近年來，互聯網變得如此之熱，以至於許多人都很重視它。的確，這裏創造了許多豐富的傳說，如《拼多多》中的，饑餓的張等等。
互聯網主導，傳統行業“人滿為患”，競爭激烈。所以有人認為，致富的機會只存在於網絡上。
這似乎有道理。
比如妳想開壹家藥店或者小吃店，妳會發現這些店鋪遍布大街小巷。
然而，事實未必如此！
最典型的就是火鍋店的江湖。在中國，火鍋店和小吃店壹樣受歡迎，屬於絕對的傳統行業。偏偏有人(海底撈張勇)在這裏做了億萬富翁。
誠然，各行各業都是冠軍，無論在國內還是國外。當然，在每個行業，能成為冠軍的都屬於少數。
想要成功，行業不是關鍵。重要的是妳能不能成為他們中的佼佼者。
今天要說的這位億萬富翁，可能更傳奇。
他還靠賣大街上常見的鴨脖成功了！
希望周富宇的致富故事能給我們帶來壹些啟示和借鑒。
1975年5月，周扶余出生在重慶合川的壹個小山村。他的父母是誠實的農民，家裏很窮。
這並不奇怪。改革開放前的農村，家家都是互助的。
家人給了他壹個霸氣而富有的名字，這無疑是家人對他的期待和安慰。沒想到，多年以後，周的夢想實現了。
因為家境貧寒，周富玉只讀完了小學，又因為交學費困難(當時沒有義務教育)，四次中止小學生涯，用了八年時間才讀完小學。
周福玉從學校出來，幹了幾年農活，跟父親學了壹些木工手藝。18歲，隨鄉親南下廣東，在工地打雜。
自然沒混出什麽名堂。
1994春節過後，周福宇和哥哥姐姐去了武漢。此時他19歲。
武漢，壹座美麗的城市，也是周富宇夢想開始和實現的地方！
周福玉沒有進廠，是因為他文化水平低，在廠裏沒有前途。
他想學壹門手藝，比如廚師，終生受益。他以後不想工作了，也可以開店當老板。
很多農村青年都有這種樸素的想法，周富宇無疑是其中的佼佼者。
周福玉選擇進入壹家鹵鴨店打雜，當學徒。這有家庭效應，他的哥哥姐姐也從事相關工作。
周福玉，農村人，勤快，誠實守信，任勞任怨，深得老板歡心。同時，他也在積極探索和研究紅燒鴨的制作工藝，野心不壹。
半年後，周富宇成為了壹名紅燒鴨廚師，這也應了“好事多磨”這句老話。
周富宇不僅掌握了技術，還積累了業務經驗。他意識到，只要管理得當，這個行業是值得發展的！
如果周福宇進了工廠或者工地，絕對不會這麽快掌握行業。
很多人也在鹵鴨店工作過，但可能沒有周富宇那麽細心，上進心，思路清晰。
1995春節過後，周富宇又建立了壹個門戶。他還在壹個集市上開了壹家不起眼的鹵鴨店，自有資金4900元。
從某種意義上來說，傳統行業更適合草根創業，因為比如互聯網行業雖然有很多關於致富的傳說，但大多是以“燒錢”為基礎的。
周富宇之所以這麽早就創業，不僅僅是因為他渴望賺錢，還因為他自己也成了大師。更重要的是，他認為自己擁有“制勝武器”。
經過夜以繼日的苦讀，無數次的實驗，周福裕很快就開了壹家店，推出了壹種味道奇特的鹵鴨產品，他把它命名為“奇鴨”。
經營公司，開工廠，必須掌握核心技術，推出拳頭產品。20歲的周福宇也知道這些管理道理。
為了自己獨特的“怪鴨”，周富宇使出渾身解數。
比如他看到溫州壹家鹽水鴨店的鴨子銷量特別好，就買了壹只鹽水鴨，開始認真研究。
他壹點壹點去市場找香料，向香料老板詢問搭配方法、味道、功效，從書店買了介紹中草藥和香料的書籍。
壹個小學生做研究工作，叫有心人。
有了好的產品，如何才能獲得客戶的認可？好東西只有顧客喜歡並購買，才有價值。
周富宇用了最直接的土辦法:顧客免費試用。
這叫“不管是馬還是騾子，都拉出來。”
這個方法很有效。周福玉的鹵鴨銷量從每天幾只，逐漸增加到每天十幾只，甚至幾十只。
與此同時，周富宇還積極接酒店、餐廳等大客戶的訂單。這說明周富宇也是做生意的料。
在顧客試吃的時候，周富宇會認真聽取顧客的意見，壹條壹條記錄下來，然後壹條壹條改進。有時候，客戶中有熱心的專家，周富宇受益匪淺。
在周富宇的不斷努力和調整下，“奇鴨”的口感不斷提升。到1998上半年，周富宇的“奇鴨”以其獨特的味道風靡壹時，他的第二家分店也如期出現。
此時，周富宇23歲。今年年底，他還拿了30萬回村裏蓋了樓，在村裏的名氣漸漸大了起來。
就這樣，周富宇的創業初見成效，靠的是勤奮、刻苦的學習和待客的熱情與真誠。
周富玉的“奇鴨”在市場上小有名氣，生意興隆。按照社會的傳統規律，必然會帶來很多追隨者。
當然，追隨者的湧入竊取了他的研究成果，稀釋了他的市場份額。更可氣的是，壹些追隨者制作技術有限，甚至弄虛作假，導致“怪鴨”質量低劣，嚴重影響了正宗“怪鴨”的聲譽。這些假“怪鴨”店的生意自然不佳，這也害了周福玉，他的生意漸漸走下坡路。
後來又說周富宇在商業上頗有天賦，這是事後諸葛亮。
不過周富宇在發展的道路上真的是勤於思考。
為了業務的生存和發展，運營商當然需要想辦法。
針對“奇鴨”讓人造假泛濫的情況，周富宇仔細琢磨，虛心請教專家。他明白這是因為“奇鴨”這個名字缺乏獨特性和知名度。於是在2000年，周福裕根據產品的外觀特征和他的姓氏，將“奇鴨”改名為“周吉黑鴨”。
這次更名也標誌著周富宇的事業更上壹層樓！
到了2003年，周福裕的“周吉黑鴨”在熟食行業已經有了很高的知名度，他的“周吉黑鴨”店也從集市搬到了人多的購物圈。
2005年，周富宇擁有8家門店，資產已達數千萬元。他才30歲。
2006年6月，周福裕開始公司化運作，成立了武漢世紀周黑鴨食品有限公司，並註冊了“周吉黑鴨”和“周黑鴨”商標。
2007年，周富宇推行連鎖經營模式，他的十多家門店有了統壹的店名:“周黑鴨”。每家商店都有統壹的標誌，員工都有相同的著裝和營銷技巧。
統壹管理讓周黑鴨店壹下子“高大上”了。
與此同時，周黑鴨的產品線不斷擴大，鹵制品延伸至鴨、鵝、鴨副產品和素食熟食。
在接下來的兩年時間裏，周富宇的“周黑鴨”實現了快速發展，門店數量迅速增加，完成了武漢各大商圈的布局。
2008年，周福宇入選第六屆武漢市名牌功勛企業十大傑出人物。
“周黑鴨”品牌已經成為武漢土生土長的知名熟食品牌！
開店的商人想要成功，都采取“把第壹家店經營好——開分店——連鎖經營”的模式。
2008年初，經過13年的發展，周富宇達到了第三階段。他在武漢成立了湖北世紀遠景商貿有限公司，負責周黑鴨的連鎖經營。
同時，武漢世紀周黑鴨食品有限公司更名為“湖北周黑鴨食品有限公司”。
周富宇的“周黑鴨”生意在武漢及周邊地區蒸蒸日上，自然會引起資本市場的關註。
另壹方面，周富宇也想獲得更多的資金，把企業做大做強。
雙方壹拍即合！
2010-10，風險投資基金第壹次進入，周富宇的事業進入快速發展的快車道，迅速離開武漢，向深圳、上海、北京等大中城市擴張。
在武漢總部，廠房占地8000平方米，年加工生產鴨產品5000多噸(其中全鴨1萬只)。同時在北京、深圳、長沙、南昌設有分公司。
公司實行“統壹生產、統壹配送、統壹銷售、統壹采購、統壹財務、統壹管理”六大統壹連鎖管理模式。
該公司率先成功地將傳統餐桌上的熟鹵產品轉變為時尚休閑食品。
周富宇只有小學學歷，但創業時卻有壹股子名氣。
他是商業天才嗎？
其實有些所謂的“天才”輝煌，都是事後諸葛亮吹捧出來的，包括李嘉誠。
周富宇在企業管理方面的傑出才能，與他的好學是分不開的。
因此，周馥郁的成功仍然是“讀書有用”理論的鐵證
周富宇不僅自己認真琢磨，虛心求教，還進行各種進修和培訓。比如他不僅在知名企業管理培訓機構完成了“聚教育”的自學課程，還投入了大量精力在商學院學習EMBA課程。
周富宇成功後曾說:“2003年，我從朋友那裏得知，有人和我做壹樣的事，已經開了100多家連鎖店。當時我覺得不可思議。由於我的思想局限，我以為出納壹定是我老婆或者親戚經手的。有100多家連鎖店。這個老板有幾個親戚？”
正是通過學習，周富宇把自己對管理的原有感性認識上升為理性認識，與時俱進。
2006年初，周富宇高薪聘請職業經理人管理公司，將管理能力差的親戚調到基層。
周富宇符合現代企業管理。
其中壹位職業經理人後來說:“我當時提了兩個條件。第壹是我老婆不能從政；第二是我有絕對的人事權。這兩項都是周傑倫收的。”
從這點來看，30歲的周富宇很有風度。
以下是周富宇成功與人的壹些成功分享，從中可以感受到周富宇不再是過去的和尚。另壹方面，周富宇的這些分享也能給我們帶來啟示。
“如果我們努力了，還是做得那麽差，那只能證明我們之前努力的方向有問題，按照原來的方式努力是不可能有進步的。我們不能用同樣的思維，同樣的行為習慣，得到不同的結果。”
“走老路不可能有新發現，走新路才有新發現”。
“學習的目的不是知識本身，而是引發新思想、新觀念、深度思考，從而改變自己。”
想要改變命運，首先要改變思想，從而改變行為，進而改變結果。
“學習的方式不是妳學了多少，而是妳領悟了多少；不在於妳實現了多少，而在於妳用了多少；不是妳用了多少，而是妳用了多少去幫助別人；幫助別人越多，得到的支持就越大。”
壹個英雄有三個幫派，幫不幫都是基於利益。
周富宇創業初期，企業是夫妻獨資。
2010，風險投資進入。
此時，企業已經相當龐大，未來可期，股份誘人。
同時，周富宇也認為企業的成長需要更多的合作夥伴。
於是2011，周富宇夫婦拿出10%以上的股權進行股權激勵，實現管理層持股(6名核心員工和部分家屬成為股東)。
同樣在2011，小康員工余出資880萬元，獲得1.5%股權。
2012周富宇妻子的哥哥和姐夫出資收購1.5%和0.5%股權。
同年，周富宇大姐和大哥分別出資201.7萬和776萬，獲得5.2%和2%的股權。這兩位以前在武漢開了壹家鹵鴨店，現在都是周富宇的。
2016公司上市後，除了周富宇夫婦，公司有10人成為億萬富翁。
大多數做生意的人都喜歡上市。
公司上市不僅是為企業發展籌集資金，也是為了財富的增加和翻倍！
周富宇也不例外。
2006年6月，註冊成立了武漢世紀食品有限公司，周福玉和妻子唐分別持有60%和40%的股份，註冊資金50萬元。
2009年初，公司註冊資本由50萬元增加到654.38+00萬元，周富玉夫婦分別持股64%和36%。
企業發展越來越大，自然讓周富宇想到了上市。
為了上市，周富宇引入了投資基金；壹個好的企業吸引資本市場的追捧並不難。
2010年6月，深天圖和天圖盛興分別出資580萬元和5220萬元，占1%和9%的股份，周富宇夫婦分別持股57.60%和32.40%。
此時公司估值為5.8億元。35歲的周富宇已經成為億萬富翁。
2012年6月，天途興華和楊君同泰分別出資3000萬元和100萬元，占1.75%和5.88%的股份。
此時公司估值達到654.38+0.7億元，公司發展迅速。
周黑鴨於2014年6月完成公司改制，由有限責任公司變更為周黑鴨食品有限責任公司
為了更容易在香港上市，周太太於2015年成為太平洋島國瓦努阿圖的公民(同時取消了在中國的戶籍，中國不允許雙重國籍)。
周富玉將股份轉讓給妻子，於是周夫人這個外地人成為了周黑鴨公司的第壹大股東，創始人周富玉不再是股東。
這樣，周黑鴨食品有限公司也變成了周黑鴨國際控股有限公司，省去了在中國的相關審批程序。
201165438+10月11，創業21年(1995)的周黑鴨在港交所上市，41歲的周富宇迎來了人生的亮點！
最高市值達到200億，創始人周富宇身價超6543.8+00億元。
2020年，周富宇和唐以財富6543.8+02億元進入2020胡潤百富榜。
作為草根的周富宇靠買鴨脖成為億萬富翁，很勵誌也很傳奇！
所以，我想多說壹點。
周富宇挺會做生意的！
創業初期，周福玉的徒弟用6元/60日齡的山雞做鹽水鴨，壹只鴨的利潤約為15元。周福裕做了壹只老鴨，壹只鴨的利潤只有4元左右。周富玉沒有抵擋住誘惑，還做了壹只野雞鹽水鴨，壹時獲利，卻傷了名聲，生意越做越差。
聰明的周富玉及時轉回岸邊，並牢記欺騙只能得到暫時的快樂，只有真誠才能長久。
劣質是某些人的“特長”，想必這些人也不會成功。
早期，周黑鴨店接受加盟，周富玉的壹個遠房表親在南昌開了壹家加盟店。壹位顧客在吃了“周黑鴨”鴨翅後上吐下瀉。原來是他表哥因為缺錢，用了變質的醬料，導致客戶生病住院。
這件事讓周福宇制定了“周黑鴨”的服務宗旨:質量是基礎，服務是靈魂。
2016年周黑鴨單店年收入478萬元，全國單店年收入約690萬元，但肯德基的店面面積比周黑鴨大很多。這也是周富宇創造的奇跡，其中包含了他的勤奮。
2008年，周福宇入選第六屆武漢名牌企業十大傑出人物。2009年入選湖北省十佳用人單位，當選為武漢市江岸區第十三屆CPPCC委員。
這說明33歲的周富宇是個成功人士！
周黑鴨公司的許多員工來自其他省份，因此他們與家人見面的時間較少。每當員工家屬來公司，周福宇總是放下手頭的事親自邀請員工和家屬吃飯，安排人和車陪員工家屬在城裏玩。
這是壹個好老板！
壹個只有小學學歷的年輕農民工，把壹個大排檔變成了全國連鎖企業，“周黑鴨”成為了中國馳名商標。
周富宇是傳奇！
周富宇正帶領他的團隊堅持“質量第壹、信譽至上、保持特色、持續發展”的經營理念，努力實現“百年品牌，走向世界，打造民族品牌的驕傲”的戰略目標！
讓我們祝福他！
同時祝福我們自己！