壹.調查背景
我的家鄉在貴州省畢節市青創鎮。該鎮資源豐富，林業、養殖業、畜牧業是我家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。上世紀90年代初，隨著改革開放的深入，我們鎮的煤礦、紅磚廠等支柱產業蓬勃發展，壹度吸引了廣東等地的人前來購買、投資。但是，這些都沒有改變家鄉企業落後的現實。基於我對家鄉的熱愛和學校對應屆大學生社會實踐的支持和要求，在2011的冬天，我對家鄉的鄉鎮企業進行了壹些調查，在企業中學習。由此，我談談我對家鄉鄉鎮企業發展的看法以及壹系列問題和不成熟的看法。
二、調查過程
由於個人原因，時間安排不當，部分企業建廠較早，所以倒閉較早。而且工廠主要負責人也搬了家，所以調查的大多是廠裏員工和我自己的所見所聞。我想我可以通過他們的口和我自己的學習得出壹些結論。
(1)煤礦
工廠概況:不知道煤礦業到底是什麽時候開始用的，因為我老家人在那裏世代用煤。通過詢問老壹輩，從他口中得知工廠是1996起步的。以我家鄉為基礎的煤礦產業相當豐富，建廠的時候有20多個工人。曾經，煤炭的短缺吸引了很多外國人瘋狂購買。(外人指不是本地鎮上的人)特別是有壹年全國煤價上去了，工廠壹下子就火了，沒多久就形成了壹個企業。
調查過程:為了調查企業的發展情況和最終倒閉的原因，我走訪了煤廠廠辦主任吳先生和現煤廠工人周先生。兩位先生說:“剛開始，很多人不太看好工廠，但是努力就會好起來。剛開始的時候，最差的時候，員工基本上每隔壹段時間就不上班了。那時候煤只賣給家鄉人燒，根本沒有多少煤，而且家家都有用不完的煤，煤賣不好就要關門。幾個股東退股，沒有壹個人忍心。就在大部分人撤資後，老王(現煤廠廠長)王先生去外地找外面的買家。幾個月後，他回到煤廠找朋友，借了點錢買了壹些先進的運煤工具。每天他都能夠開采大量的煤炭，並邀請工人激烈地開采煤炭。幾個月之內，很多買家來買煤。壹開始他們想買，後來變成了哄搶，連老家都開始搶購。剛開始沒錢轉的時候，大家都急著撤資。後來工廠轉賬，大家都拿錢出來投資。後來由於投資的人越來越多，小煤廠逐漸變成了煤炭公司，而且越來越好，直到今天。
調查結果:
1，工廠的原因。
1)該企業為集體所有制企業，所用廠房均為原村支部，只需低價購買壹些陳舊設備，投資較少，由政府和村支部承擔。
2)當地有采煤經驗，設備好買，便宜。
3)農村人自力更生建立時期，政府和村支部大力支持建廠，傾其所有。
4)建廠之初，農民們都是滿腔熱忱。
2.抽回資本的原因
1)當時農村教育水平普遍還很低，每家每戶的煤炭量都不大，所以當時的煤炭沒有壹定的市場。
2)勞動力便宜，采煤過程苦，出不了更多更好的煤。
3)煤廠絕大多數員工都是自家人。沒有企業擔保，企業沒有負擔。
3，工廠的原因。
1)壹個不怕失敗的領導，帶來了很多買家。
2)有外人的資金支持和先進設備技術支持。
3)企業有壹定的激勵機制，多勞多得。考慮到更長遠的發展。
5)企業在追求經濟效益的同時，完全將個人利益考慮在內，所以工人在工作中比較激進。
(二)紅磚廠
工廠概況:工廠建於2003年，幾個月內得到了大量的人力支持、投資和技術支持。這家工廠有數百名員工。2005年，引進了高科技材料，磚廠的生意蒸蒸日上。後來沒多久突然沒人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關門了。
調查過程:2月初，我乘車到磚廠原址。當我下車的時候，我看到了壹個荒涼的地方。我看了看廢棄的工廠和設備。工廠壹片狼藉，廠長辦公室成了老鼠窩。房子裏還剩下壹些模型磚。還有建廠時的照片和廢氣刊物，桌椅上全是灰塵，可見磚廠關閉後無人打理。我走出磚廠的大門，遇到了壹個曾經在這個磚廠工作的工人。我上前問了壹些磚廠關門的原因。這位工人對我說:“事情發生在2005年，臨近春節的時候。壹個工廠工人為了給家裏買點年貨，讓廠長預支點錢，沒拿到錢，被打了壹頓。”不知道為什麽，所有的工人月底都沒有拿到工資，老板也不知所蹤。工人看到沒錢過年就想把廠子賣了，但是誰敢這樣接手？工人們眼睛都瞎了，大家把剩下的紅磚都賣了，準備了壹些年貨。就這樣，沒人見過磚廠。“我拜訪了幾個曾經在紅磚廠工作的工人，他們都給了我類似的回答，但我不知道為什麽。
調查結果:
1，建廠原因
1)當時土地資源豐富，所以在廠區獲取原料，只需要壹些錢買壹些簡單的設備。
2)老家人要蓋房子，覺得買磚方便便宜就大膽投錢。
3)而且廠房不需要選址投資，只需要簡單裝修改造即可。
2.建廠的原因
1)壹開始有個好領導。
2)有村民的資金支持和技術支持。
3.工廠死亡的原因
1)事故發生了，卻沒有人知道。至今，我也不知道為什麽。
2)根據走訪的最終結論，應該是管理不當，個人原因無力支付，最後逃得遠遠的。
三、調查和思考鄉鎮企業興衰的原因:
經調查，絕大多數鄉鎮企業是依靠資源優勢和政府壹定的投資建成的。再加上農村勞動力低廉，文化和地理的獨特市場優勢，這些工廠開始蓬勃發展。而農民組成的企業集團缺乏知識、技術、安全意識和憂患意識，其管理方式導致“大鍋飯”式管理、火並、誠信、社會責任和企業發展的致命失誤。我認為這是鄉鎮企業衰落的主要原因。還有壹些社會問題，如員工負擔、領導觀念、管理方法不當造成的稅收等，也是企業衰落的制約因素。
雖然煤礦還在蓬勃發展，但不確定有壹天，我不是在詛咒他，而是會有意想不到的事情發生。當然，作為家鄉人，我肯定希望他們壹直這麽火。
四。調查建議
1.在以農民為主力軍的企業，學習應該成為企業的第壹要務。其中，最重要的是基本的誠信教育。
2.在管理和經營方面，鄉鎮企業要多學習，多學習。壹方面不能盲目自信，另壹方面要註重企業的長遠發展，尤其是在產品的技術質量上。如果抓得緊，鄉鎮產品的低成本將是贏得市場的法寶。
3、鄉鎮企業的福利壹定要實用，不是因為有錢，而是因為窮。
4.建立完善的責任制度和激勵制度。
5.鄉鎮企業大多依托當地資源建廠，更應註重當地的可持續發展。在追求經濟效益的同時，必須兼顧社會效益。
6.我們必須確保壹切違反國家法律的事情都是不允許的。