監，物料控制的講解完畢。詳細的材料控制實踐是壹個很長的故事。需要用線性函數知識來計算。物料控制(Material control)也叫MC，意為物料控制，包括企業生產產品時的物料控制和企業采購原材料時的物料控制。材料控制的目的是控制原材料和其他材料的采購。不要出現近期沒有用於生產的物料積壓在倉庫，導致倉庫庫存過多，也不要出現應該用於生產的原料還沒有到位。而是要做到剛好到貨，做到零庫存或者接近零庫存。說白了，物料控制員就是物料控制。他的主要職責是對物料進行分析，使公司不會出現物料積壓和占用資金的情況，不會出現物料停工的情況。所以物料控制工作要從兩個方面來分析:壹是公司的銷售依賴訂單生產。二是公司銷售訂單少，生產後分析市場再銷售。對於接單生產的企業。首先，銷售部門接到訂單後，要將訂單傳遞給物料控制部門的PC成員。並註明要求的交貨日期。PC工作人員按車間生產(有的是車間調度員安排，料控PC只是通過發傳單來減少庫存)。按行生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行排產，並將排產結果提交給物料控制部MC人員。MC成員然後計算訂單是否需要采購物料。采購材料的到達日期是生產訂單的前壹天。說白了，物料控制員就是物料控制。他的主要職責是對物料進行分析，使公司不會出現物料積壓和占用資金的情況，不會出現物料停工的情況。所以物料控制工作要從兩個方面來分析:壹是公司的銷售依賴訂單生產。二是公司銷售訂單少，生產後分析市場再銷售。對於接單生產的企業。首先，銷售部門接到訂單後，要將訂單傳遞給物料控制部門的PC成員。並註明要求的交貨日期。PC工作人員按車間生產(有的是車間調度員安排，料控PC只是通過發傳單來減少庫存)。按行生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行排產，並將排產結果提交給物料控制部MC人員。MC成員然後計算訂單是否需要采購物料。采購材料的到達日期是生產訂單的前壹天。說白了，物料控制員就是物料控制。他的主要職責是對物料進行分析，使公司不會出現物料積壓和占用資金的情況，不會出現物料停工的情況。所以物料控制工作要從兩個方面來分析:壹是公司的銷售依賴訂單生產。二是公司銷售訂單少，生產後分析市場再銷售。對於接單生產的企業。首先，銷售部門接到訂單後，要將訂單傳遞給物料控制部門的PC成員。並註明要求的交貨日期。PC工作人員按車間生產(有的是車間調度員安排，料控PC只是通過發傳單來減少庫存)。按行生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行排產，並將排產結果提交給物料控制部MC人員。MC成員然後計算訂單是否需要采購物料。