夫妻創業的缺點是經銷商隊伍裏夫妻店不在少數。事實上，創業真的可以幫助人們實現財富的自由，自我價值，獲得社會地位和成就的可能性。先來了解壹下情侶創業的壞處。
夫妻創業的劣勢1 1，優勢
好的壹面是目標容易壹致，以後經濟層面會出現利益不均，不愉快的事情幾乎可以忽略不計。壹起做生意有很多好處，互相照顧，互相代替午餐，不影響生意，互相監督提醒，避免被騙。
2.不足之處
首先，夫妻性格不同。壹起做生意容易把工作帶入生活，他們經常因為工作上的事情鬧得不開心，弄得全家不開心。
其次，兩個人壹起做生意難免意見不合。但是，誰也不評判誰對誰錯，因為只有兩方，沒有第三方。所以當妳遇到壹些事情的時候，妳會經常有爭執和憤怒。要麽壹方堅持，另壹方不支持甚至阻止，那麽事情肯定做不好，會很亂。
擴展數據
夫妻創業註意事項
1，選擇壹個夫妻擅長創業的領域。
在創業之前，壹定要選擇熱門的、夫妻雙方都擅長的創業項目和領域，這樣才能更快創業，更容易成功。
2.培養夫妻理財意識
在創業過程中，夫妻雙方要想獲得更多的財富，就必須具備壹定的理財意識，這樣才能更好的幫助夫妻雙方順利創業。
3、學習營銷理念
夫妻創業成功的關鍵不僅在於齊新，還在於有壹定的營銷思路。這樣才能更好的保證創業之路。
4.保持持續的創業熱情。
如果夫妻有創業的能力，就要做好準備，不要安於現狀，而是在維持現狀的基礎上開始擴張，這樣也能快速奠定創業的基礎。
夫妻創業的劣勢2第65438期+0夫妻合夥的優勢
俗話說“打虎兄弟，打父子”，很多企業最開始創業的時候，想要工資卻沒有工資，想要沒有前景。除了他們的妻子和兄弟，誰會和妳壹起工作？
創業初期，夫妻之間互相信任，互相理解，利益高度壹致。再加上感情作為紐帶，他們算得上是最好的創業夥伴。
No.2夫妻合夥的弊端
當企業發展到壹定階段，取得壹定成績的時候。當信任和利益可以用制度解決的時候，夫妻的優勢就不再明顯了。問題也隨之而來。
第壹，企業和家庭不分。
企業是壹個講規則、講興趣、講目標的地方，家是壹個講感情、講愛好、講興趣的地方。
如果夫妻長期共同創業，共同生活，必然會出現角色錯位，從創業失敗到賠錢。
縱觀夫妻創業，好吧，幾乎無壹例外，有壹方選擇了適時退出，比如馬雲和張穎，而張穎，作為阿裏巴巴十八羅漢之壹，在阿裏巴巴做出壹定成績的時候，勇敢地退下來，選擇回家教兒子，在背後默默支持馬雲，讓阿裏巴巴走向巔峰。
糟糕的結局逃不出大眾的法眼。在當年轟動壹時的當當網事件中，李國慶·魚雨夫婦因為控制權的矛盾而大打出手。兩個人最後都沒有好結果，魚雨也在采訪中說:“如果我有選擇，我絕對不會和我老公壹起創業。”
二是不利於企業發展。
俗話說“壹個好漢三個幫，壹個籬笆三個樁”。壹個企業要想發展壯大，僅靠壹兩個創始人是很難的。它還需要擁有資金和資源的投資者，以及有能力、有積極性的員工。
有人說“夫妻檔比桃園三結義還嚴，外人根本進不去！”對企業控制過度，企業就像地牢，因為太堅固，有時候連善意的合作都做不到。
當當曾經錯過三次改變命運的機會。壹個是亞馬遜，壹個是百度，最後壹個騰訊更是遺憾。當年拒絕騰訊後，騰訊壹轉身就和JD.COM結盟，壹舉將JD.COM甩在身後。現在，JD.COM有信心挑戰阿裏巴巴。
第三，不利於企業高效決策。
“三結義至少有個大哥劉備，誰是夫妻檔的老大？”
工作中有分歧很正常。沒有誰對誰錯，更多的是價值觀的差異。如果每次出現分歧，夫妻都要講道理，說服對方，無疑會導致管理效率低下。
但最大的問題是，如果這次聽老公的，下次聽老婆的，短期看起來沒什麽問題，但長期來看，企業勢必會在兩種價值觀之間來回切換。如果壹個企業不確定自己的核心價值觀，這樣的企業如何發展壯大？
第三條夫妻合夥的合理化建議
中國的民營企業大多是家族企業，以夫妻為主。成功的案例告訴我們，在創業初期，找不到合適的外部合夥人時，夫妻合夥無疑是最好的選擇。
當企業度過了創業最艱難的時期，無疑會為企業的發展創造更大的空間，更有利於吸引外部合作夥伴。
但如果沒有人願意退居幕後，就應該有完善的制度安排。比如決策上，以誰的意見為準，如果夫妻離婚，股權的控制權如何安排等。完善的制度安排可以使企業規避潛在風險，從而穩步發展。
夫妻創業的弊端3 1。夫妻店的三大優勢
1，知己知彼，相互配合。
夫妻相知，相知，少了勾心鬥角。
2，夫妻同心，其利斷金。
夫妻壹旦創業，雙方都傾向於在壹個地方思考，在壹個地方努力。雙方分工很好，各司其職，互相幫助，互相提醒。
3、夫妻齊上陣，省力省力
基本不需要花錢雇人在夫妻店做買賣，省時省力，還能節省壹些運營成本。相比其他店，成本優勢明顯。
二、夫妻店的瓶頸
1.缺乏品牌意識和專業規劃。
2，終端形象不好，沒有品牌溢價，客戶感知價值不高。
3、經營規模太小，廠商不願意投入支持，無法獲得更有利的資源。
4，渠道單壹，基本靠自己的熟人和老渠道賣貨。
三、夫妻店為什麽“難成功”？
1，想法和概念
壹些夫妻店大多比較保守，唯恐別人學著搶他們的飯碗。為了長期保持自己的“優勢”，他們不想也不敢擴大經營規模，只想著如何守住自己的土地。
2.投資理念
因為大多數夫妻店都是薄利多銷，賺錢不容易，資本積累的過程相當緩慢。因為這些資金來之不易，彌足珍貴，不敢再冒險投資。在大多數夫妻店的投資理念上形成了惡性循環，制約了其發展。
3.決策機制
因為大部分夫妻店的專業素質不高，相信“看得見摸得著”的眼前利益。夫妻在做重大決策時，往往是誰強硬，誰堅持，誰對家庭貢獻大，誰說了算。做決策時更容易帶有強烈的感情色彩。
4.發展模式
壹些夫妻店發展到壹定程度，需要招聘壹些員工，多從親朋好友中招聘。管理的執行力只是聊天互動，執行力不高，很難形成規範管理，問題很多，所以沒有發展。
5、管理心態和方法
夫妻店壹旦發展起來，制定的規則往往是反復無常，變化無常，讓員工無所適從。同工不同酬，同功不同獎，同錯不同罰的現象普遍很嚴重。留住外來人才很難，內部也會有各種矛盾。壹旦激化，往往壹發不可收拾。
四、做好夫妻店的四大秘訣
1，意見統壹
雙方首先要在創業項目的選擇、經營方式、經營方法上統壹看法，避免創業後意見不合，影響雙方的創業熱情。
2、分工明確，各司其職。
雙方在創業過程中要明確各自的任務和責任，比如誰去外面誰負責，誰管采購誰管銷售等等。職責明確後，按部就班的發展，可以避免創業興奮後的惰性。而且雙方責任明確，可以防止業務流程出現太多分歧。
3.多溝通，保持溝通。
很多夫妻創業者往往專註於如何賺錢，而忽略了與雙方的溝通。維持夫妻關系是壹方面，也是另壹方面。還需要註意的是，在創業的過程中，對方還是壹個新的合夥人，他(她)對商業的新看法也很重要。
4.多學習，舍得投入。
在夫妻店的研究中，首先是理念的研究。模仿未來市場趨勢有創新，小而美的裝修也是關鍵。
動詞 （verb的縮寫）夫妻店轉型如何突破
1，夫妻店的轉型
小店要變大店，裝修，人員，組織，全方位出擊，打造立體渠道。變被動營銷為主動營銷，與時俱進。
2、掌握突破
出去坐在店裏等客人。來的不是客人，而是自我毀滅。所謂“待客等於等死。”折騰可能會死，不折騰可能會死。越大越應該踩油門。因為妳要在小店堆裏尖，在別人堆裏停，妳停不下來；當別人都在守著市場不敢進攻降低成本的時候，妳就應該多進攻。大店是怎麽來的？就是抓住機會！還是敢投資，敢博客，在那個特定的時間去做。
3.做好老客戶維護，深挖新客戶輻射。
夫妻店需要深挖當地的市場和範圍，做好附近的輻射，同時也是老客戶維護的重要標準，在做好老客戶的同時挖掘和發展新客戶是壹個核心目標。
4.出去學習
對於行業這個瞬息萬變的市場，小店在信息的接收上是遠遠落後的，更不用說管理模式和效率，如何做營銷推廣，如何建立激勵機制，如何激發員工的狀態，不用擔心，走出去看看，參加各種行業交流和培訓，向成功人士學習。