大型國有公立醫院
品牌優勢和傳統的就醫習慣——大量忠實的就醫人群
歷史積澱——相對壟斷的技術優勢
政府投入和稅收——強大的資金後盾
政策因素——寬松的生存環境
新興的民營醫院
用人機制靈活——人盡其材
經營理念先進——適應市場，贏利能力強
宣傳手段多樣——快速提高品牌和知名度
服務意識到位——贏得患者信賴
優勢
大型國有公立醫院
品牌優勢和傳統的就醫習慣——大量忠實的就醫人群
由於大型國有公立醫院有著幾十年甚至上百年的發展歷程，已經在社會上形成了很大的知名度和品牌，加上大眾傳統的就醫觀念，使這些醫院擁有大量忠實的就醫人群。
歷史的積澱——相對壟斷的技術優勢
大型國有公立醫院在幾十年甚至上百年的發展歷程中，在政府的支持下，積聚了大批高、精、尖的醫學人才和醫療設備，形成了相對壟斷的技術優勢。
政府投入和稅收——強大的資金後盾
政策的因素——寬松的生存環境
相關政策、法規尚未完全適應市場經濟的發展
政府官員、執法人員的傳統思維尚待改變
衛生管理部門對當地國有醫院有地方保護主義
民營醫院
用人機制靈活——人盡其材
只要妳是有壹技之長的人才，在某個學科（專科），某個醫技科室，具備壹定的專業水平，只要妳的理念、思路、意識，適應民營醫院的運作模式，是金子就不會被埋沒的，就能最大限度的發揮妳們的聰明才智，因為，用人機制的靈活，“能者上，庸者下”在這裏，有序的競爭和激勵機制，不存在任何私人關系、裙帶關系，只要努力，壹切都有很好的回報。
經營理念的先進——適應市場盈利能力強
民營醫院所走的是市場化的操作模式，以市場為導向，不與國立醫院有正面的比拼，市場需要什麽，大眾需要什麽，我們就供給什麽。而且，還有壹整套經營管理的方法，使我們能盡快贏得市場，就能很好的生存和發展。
宣傳攻勢猛烈——樹立品牌形象，提高知名度。
現代社會中傳媒高度發達，為新興的企業提供了多種多樣的宣傳方式，也使得新興的民營醫院能在短期內迅速提高知名度，樹立自己的品牌。
服務意識到位——贏得患者信賴
先進的管理機制和強烈的市場意識使民營醫療機構在服務上明顯優於傳統的公立醫院，這正是民營醫療機構能夠贏得患者信賴和滿意的壹個非常重要的優勢。
二、 劣勢
國有公立醫院
機構臃腫，體制僵化——運行成本高，效率低下
用人和激勵機制不合理——員工積極性不高，人才流失
缺乏經營意識——對市場變化應變能力差
服務不到位——不能滿足患者需求
民營醫院
資金壓力——沒有政府投入，承擔納稅義務
患者來源——沒有歷史積澱，缺乏品牌和知名度
人才技術——起點較低，短期內還無法打破國有大型醫院的高技術壟斷
環境因素——執行政策的相對不公平和大眾的傳統思維
劣勢
國有公立醫院
國立醫院人事分配制度改革進展緩慢，缺乏有效的激勵機制和約束機制，員工的積極性不高，人才外流現象嚴重，二級以下醫院已經在逐步萎縮。醫院部門和後勤保障部門機構人員十分龐大，運行成本高，效率低下。
普遍缺乏經營意識，服務態度差，導致病人的流失。
民營醫院
資金壓力——沒有政府投入，承擔納稅的義務
壹切的投入都是投資者自己掏腰包，從建醫院初期的審批、房屋的租金、裝修的費用，設備的配置、藥品的采購、醫務人員的工資、到開業後的廣告宣傳等，不僅得不到政府的補助，還要承擔納稅的義務。
患者來源——沒有歷史積澱，缺乏品牌和知名度
環境因素——執行政策的相對不公平和大眾思維
雖然國家在提出衛生行政部門要由“辦醫院”向“管醫院”的模式轉變，但這畢竟需要壹個過程，所以，大環境下衛生行政部門在執行政策上相對寬松，但具體實施過程中辦事人員的片面思維，對民營醫院就會嚴格壹些，這種執行政策的相對不公平，對民營醫院檢查勤，要求高，限制多等，使民營醫院在這方面耗費了大量的人力、財力，逼著民營醫院抓經營，創效益。