行政部年度工作計劃模板1 1。基本建立酒店的各項制度體系，形成較為規範的人事管理。按照管理制度的總體要求，完成了各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，使日常管理工作更加制度化、規範化和可操作化。員工手冊等制度初稿已編制完成。
除了完善原有的人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合酒店的實際情況，明確了獎懲、考核、調動選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善了勞動人事管理制度。
二、為適應酒店發展和員工個人發展的需要，大力加強培訓工作。
為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工的素質和能力，滿足酒店和員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關的培訓管理規定，並實施日常的培訓檢查。在培訓規劃和協調方面做了相應的工作。
1，通過精心組織，認真做好各項培訓工作。
對新員工進行入職培訓，共進行兩次。50多人參加了第壹期酒店新員工培訓。管理公司來了之後輔助第二次員工培訓。
2.每個部門的日常訓練都取得了顯著的效果。
以客房部為例，各團隊壹方面著重培訓員工的素質、工作態度和服務禮儀；另壹方面，認真執行當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常崗位業務學習。
3.組織員工參加競賽，檢查員工教育培訓情況。
組織服務員參加滕州員工技能大賽，獲團體第二名，廚師烹飪大賽金獎。
第三，嚴格的“執法”有效地糾正了違紀行為。
管理和獎懲是維護制度的重要措施和手段。因此，在質檢部成立之前，人力資源部嚴格執行各項規章制度和員工守則，獎有功者，罰無過者，制度面前人人平等，維護了酒店和員工的正常利益。
人力資源部采取批評教育、監督檢查、每日通報、罰款處罰等壹系列措施解決員工違規現象。並加強質量檢查，嚴格落實服務區各項制度的執行情況，對違反酒店規定的行為進行嚴肅處理。
第四，加強管理，精簡機構。20xx年是老板換的壹年。我部結合濟寧香港酒店的管理模式，逐步形成了壹套能體現新酒店本身的人事管理體系。在組織架構上，本著精簡、必要、合理的原則，根據各部門的職權設置了合理的三級垂直管理模式，初步實現了機構精簡、人員精細、層級少、效率高的目標。
行政部年度工作計劃模板2壹、個人定位:
根據我自身條件和公司發展需要，我定位於行政部。
1，自身條件:
我用馬雲提出的“唐僧團隊”這個概念來定位自己。我有唐僧的堅定意誌，八戒和沙僧的忠誠，但我缺乏孫悟空的專業技能，所以我屬於行政部門。
2.公司發展要求:
公司的前期運營是建立業務團隊、招募加盟商和公司人員的補充。根據需求，前期工作是招聘。因為我個人獨立參與了招聘工作，所以我熟悉招聘工作的整個流程。詳情如下:
(1)全程參與網絡招聘。
(2)招聘前期工作:聯系人才市場，預約展位和招聘時間，轉發電子版招聘內容，應聘並繳納招聘費用。
(3)招聘現場工作。
(4)招聘後期工作:簡歷電子檔存根，人才庫建立，初試合格者復試時間電話通知。招聘費收據報出納處。
二、目標:
在快樂的工作和不斷的學習中，提高自己及時適應公司發展需要和做好行政工作的能力。
1.從個人目標來說，完全熟悉並開始行政工作，具備做CEO助理的資格；
2.站在公司的角度，為公司的成長發展盡綿薄之力，實現招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“__x世界”。
三。工作內容(職責)
綜合以上兩點，定位責任是三點:
(1)配合市場部進行行政人員(前臺、財務、文化)的前期招聘及招商補充；
(2)繼續日常行政工作，培訓壹名接待員；
(3)熟悉行政工作的全過程:
1，每日出勤
2.接待工作
3.電話轉接和錄音
4、辦公設備的使用和維護
5.文件歸檔(公司書籍、專業資料和客戶檔案)
6.物業:管理辦公室所有業務，與物業公司協調水、電、信，管理辦公室照明、植物、家具、鑰匙等。)
7.學習人力資源規劃。
8.學習金融知識和財務知識。
四。權利:對公司所有員工的禮儀、辦公室紀律、考勤、外出等事項有整體監督。
動詞 （verb的縮寫）方法:
行政人員本著多做事、勤做事、幹實事、為市場部和總裁服務的基本原則，遵循日常工作程序，靈活處理突發工作。如果公司有需求，服從安排和調動。
我在公司可以很好的工作，但是我總是不起眼。我也想在公司取得更大的成就。但是激烈的競爭和公司裏很多優秀人才的存在，讓我覺得很壓抑，不知道如何讓領導更好的認識到自己的能力，只能在不斷進步中尋找心理安慰！
我相信很多人都有和我壹樣的情況，他們的才華完全被埋沒在人海中。我只能說，我不善表達，沒能遇到“伯樂”，感嘆了命運。但我相信“金子總會發光”，我遲早會在公司脫穎而出，實現我的夢想！
行政部3年度工作計劃模板壹、工作開展和完成情況:
1，修訂了財務管理辦法，起草了獎罰實施辦法，建築材料定額收繳和節約獎罰實施細則，編制了崗位責任制方案。
2.起草新辦公區的綠化和宣傳計劃。實地考察綠化樹木，簽訂種植綠化樹木協議；聯系廣告公司考察現場，擬定初步設計稿；監督辦公區吊頂、地板安裝、板房改造的施工隊伍，保質保量如期完成任務。
3.3月29日，對辦公、住宿用電管理進行了專題研究，責成張宏偉做好前期用電統計，與業主、供電部門對接，按規定時間繳納電費，確保正常工作、生活供電。
4.3月31日，配合物資部、財務部召開物資管理座談會。
5.4月1日下午，組織了壹場籃球友誼賽，由部隊、監察部、行政部、物資部組成的聯合隊挑戰工程部。
6、行政辦公室和後勤工作正常有效地履行職責。完成了3月25日項目部所有經理的會議服務和會議紀要，3月26日項目部周會。
二、工作中存在的問題:
由於整體崗位責任制尚未正式出臺，實際工作中存在以下問題:壹是崗位人員不清楚自己的責任範圍和績效標準；二是對部門和崗位人員的考核檢查沒有標準依據；第三，部門之間的工作銜接沒有規律可循。
三、建議:
1.建議盡快與中原公司對接，批準引入項目部崗位責任制，完善部門崗位設置和人員配置，規範各環節業務操作流程，加強員工思想融合和業務提升培訓。
2、嚴格執行批準的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲措施。
3.由於本項目部特殊的組織結構，施工分公司和項目部的管理是兼而有之的，這就需要管理人員發揮主觀作用，集思廣益，積極出去學習和借鑒其他公司的先進管理模式和經驗。
四。本周主要工作安排:
1.完成新辦公區的吊頂、裝修、綠化、宣傳；完成新辦公區空調租賃、辦公桌椅添置、通信光纖連接、內部通信短號連接；在新辦公區條件具備時完成辦公室搬遷(甲方新辦公區將於6日前結算)；為兩次檢查做準備。
2.進壹步完善責任制和規範業務流程，配合各部門做好人員招聘和合理配置工作。行政部門
行政部年度工作計劃模板。行政部自身建設:作為未來企業發展的動力源，行政工作本身的規範化非常重要。因此，行政部將在第九年大力加強內部管理和規範化。行政部第九年的自身建設目標是:
1，完善部門組織職能；
2.完成部門的人員配備；
3.提高行政從業人員的專業技能和職業素質；
4、提高本部門的質量要求；
5.圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
第三，繼續完善績效考核體系，確保與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的有效性。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作目標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。第九年，行政部著手完善公司的績效考核體系，並持之以恒地實施和運行。
1.運行中，行政部將註意聽取各級人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。引導員工以積極的態度對待績效考核，以便通過績效考核改進工作，修正目標。
2.績效考核本身就是壹個溝通工作，是壹個持續改進的過程。行政部將在運作過程中註重縱向和橫向的溝通，確保績效考核的順利進行。
3.績效考核涉及到所有部門和員工的切身利益，行政部應在保證績效考核與薪酬制度掛鉤的基礎上，宣傳和打消對績效考核根本意義的疑慮。
第二，建立倉位分析體系。通過崗位分析，不僅可以了解公司各個崗位的任職資格和工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，還可以幫助公司了解各部門、各崗位的綜合工作要素，及時調整公司和各部門的組織結構，進行編制的擴充和收縮。還可以通過崗位分析綜合考慮各個崗位的工作量、貢獻值、責任程度，為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎。
第二部分建立內部縱向和橫向溝通機制，加強日常管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源有很多不可預見的任務。這裏的其他目標是該部工作中更重要的部分。包括:企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三個部分。
壹、員工培訓體系
員工培訓是培養員工忠誠度和凝聚力的途徑之壹。通過對員工的培訓和開發，進壹步強化員工的工作技能、知識水平、工作效率和工作質量，從而全面改善公司整體人才結構，提升企業綜合競爭力。
1.大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度。
2.爭取對有前途的員工進行輪訓；以舊帶新；員工自我培訓(閱讀、工作總結等。)，等等。
3.訓練不能形式化。應該對其進行培訓、評估和改進。行政部應重視培訓後的評估組織和工作績效觀察。成績存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升、調薪、辭退的依據之壹。第三部分建立人才招聘和薪酬評估標準。
第二，企業文化的深化
企業文化的深化和塑造，企業文化的形成是壹個不斷積累、不斷傳承、不斷發展的過程。壹個企業文化好的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和鬥誌也非常明顯。
1.總結公司多年來積累的優良傳統和企業文化。如果這項提議通過，將在第壹季度完成。
2.修訂員工手冊，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業目標等內容加入員工手冊，並在第壹季度完成此項工作。
3、對於所有新員工，在正式工作之前，不僅要做好人員培訓和崗位培訓，還要做好企業文化培訓。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳，弘揚正氣。
第三，建立公司內部溝通機制
1.建立_ _評價機制。行政部計劃在第九年對公司各部門負責人進行_ _評估。原則上每半年規劃壹次。對德、智、能、勤等方面的工作作風、工作能力、工作效率、工作業績、模範作用、員工信任度等方面進行綜合評價。考核結果是部門負責人年度績效考核的參考依據之壹。通過考核建立對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門負責人考核的主觀性。
2.第九年行政部會加強對行政部工作人員的面試。員工面試主要是在員工升職、轉崗、辭職、學習、薪酬、績效考核或其他因業務或個人利益產生思想波動的時候進行。平時行政部也可以對員工進行有針對性的工作面試。目標標準是:每月至少面試員工5次，每次面試做好書面記錄。如有必要，應將面試中獲得的信息反饋給員工所屬部門的經理或總經理，以便根據員工的思想情況做好工作。
3.其他溝通機制的改進。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部門會繼續保持和完善。
行政部年度工作計劃模板5為了實現公司利潤最大化，進壹步降低成本(消耗)，實現公司經營管理模式更加規範化和健康發展的目的，特制定我在公司的工作計劃和方法如下:
(a)充分和深入地熟悉公司。
了解公司的信息主要包括:公司的發展願景、發展戰略、管理理念、企業文化等。公司的主營業務，各部門的工作和流程，以及工作技能，組織架構，公司的整體運營情況和公司的現狀。獲取信息的方式如下:
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案中查閱有關公司願景、發展戰略、管理理念、企業文化、主營業務、內部管理流程、組織架構等相關文件和資料。
2.閱讀之前的所有通知、規定和制度，進壹步了解公司目前的實際運營狀況和模式，公司的發展戰略和管理理念。以便更深入地了解公司的企業文化。
(二)深入了解和認識自己的工作職責，做好總體評價和分析。
在了解了公司的基本情況之後，我還需要了解執行董事這個職位在公司組織架構中的地位和作用。
1.根據您對我的工作職能和職責的要求，我將與您就相關的職責、權限、工作匯報關系和溝通方式進行溝通。
2.了解下屬的職位描述，並對下屬職位描述中的相關要求及其日常工作進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關制度和工作流程，進壹步明確自己在工作中的主要職責。
(3)在以上兩個方面的基礎上，明確自己的工作定位，然後制定工作目標和工作重點。
在了解公司願景和發展戰略的基本情況，深刻理解自身工作職責的基礎上，根據高管崗位對公司的重要程度，明確自己的工作重點，並針對這些工作重點制定工作計劃和備選方案。
(四)具體工作和業務發展
1，開展日常工作，在不清楚公司整體運營現狀的時候，少說多做。
2.將行政主管工作範圍內某些環節中發現的問題按輕重緩急進行分類，對最重要的需要迅速解決的問題擬定建議，與領導溝通並征得您的同意。
3.完善公司的管理規章制度，保證公司的大小事務都能按章辦事和執行。
4、在每周的工作總結日誌中，詳細填寫每天的工作情況，以供上級領導參考和指示。
5、在了解各自崗位的前提下，明確各自的任務。
6.詳細查看下屬的工作日誌，審核下屬的工作計劃，發現問題及時與員工溝通，審核報告並向領導匯報，聽取您對報告的指導。
7.每個月底對本月的工作進行總結，做出報告提交領導審閱，充分聽取您對工作的指導。
8.日常工作中，發現問題，先想辦法解決，再向上級領導匯報；如不能解決，或需要上級領導幫助，及時報告領導現場批示。
9.反饋日常工作計劃執行中的各類問題，及時調整修改，記錄下屬在工作計劃執行中的表現，並向領導匯報。
10，提出新的日常工作計劃和系統改進，並形成書面報告提交領導審批。
11.在執行上述工作計劃的過程中，我負責的所有日常工作和下屬負責的日常工作都將照常進行。
(5)註意與上級、其他部門、員工的溝通。
行政工作是公司內部的服務支持工作，為公司的人事規劃、招聘配置、培訓發展、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等重大業務流程提供支持，以保證重大業務流程的順利進行，實現公司的保值增值。
1.註意與上級領導溝通，深入了解他們對自己工作的看法，讓上級領導對自己的工作多提意見，盡量少犯錯誤。
2.註意與公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門工作的意見。有就改，沒有就鼓勵。
(六)定期總結和改進工作。
1.將以上工作計劃按順序匯總，提交領導審閱，充分聽取您對工作的指導意見。
2.根據各項工作計劃的具體進展情況，審核下屬的工作計劃，審核報告並向領導匯報，聽取您對報告的指導。
行政部年度工作計劃模板6 20xx年度工作計劃要點:
第壹，改善公司的部門管理
(壹)盡快整理出員工手冊
公司的現狀，雖然有些新員工經過行政部壹個月甚至轉正後的培訓，對公司的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等還不清楚。《員工手冊》是規章制度和公司法律法規的凝結，涵蓋了行政管理的方方面面。同時也讓每個新員工通過員工手冊更快的了解公司，認同公司，融入公司。
《員工手冊》是從公司的發展歷史和簡介、經營理念、人事政策、考勤制度、薪酬福利、企業管理、組織機構設置、工作報告、行為準則、獎懲機構、財務制度和崗位職責等方面編寫而成。大綱是去年列的，今年計劃修改。
(2)配合各部門招聘和考核新員工。
高爾夫公司年底投入運營，物業管理公司即將進駐金林灣二期，人員配備嚴重不足。行政部將配合高爾夫公司、物業管理公司及公司各部門完善人員配備，做好今年的培訓和入職工作。
主要目的是考核新員工在試用期的表現，以及入職三個月後與公司的相互適應程度。目的不是淘汰他們，而是通過考察和考核，留下最適合公司的員工。評估分為三個部分:
1，基礎制度考核:包括公司的規章制度、品行等。，行政部根據實際情況準備試卷，由部門負責人和分管領導負責閱卷。新員工入職30天後，行政部會針對不同的人發放考卷，主要考察員工的人品、性格以及對公司的不認可程度。如果員工在試用期內人品差或者不認可公司，建議公司考慮不聘用他，盡量減少人力資源成本的浪費。
2.崗位技能考核:主要考核新員工的基本崗位技能、工作態度和能力。當新員工成為正式員工時，行政部負責組織，部門主管會根據個人實際情況出壹個問題對員工進行評價。評價結果將依次提交分管領導審閱。公司根據員工平時的表現和考核數據，可以在壹定程度上熟悉員工的基本情況，參考員工在公司的工作方向。
3.轉崗評估:轉崗由人力資源部和分管領導共同完成，主要通過《新員工轉崗申請表》完成。
(三)協助部門進行獎懲管理
1和20__，公司獎懲機構不健全。20 _ _ _年計劃協助各部門加強公司規範化管理建設，根據公司不同事件及時協助調查，以公司制度為標準，以經濟約束為杠桿，結合實際情況鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規範，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準，並嚴格按其規定執行。發現遲到、早退、違章或做好事積極維護公司形象者，根據制度規定明確獎懲，並向全公司通報。行政部將全公司員工的獎懲記錄存檔，作為每年年底評選優秀員工時的參考資料。
2.根據公司實際情況，跟進和完善獎懲制度，確保獎懲制度公平公正。在實施獎懲制度的過程中，如果發現制度不完善，如違規等。，其中沒有納入獎懲條款的，行政部將及時跟進，完善和修改新版本，確保制度真正做到公平公正。只有這樣，才能讓員工信服，才能讓公司管理真正制度化、規範化。
第二，建立“企業商學院”
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2.將所有數據分部門，設置不同級別的權限或密碼，做好安全防範。各部門的密碼由行政部和部門負責人負責，行政部要備份歸檔，防止意外丟失。
第三，組織員工活動，豐富公司文化氛圍。
1.根據歷年的企業傳統節日，行政部繼續制定今年的企業文化活動計劃，計劃於4月底舉辦第三屆企業運動會，6月份與市場部舉辦第三屆楊梅節，8月份與物業管理公司和市場部舉辦第壹屆業主運動會，9月底舉辦“妳告訴我”文化月活動。
2.企業公告牌能集中反映公司的內涵、形象和員工的風采，同時能給員工最直觀的感受，鼓勵員工發展。20__，計劃繼續豐富壹樓公告欄內容，增加員工生日問候、父母節日問候、新生兒祝福、健康提示等內容。比如父母放假，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母的問候，並溫馨提醒:今天問候父母了嗎？每周更新健康小貼士內容，關心並提醒大家，健康是革命的本錢。此外，行業最新消息也經常在宣傳欄更新，讓文化墻的內容更加豐富多彩。
四、建立員工培訓制度，培育綜合能力強的企業。
任何企業要做到基業長青，除了完善的管理制度，還必須有強烈的企業家精神。因為管理制度和工具會隨著時代而改變，只有精神才是生生不息的。
當今中國最落後的企業不是廠房、設備、生產工藝，而是缺乏企業精神。企業精神是團結員工創造持久基礎的核心力量，是企業的靈魂！壹個沒有精神的企業將處於不穩定狀態。企業文化不是給外人看的，不是為了穿漂亮衣服的裝飾，而是解決公司現存問題，建立企業文化的過程，也就是發現和解決公司自身問題的過程。所以行政部準備20xx年的培訓制度，培養企業的綜合能力，提升員工。