在日常生活或工作學習中，我們需要越來越頻繁地使用會議紀要來處理事務。會議紀要是在會議紀要的基礎上加工整理出來的敘述性、介紹性文件。妳不知道妳什麽時候起草會議記錄？以下是我幫妳整理的物業公司員工座談會紀要，供妳參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
物業管理公司1員工座談會紀要參加人員:倪懷玉、劉、、韓、楊、楊紹剛、於世元、黃剛、、、龍、黃峰平、陳良河、周業兵、李傳偉、何艷、溫永倫。
會議議題:各部門負責人匯報情況，安排下壹步工作分工。
綜合部:
1，余士元負責業主投訴的處理和溝通，客服中心的日常管理，保潔部保潔工作的監督和抽查。
2.黃峰平負責收取費用，建立業主客戶檔案並進行管理。
物業管理工程部:
1.電工定期檢查小區照明工程的正常運行和井蓋的損壞情況。水暖工晚上會值班，晚上安排住宿。
2、業主裝修工程違規操作，不符合我們物業要求的予以制止。並要求業主簽署整改通知書，目前正在裝修23套。
3.目前有4名綠化工人，正在進行19號樓的苗木種植和養護。需要加人除草，剪樹枝。人手不足，需要招聘。目前，在人員不足的情況下，從楊那裏抽調人員。
4.居住區車道標識方案。周四上午聯系工程部周總經理，物業管理部將進行討論並做出決定。
5.在後山員工宿舍後面周圍設立禁止傾倒垃圾的標誌，現場清理垃圾，保持整潔。
6.整理、清理1#車庫庫房，及時清除1、2#車庫裝修垃圾。
安全部門:
1.目前安保人員25人(14年輕男隊員，6名女隊員，5名守夜人)。由於人手不足，由於崗位調整，需要招聘更多的女隊員和年輕男隊員。
2、
3、主入口門禁設備、1#車庫門設備安裝。安保人員應著裝整潔，佩戴腰帶和帽子。妳需要微笑，點頭和問候主人和客人。
清潔部門:
1.目前有***11保潔員。主要工作量是洗別墅區的車道，比較重。需要招人。招聘問題主要是因為午餐問題。目前餐飲組還沒成立，中午沒飯吃，夥食補助100元。要求公司購買農村合作醫療保險。
2、保潔人員需要統壹服裝，按時上下班。
各部門負責人要把會議內容傳達給員工，加強團隊合作。今後，物業管理人員進入工作現場必須佩戴工作牌，註意自身形象，接受客戶和業主的監督。暫定被通知的經理每周二上午9點開會。並收集物業管理處的崗位人員名單和排班表，加強人員調配的統壹管理。
物業管理公司員工座談會紀要2會議時間:
7月20日，xxx，14: 00—20: 00。
會議地點:
集團總部821會議室
主持人:
xxx
參與者:
xxx
會議紀要:
xx
會議主要內容:
壹、討論小組中期工作報告
(1)鴻坤的報價仍然分為120版和60版。
(2)福利房項目開工，位置在花園下，與開發商合作的模式，以成本價出售給員工。
(3)西山項目擴建65，438+0萬平方米，費用計入投資總賬。
(D)在購買價格上，購買者和使用者之間必然存在博弈。
(5)標準化意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，不斷升級。
(6) MBU應該堅定不移地向前推進，然後考慮對接外部咨詢公司。
(7)氛圍創新要持續，每個月都有成果，為顧客創造體驗式消費。
(八)凡新建項目，都要按“管理七件事”提前做好前期工作。
二，集團的中期反思
(壹)現在文化落地存在斷層現象。接下來，我們必須堅持通過各種方法來創建壹個專屬的，有穿透力的，非常強大的企業文化。
(2)標準化要做，要固化，形成成熟的模板。
(3)所有二線職能部門的使命都是為壹線服務。要深入思考自己的使命，如何做好服務。
(4)工作計劃既要強調，又要分解。通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。
(5)各有所長。要尊重專業，提倡大家都成為專家，用專業知識解決問題。
(6)走出去，多學習，不要固步自封。
(7)加大對基層管理者的關註力度。
(8)不能做食言，影響公司信任的事情。妳必須說到做到。
(9)如果公司不尊重員工，員工也不會尊重客戶。除了加薪和發展，員工也需要尊重。
(十)工資低的員工要隨時調整，福利要提高和增加，而不是少賺錢。
(十壹)用人員交流，用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。
三。討論集團下半年的重點工作目標。
(1)精益管理培訓分步進行，5S在6月5438+10月完成，流程整理在2月65438+2月完成。
㈡集體活動
1.感恩父母:(1)參加活動的員工請假，全程陪伴父母；(2)第壹天吃自助餐，第二天體驗員工餐，第三天舉辦晚宴。飯局的重點不是節目，而是企業介紹；(3)取消對企業的參觀，調整計劃。
2.企業文化知識競賽:註重創造樂趣，導演單獨參加。
3、玩壹家人:團體旅遊可以增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和遊輪鏈接被保留。
4、高級班遊學:暫定華為參觀學習+長隆遊玩。
5.20周年慶典:邀請知名主持人與演出策劃公司對接，重點不在節目上。
(3)重視基層管理者，重視日常的、集中的溝通和培訓。
(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。
(5)提高員工福利。
1.員工餐的下壹次升級，在服務方面要表現出對員工的尊重。
2.三年券變智能卡:每人發3000元卡，4月1至9月30日使用，不可累計。過期了就作廢了。在年會上分發設計鏈接。
3.考慮恢復店齡工資。
4.兩天內請病假，不需要三甲醫院的病假條。關於事假方式的探討。
第四，討論各板塊的中期反思
(壹)打造學習型組織，方法不壹定是讀書，小團隊定期學習分享就好。
(2)梳理制度流程，刪除壹些無用的、不可執行的條目，做出實效。
(3)激勵機制的制定要反復溝通，認真執行。
(四)企業不能用對立的思維解決問題，無論是對員工還是對客戶。
(5)文化落地和管理工作要盡可能進行到底，盡可能滲透到基層。
(6)遇到問題，首先要反思自己。
動詞 （verb的縮寫）討論任務
(a)對任務的討論應自下而上再自上而下進行，但最後應統壹起來；
(2)語言要簡潔準確；
(C)對任務的描述應該充滿感情
物業管理公司3員工座談會紀要20xx年5月12日召開董事擴大會議，副董事長張xx主持會議。
參與者是xxxx。會議對相關問題進行了討論和分析。
內容概括如下:
壹是貨物減少，會議決定留守和值班人員各減少壹人，只保留xxxx三人。降低人員工資至5月底。留守人員養老保險從5月份開始由個人繳納。
2.會議認為，自xxx3年6月公司重組以來，留守組和工作組做了大量善後工作。當前和下壹階段，留守組的工作不僅僅是看管和銷售庫存物資等工作，還要重點做好兩個站點的征用、搬遷和開發工作。前期留守組分別去住建委、市重點辦、規劃局:拆遷辦了解搬遷情況，收集資料，邀請相關人士座談，詢問被拆遷單位情況。場地拆遷涉及兩個方面，壹個是拆遷政策，由裕安區政府制定實施。二是要求宇成公司協助公司更深層次的盤活兩個站點。壹旦實施，及時通知股東整個會議的記錄，並酌情部署員工參與運作。
三。關於銷售庫存商品:3月12日公司擴大會議分析，廢品價格壹直偏低，獲悉，市政菜子河路經過公司，4月份進行。拆遷中，庫存商品可以獲得補償，所以還沒有賣出去。4月29日，大部分股東要求出售商品，放棄拆遷時對庫存商品的補償。商品銷售本著先易後難的原則，先賣前後橋，後賣車牌和電池(拍賣方式時間另行確定)。
四。會議壹致認為，該員工已在公司解除勞動關系，現在購買養老保險沒有法規依據，無法操作。
動詞 （verb的縮寫）會議決定，億達公司發布通知，通知億達二手車交易市場其他四家股東。5月底停止購票，並將購票卡、稅務登記證、財務賬目交回益達再生資源利用有限公司進行清算。清算結束後，公司將討論是否轉讓、撤回或取消公司持有的市場股份。
物業管理公司員工座談會紀要4時間:20xx年3月2日下午2: 00
地點:華大集團會議室
服務員:xxxxxxx
服務員:xxxxxxxx
缺席:xxx(出差)
主持人:xxx
記錄排列:xxx
會議摘要:
1，xxx0年工作報告
2.20xx年工作計劃
會議決議:
1.通過20xx年工作報告
2.審查和補充20xx小組工作計劃(見附件)。
3.集團幹部任免:任萬平為集團總經理助理；接待服務中心總經理劉念寧；沈為華大制藥公司總經理；解聘陸環境藝術裝飾工程公司總經理職務；張亦為本集團外貿部經理。
4.通知集團幹部任命黃美雲為接待服務中心常務副總經理，張德明、許思吉為環境藝術裝飾英雄公司副總經理。
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