如何在建設監理過程中控制進度

監理的工作內容通常可以概括為三個控制(即質量控制、投資控制和進度控制)、兩個管理(合同管理和信息管理)和壹個協調。進度控制是監理工程師應該完成的壹項重要任務。總的來說，現階段我國監理工作的重點主要是質量控制，而不是進度控制和投資控制。但從項目管理的三大目標:質量、工期和投資來看，雖然質量是項目最基本的目標，但工期和投資是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最為關註的目標。因此，能否有效控制投資和進度往往是衡量監理工作水平的重要尺度。摘要:以南京世茂濱江新城壹期工程5號樓項目為例，對如何做好進度監理進行了壹些探索。重視進度計劃的審批，是在項目實施之前，圍繞如何實現進度目標的壹種統籌安排。進度計劃不僅是進度目標的分解和實施，也是進度動態控制的基礎。因此，進度安排是否合理，直接關系到進度能否得到有效控制。監理工程師通常不直接制定進度計劃，但他們對進度計劃有重要影響，主要體現在兩個方面:壹是幫助業主制定控制計劃。二是批準承包商的進度。我們在審批承包商的進度計劃時，重點關註以下幾個方面:進度計劃是否滿足合同要求，業主的主要時間節點。承包商的進度計劃首先要滿足合同工期的要求，還要滿足業主控制進度計劃中壹些關鍵時間節點的要求。進度計劃是否與施工計劃壹致。施工計劃中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械、施工組織直接影響進度，所以在審查施工進度計劃時要檢查施工進度計劃與施工計劃是否壹致，如有矛盾，要求承包商調整進度計劃或施工計劃。資源計劃是否能滿足進度的需要。在提交進度計劃審批時，監理工程師應要求承包商提供各類勞動力、施工機具、材料(特別是周轉材料)的主要資源計劃作為附件。監理工程師將通過檢查資源計劃是否符合進度計劃來評估進度計劃的可行性。如果資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃。進度計劃壹經批準，資源計劃也將作為進度控制的基礎。進度保證措施是否合理。進度計劃報批時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施(如在混凝土中加入早強劑，以縮短混凝土的養護時間)，管理措施(如增加周轉材料的投入，組織交叉平行作業和流水作業等)。)和季節性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等。).壹旦進度得到批準，這些措施也將作為進度控制的基礎。如果承包人在施工過程中未采取這些措施，導致工期延長，總監理工程師不能同意工期延長申請。該進度計劃是否與參與本項目的其他承包商或甲方提供的材料和設備的進度計劃相協調。當監理項目由多個承包商施工時，在審批承包商的進度計劃時，必須註意承包商進度計劃之間的協調，如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程的進度計劃要壹致，否則壹旦承包商的進度計劃被批準，承包商之間出現矛盾，就會給監理工作帶來被動，甚至索賠。進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作壹旦延誤，必然導致整個進度的延誤。因此，控制關鍵工作的進度也就控制了施工進度。雖然非關鍵工作不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過總時差時，就會轉化為關鍵工作。所以，對於那些總時差較小的非關鍵工作，也要給予足夠的重視。定義關鍵工作和非關鍵工作的總時差的目的不僅是為了確定進度控制的重點，也是為批準延長工期的申請提供依據。壹般來說，只有當關鍵工作或非關鍵工作的延誤超過總時差時，承包商才能獲得延期。此外，在批準進度計劃時，還需要檢查現場的施工條件是否能滿足進度計劃的要求。建立動態進度控制系統的目的是使項目按照進度組織施工。為了實現這壹目標，有必要建立科學有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面:壹是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效控制這兩個方面，我們建立了以作業計劃、周進度體系、協調機制和風險預警機制為核心的進度監控體系。1、作業計劃為了有效控制進度，我們把進度監控的重點放在工序上，用工序進度來保證分部分項工程和各層的時間節點，工序進度控制的依據就是作業計劃。在本工程的監理中，我們要求樁基施工單位編制鉆孔灌註樁單項成樁作業計劃，以確定所需的打樁機數量，並作為控制每臺打樁機進度的依據。要求土建和施工單位編制樓層作業計劃、地下室作業計劃、非標準樓層作業計劃和壹個標準樓層作業計劃，這些作業計劃以任務書的形式直接下達給勞務分包隊伍，控制各工序的作業時間。2.周進度報告制度為了有效地監控進度，我們將進度控制的周期設定為壹周，並要求承包商每周五提供壹份周進度報告，主要用於檢查、比較和分析壹周的實際進度。進度周報的內容主要包括四個部分。壹是上周的實際進度報告，包括本周開始工作的開始時間，本周完成工作的完成時間，本周未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差、導致進度偏差的原因、本周進度偏差對總進度周期和未來主要時間節點的影響程度；三是進度偏差的解決方案，對於影響總工期或主要時間節點的進度偏差，必須要求相應的對策；四是下周的規劃和安排以及需要協調的問題。下周計劃是比較下周實際進度的基準，或者說是確定壹周內進度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃相壹致。通過周報系統，形成了壹個計劃、檢查、比較、分析和處理的動態控制過程。3.協調機制在本項目的監理中，我們主要通過三種機制來解決進度協調問題:壹種是例會制度，每周召開壹次，例會主要解決壹些不是很緊急的問題；二是專題協調會，當出現壹些緊急、疑難的協調問題時，監理工程師可以通過召開專題協調會來解決；三、每日例會、例會、專題協調會屬於正式會議，需要形成正式會議紀要，而每日例會屬於非正式會議，通常不需要形成會議紀要，沒有固定的會議主題，主要起到溝通作用。通過這三個協調機制，可以及時消除影響進度的隱患。4.風險預警機制由於建築產品的生產特點，在進度計劃的實施過程中會出現許多不可預見的因素，從而導致進度計劃的延遲。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地對進度進行檢查、比較和分析，而要加強事前和過程中的控制，重在預防。為此，我們建立了風險預警機制。在本項目中，我們將風險因素分為八大類:地下障礙物、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀況、安全狀況、其他八大類。壹旦監控中發現異常情況，監理部將及時通過監理工程師與單向相關單位聯系，發布報警信息，提醒對方及時采取有效對策。在本工程中使用計算機輔助進度控制，我們采用了P3項目管理軟件。承包商的進度計劃獲得批準後，進度監理工程師將把它輸入P3系統，並保存為目標進度計劃1。之後，承包商在進度周報中提供的實際進度完成信息，將每周輸入到當前進度中，當前項目清除後保存為目標進度2。目標時間表2是動態的，將每周自動更新。這兩個目標項目成為進度比較的基準。將當前進度與上周的目標進度2進行比較，可以反映出本周的進度偏差。將當前進度與目標進度1進行對比，可以反映出項目開工以來的進度偏差。