2.對於加盟商來說，店鋪的成長離不開專業人才。加入後，首先要面對的是人才培養。遠景美妝的人才孵化扶持計劃，就是幫助每壹位經紀人培養自己的專業人才。加盟商把他們打算培養的人才送到總部，總部不僅提供免費培訓，還承擔所有的食宿，還會給他們發培訓期間的工資。
3.目前，“美妝計劃”已成功開展兩期，共有40名學員將把在總部學到的知識運用到各個市場，為每個市場帶來質的變化。
4.但是投資市場風險還是需要自己考慮，謹慎加入。
十裏美在全國開設了100多家門店，加盟商遍布北京、廣州、沈陽、哈爾濱、陜西、山西、河北、河南等地。在視力矯正細分領域，已經成為行業隱形冠軍。他們的目的:
1.“專註產品，強化服務”，通過免費模式搶占市場。
傳統眼鏡被稱為“暴利”，幾十塊的出廠眼鏡能賣到幾百塊。然而，眼鏡店的經營成本仍然很高。除了日益增加的房租、水電人力成本，還有代理經銷的渠道分成和囤貨的高風險，導致眼鏡店“高毛利、低凈利潤”的窘境。
視立美“以產品為導向，以服務為導向”的模式，打破了眼鏡的代理經銷制和囤貨的陋習。
店內只陳列5副眼鏡樣品，不存在囤貨風險；眼鏡從工廠直接送到消費者手中，嚴厲打擊了代理分銷體系的漲價；壓縮渠道暴利，反哺到產品本身，讓產品價格真正回歸產品價值。
由於視立美眼鏡的“私人訂制”，線下門店提供更多的售後服務。余俊毅把傳統眼鏡店或者視力保健行業認為理所當然的費用全部免費贈送給用戶。凡購買眼鏡者，均可在店內隨時進行眼部按摩、驗光、眼部訓練，真正做到“消費壹次，終身免費”。
通過免費的模式，讓消費者建立對明麗美品牌的認知、忠誠度和信任感，比任何手段都有用。
線下團隊把重心從賣產品轉移到售後服務，以良好的口碑和高回頭率迅速搶占市場。
2.真正解決消費者痛點，在“以舊帶新”上取得突出成績
“7天摘下眼鏡，擺脫近視困擾”“壹次治好近視”等廣告催人奮進，各種視力按摩儀、保健品層出不窮。但余俊義公然告訴世人:“近視是不可逆的！”
他的視立美團隊要做的，就是把壹個客觀科學的事實還給近視患者——讓消費者看到“視力矯正”的真相。視立美實現了近視的“預防”和“控制”，即預防真性近視，控制近視加深，實現了眼鏡行業的首次技術創新。
由於消費者的真實痛點，消費者口口相傳。通常壹個老客戶可以帶三個新客戶。這種“以舊帶新”的做法，讓十裏美表現出眾。當傳統門店徘徊在月銷兩到四萬的生存線上時，視立美壹個月的眼鏡銷量高達40萬。
3.高標準代理服務，獨創“美顏計劃”
“妳壹周只需要忙3天，年均盈利40萬”是十裏美大部分加盟商的真實寫照。
來自河南的蒙娜，從簽約那天起，就感受到了視美高標準的服務:運營人員用腳步丈量平頂山全城，分析市場，選址；物流團隊從整體風格到產品展示做設計圖紙；眼鏡個性化定制，只需上傳驗光參數到總部，不存在壓貨風險；老師深夜還在訓她。
目前，蒙娜的月平均銷售額已經達到65438+萬，她還摧毀了平頂山新華書店二樓的另外三家眼鏡店。