為什麽選互聯網裝修公司
在成都裝修的人通常都有兩種渠道，壹般是在58同城、土巴兔等門戶網站上去找包工隊；另壹種就是去找線下裝修公司。但是隨著互聯網科技的推進，市場上出現了新型的互聯網裝修，大家都知道裝修是壹個低頻消費，並且花費頗大的事情。可能大多數人在網上點壹份外賣可以很輕易的下決定，但是如果是買家電，搞裝修就會遲疑不定，總體來說都是因為：消費太高，看不到實際的東西，容易上當受騙，壹旦受騙連人都沒見到，更別說維權了。
但是如果談到錢，先來算壹算傳統裝修公司如何運營和賺錢的：
以剛需客戶10W的裝修預算為例
毛利率
10萬的裝修款，僅剩下5.5萬左右作為人工、輔料、主材的成本開支。很多裝修公司充當了壹個中介機構的角色，卻占取了高額的利潤。
運營成本
成都隨便壹個中型規模的裝修公司，展廳面積都達1000平米以上，以60元/平/月的房租計算，每月需要6萬元房租。加上水電、辦公耗材，固定開銷將達7萬以上。分攤單每壹個業主簽單，辦公場地開銷占比達3%左右。
用戶成本
裝修是低頻高消的行業，很多裝修公司不註重用戶評價和口碑，因此裝修公司主要的獲客渠道有兩種，壹是新交房小區線下駐點，二是購買電話名單。據保守統計，平均邀約1個業主到店，需要花費2000元以上的代價，加上SEM或傳媒品牌推廣的廣告開支，獲客成本將高達5%以上。
銷售人員工資提成
以某大型裝修公司為例，設計師提成11%，業務人員提成11%，設計部經理1%~3%，業務部經理1%~3%。另外還有運營總監、副總等高管提成，人員工資高達26%以上。裝修公司的從業人員底薪都極低，只有通過高額的提成來吸引人才加盟，在這個環節，行業平均水平都會高達18%左右。
施工人員工資提成
工長是施工環節中最重要的角色，正規的裝修公司不再以赤裸裸地發包制度，而是采取人工成本+提成制度。除去為客戶挖坑的利益獲取，工長在每壹個簽單業主身上將獲取8%左右的提成收入。
優惠活動的成本轉接
為了提高簽單的轉化率，裝修公司抓住業主喜歡占小便宜的心理。利用打折、送建材、送家具家電等促銷手段，優惠比例壹般都不低於10%，甚至15%以上。而折扣的把控權很隨意，幾乎工作人員都有這樣的權力。由此分人給價，有的業主砍價高，有的業主砍價低，業主沒有受到公平的對待。本環節以12%計算。
從這個表格可以看出以傳統公司的裝修體制和行業現狀，傳統裝修公司貌似並無可觀的利潤可言，說壹條簡單的邏輯：賣西瓜的永遠都比不上賣珠寶的賺錢。傳統裝修公司消耗了太多的成本在產品無關的內容上，以至於產品無法得到升級，用戶體驗無法得到真正的提升，利潤也難以滿足傳統裝修公司人們的胃口，以至於只能采取更加消極的手段去運作，形成壹種惡性循環。
以高新區7K空間互聯網裝修公司為例，再來看壹看7K空間的運作方式
毛利率
互聯網裝修高度整合供應鏈資源，采用F2C模式，材料從工廠直接到用戶家，省掉中間費用，將成本降到更低。同時規範化施工，提高人效。再利用互聯網渠道做營銷，降低營銷成本。互聯網裝修產品的毛利只控制在10%，而這10%也不是增加用戶的成本，是通過供應鏈和管理效率擠壓出來的利潤。互聯網裝修價格確實很低，接近成本價格，但這並不是價格戰。
運營成本
互聯網裝修公司除了展廳和壹些辦公損耗財政自理以外，展廳材料都是有合作方提供。而且由於互聯網家裝公司都是圍繞著網絡渠道進行營銷活動，所以公司的占地面積較小；摒棄了龐大的地推人員，銷售人員，只留下設計師、工長和網絡運營人員，隊伍精簡而合理。
用戶成本
互聯網家裝公司通過網絡平臺進行產品展示，采用被動營銷的方式，做好網絡平臺的產品維護即可，用戶獲取成本較低。
銷售人員工資提成
不再具備龐大的銷售鏈條，銷售團隊只有設計師和家裝顧問，對於設計師會有適當的設計費用提成，家裝顧問也有合理的工資提成，提成根據用戶滿意度設立階梯機制。
施工人員工資提成
施工人員都是由自有工人構成，采取員工晉升制度，根據員工在施工過程的表現給予獎金和階梯式底薪晉升制度，摒棄施工人員吃回扣和材料摻假的現象。
優惠活動的成本轉接
所有的產品擁有統壹的標價，公示在所有公司關聯的網絡平臺上，價格統壹也摒除了亂收費的可能性。通過成本運作獲利，再將這筆獲利化為優惠活動去獲得更好的口碑，形成良性循環。
互聯網裝修的優勢是顯而易見的，互聯網能給家裝行業帶來三點：壹、交易規則更有序，如讓信息***享變得直接、簡單，裝修中的黑幕都無法隱藏；二、營銷成本更低，互聯網時代，用戶獲取信息的渠道主要是線上，而線上渠道很多是免費的。借助線上渠道，通過口碑營銷降低整體營銷成本，這也是整個行業最終的出路；三、管理效率更高，如施工管理中因為工地都是分散的，工程管理部門不可能深入每壹個工地，就導致施工標準無法執行或執行不到位。但移動互聯網解決了這個問題，比如7K空間的微信遠程監控系統，可以隨時了解每個工地的施工進度和細節。
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