1.團隊建立：在團隊建立的初期，不僅要保證功能齊全，更重要的是對於成本的控制。在公司成立初期，不壹定需要設置固定的施工團隊，只需要讓專門的項目經理來負責即可，然後由項目經理來擔任組建施工團隊的任務，並根據公司的質量管理系統對施工項目的質量進行嚴格把控。
2.完善制度：壹個合理的制度往往由兩個方面構成，即：企業管理制度與施工作業流程和規範。
3.擁有強大的業務能力：隨著如今生活水平的提升，人們對於家居方面的追求也不斷變高，所以對裝修方面的追求也有所提高。這對於裝修公司來說，要想徹底解決人們的裝修需求，那麽自己的業務能力就要夠大，要有硬實力才能幫助業主將其房屋裝修好，才能在市場上獲得業主的信賴。
4.擁有強大的運營管理能力：想要經營好裝修公司，需要領導人將整個團隊管理好，因為裝修的整個流程需要有裝修設計師、電工、水工、木工等，需要到每個員工互相協作，才能把裝修工程完成。如果在某個環節沒有配合好，那麽就有可能導致裝修效果令業主不滿意，從而會造成到壹定的損失。