施工現場管理是施工企業對某壹具體施工項目的整個施工過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，並使企業獲得相應的經濟效益。
建設項目現場管理的重點主要分為四個方面:安全管理、質量管理、進度管理和成本管理。
熱點之壹:安全管理項目管理培訓
安全管理的目標是確保項目施工過程中不發生危險、事故、人身傷害或財產損失。“安全第壹，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全為質量服務，質量必須由安全來保證。
安全管理必須貫穿於施工管理的全過程。壹是建立安全生產文明施工保證體系，加強對工人的安全生產文明施工教育，根據分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底，突出不同階段的安全工作重點，根據工程不同階段的特點，以預防為主，基礎施工階段以支護和圍護為主；在主體施工階段，重點做好洞口的保護、腳手架的穩定、防止高空墜落、防止高塔電梯傾倒、防雷擊等工作。裝修階段要重視防火，施工全過程必須重視安全用電管理。
其次，在施工過程中，認真執行建築工程文明施工標準，落實總平面管理和文明施工責任制，創建“兩化、五化”工地，全面提高施工現場的文明施工程度，改善施工人員的工作和生活環境。
第二個熱點:質量管理
質量管理是建設項目現場管理中最重要的環節。施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場、以質量贏得信譽、以信譽爭奪市場、以市場增加效益的基石。
在質量管理方面，首先要建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，加強質量技術管理，及時向工人進行技術交底，強化工人的質量責任。同時要層層簽訂質量責任書，明確質量責任，讓每個人都達到質量目標，並按規定建立獎罰制度，與各級員工的經濟利益掛鉤。
其次，嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行檢查和管理。對發現的問題，必須查明原因，追查責任，跟蹤整改措施的落實情況。同時，在全面抓施工質量的同時，管理措施要針對工程不同階段的特點，嚴把材料采購和進場質量驗收關，防止不合格材料混入現場。
第三個熱點:進度管理
進度管理是建設項目現場管理中最重要的環節，是建設項目按合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力和履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，嚴格執行公司的各項管理制度，層層落實責任，加大獎懲力度，督促所有管理人員齊心協力，攻堅克難，確保工期的實現，分工明確，預控工期、安全、質量、成本等各項指標，同時配合業主、監理、設計* * *對項目實施有效管理。
其次，在進度管理過程中，要狠抓“兩頭工期”:壹是加快施工前的準備工作。壹旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭建臨時設施，布置臨時水電線路，做好測量定位，建立各種臺帳，做好管理準備，縮短開工前的準備時間；二是加強竣工最後階段的管理和協調，采取有效措施防止各分項工程同時施工可能造成的混亂，使各工序積極有序進行。
第三，運用計算機管理和網絡技術，科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為基礎，安排月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為基礎，合理安排勞動力、材料和設備進場計劃，科學組織各工種的配合，實現分步進度。 平等流水，立體交叉，從而創造更多的工作面，投入更多的勞動力加快施工進度，達到良好的宏觀調控和微觀調整。 同時加強協調，確保施工各方按計劃有序進行施工，各司其職，確保政令暢通，協調有力，確保各項分項工程按施工進度計劃組織實施。
第四個熱點:成本管理
成本管理是施工項目管理的核心內容，是增加企業利潤、擴大企業資本積累的最重要途徑。項目管理論壇
在成本管理方面，現場管理人員要職責明確，實行集中管理，管理好項目投入，降低消耗，提高工作效率，結合安全、質量、進度、成本進行綜合管理，根據成本管理的目標與勞務施工隊簽訂勞務施工合同，明確責任和目標，根據施工項目的實際情況制定降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程降低成本的利潤點，降低成本。
其次，項目部要分階段做好“三算”:施工前做好預算，將施工人頭預算與施工預算進行對比，以便預測盈虧；做好施工期間的階段結算和內部合同結算，確保收益兌現；竣工後做好建設工程造價的竣工結算。
項目部定期分階段進行成本分析，分析存在的問題，找出原因，采取措施控制成本支出，加強成本管理。成本分析不僅要貫穿施工全過程，服務於成本形成過程，而且要在完工後進行整體分析，找出成本升降的原因，判斷成本管理的效果，總結項目成本管理的經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
為了服務於成本形成的過程，需要在完工後進行整體分析，找出成本漲跌的原因，對成本管理的效果做出判斷，總結項目成本管理的經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
建設項目現場管理是全方位的，要求項目經理將建設項目的安全、質量、進度、成本納入規範化、標準化、制度化管理，使建設項目現場管理的各項工作有序、順利進行。成功的項目管理可以促進項目和企業的發展以及建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出壹條成功的建設項目現場管理之路。