其次，技術管理崗不壹定是技術員，可能是質檢員或施工員。
廣交朋友，廣交人脈，多存錢。壹般承包項目都需要資金。如果妳有充裕的資金，那就好辦了！人家上來就把錢都給妳幹活是不可能的！
問題二:如何自己承包壹個小項目？找壹些人，先在大型施工單位找熟悉的老板，加入他們，承包壹小塊，慢慢做大。
問題3:如何承包工程？現在實行工程承包制，但不是每個人都能做工程。首先妳要有相應的項目經理資質，然後妳的公司要有妳承接的項目的資質。比如妳接的工程是20層，妳的公司只能承接8層以下的工程，那就不行，項目經理的資質也不行；這樣看來，妳所謂的掛靠，就是妳的項目經理資質不行。妳用別人的項目經理證，以另壹家公司的名義註冊承包。其實妳自己在管理整個建設項目。妳只需要交掛靠公司的管理費就可以了。實際項目妳自己負責。妳甚至不知道這個。妳怎麽能做這個項目？..........
還有，即使妳是熟人朋友介紹的，工程也是別人接了以後才分包給妳，以別人的名義，最好不要做，因為即使好的工程分包給專業人士做，分包的報酬也相應高壹些。
妳現在手裏有點錢，別人找妳？......
問題四:如何承包工程？所謂“合同項目”，不僅僅是合同工作、合同材料、合同質量、合同管理，還有風險防範。行話不錯:“這是壹個和魔鬼打交道的行業”，“中標靠低價，賺錢靠理賠”。風險主要包括市場風險和法律風險兩個方面，其中法律風險較為常見。舉個例子，壹個施工圖預算654.38+00萬的最低造價項目，某施工單位為了以800萬招標中標，在項目上做工作，取得簽證，準備經濟索賠(細節略)。最終，雖然工程結算只有960多萬元，但通過仲裁裁決獲得的索賠金額達到654.38+0830多萬元。這個例子並不是特例。這裏的關鍵是建設項目的法律管理是否到位。除此之外，施工單位不註重依法管理，導致施工單位索賠不成功，承包方反索賠，甚至壹些工程質量做得很完美的施工單位，卻想拿到錢，和被告打官司，最終破產。所以承包工程風險極大。通過強有力的法律管理，保質、保量、保工期，有利於工程款的實現。
問題五:承包工程怎麽做？5分:只要能拿到承包材料的壹手工程(非二手三手分包)，自己不懂也沒關系。妳可以聘請壹個懂行的項目經理和工程師，委托他管理所有的問題，提前算好成本，總承包價格-(材料費+人工費+雜費)=凈利潤。妳只需要掌握支出，收入，最後是妳應得的凈利潤。
問題6:關於工程如何包裝及註意事項，這個註意事項是在裝修之前。
問題7:如何承包壹些小項目？小項目的來源可以從1，業主，2，總包，3，項目經理。
來自主人的工作靠關系，壹般指那幾百萬的工作。業主可以把它分解，不用招標就給妳做，甚至可以讓妳中標壹個小活。
總承包商現在有自己的分包資源單位。壹般總包商在中標大項目時，會根據項目性質組織內部包清或者壹些大的包。總承包的前提是審核妳個人的施工資質，人品，財力或者類似的施工經驗。
問題8:如何打包小項目？小項目來源可以來自1，業主，2，總承包商，3，項目經理。
來自主人的工作靠關系，壹般指那幾百萬的工作。業主可以把它分解，不用招標就給妳做，甚至可以讓妳中標壹個小活。
總承包商現在有自己的分包資源單位。壹般總包商在中標大項目時，會根據項目性質組織內部包清或者壹些大的包。總承包的前提是審核妳個人的施工資質，人品，財力或者類似的施工經驗。
施工現場壹般都是項目經理負責，很多小活總包沒辦法組織內部招標，所以項目經理直接安排班組施工。
問題9:如何承包工程？承包工程有兩種，壹種是總承包，壹種是分包。
總承包要求非常高，尤其是和* * * *的合作項目，需要資金、人脈、資質、市場口碑等等。
分包商，看自己能包的項目信息大小，要求相對低，滿足基本要求。當然，總承包商應該信任妳。
註:主要是根據自己企業的實際情況來接不同類型的項目。
問題10:承包工程怎麽做？可以讓自己不虧。需要註意什麽。我是個承包商。妳好。
首先，保證自己的預算。
絕對控制在盈利範圍內。對於承包，需要簽訂合同。
那麽這筆錢必須按節點收取。
比如進工地要收多少錢？
什麽進度收費？
詳細壹點
並嚴格掌握。
通常沒有問題。