“如何成為壹名室內設計師？”
絕大多數同學是因為高中選擇了藝術，然後高考選擇專業的時候，方向有限。
還是因為《夢想變形金剛》之類的綜藝節目，我開始癡迷於系列轉型，希望自己以後也能做這麽酷的工作。
另壹類學生是這樣的:高中階段，對室內專業興趣濃厚，學習目標相對明確。
室內設計近十年的發展方向分為三種:這三種代表完全不同的領域，好像是同壹個專業的學生，從事設計行業。其實工作模式和收入模式是完全不同的，我大致可以分為三種。
答:私人住宅設計師
私房設計師的分布其實是細分的。比如套餐公司的設計師負責銷售公司的套餐款式，根據用戶的平面搭配套餐系列，基本上是半銷售狀態，收入提成占每套公寓產值的3%，這是大部分設計師都不懂的設計。工作量非常大，很多用戶往往簽約率低，厭倦新客戶成交，老客戶不發貨。包裝公司會限制很多年輕人的成長。
傳統裝修公司的設計師，設計費可以拿到30%的提成，項目可以拿到3%到6%的提成。綜合考核標準會比較苛刻，公司在各個主要環節都會花很多錢。
獨立設計師，主要通過收取設計費來輔助產品供應鏈，項目面積大，平均單位價值大，屬於收入可觀的類型。
展覽設計師
每年上海、北京、深圳、廈門各大設計展中的品牌展設計、品牌展。
其次是各大品牌的產品展示和發布會，比如寶馬中國、奔馳中國、英國菲尼迪的新車型發布會，還有今年同學給JEEP的北京展。從策劃到產品推廣再到舞臺場景搭建的視覺效果，舞臺場景搭建的部分屬於展示設計師的工作。
今天和他聊天的時候，他也吐槽說大調性框架是北美公司的標準化，國內設計主要負責深化，設計師在品牌調性面前沒有話語權。
c:商業空間工具設計師
基本上是團隊合作，匹配主要案例設計師:施工圖深化設計師和效果圖繪制設計師，效果圖主要是外包。主要設計大型商業綜合體、寫字樓、房地產相關的售樓處、樣板間。
當然，也會有壹些小型商業空間:品牌咖啡館，各種品牌連鎖店或者私人經營的店鋪。
就業環境方面，以各大(市區)設計院、工裝設計公司、小規模設計工作室為主。
以我們大學宿舍為例。我們三個人去了三個不同的方向。
讓我從我的例子開始。前五年從事第壹種，私房領域，從80平米的小面積到獨棟800平米用了六年時間。
第六年，涉足商業航天。單個設計費往往超過百萬，但壹年後我又回到了高端私房領域。
招標項目以甲方關系為主，確立甲方不是陪標人。甲方會退還20%到30%。如果妳的設計資質不夠，需要給甲級的前綴設計院打電話，管理費和發票大概是11%。如果有中介，需要轉10%。我們還需要去掉自己20%的施工圖和效果圖。
比起設計中標，關系更重要，也就是業界所說的資源。
100萬的利潤和我搞的私房比起來意義不大。
對於大多數工裝設計團隊來說，最難過的就是投標。畢竟好的工裝項目從整體行業對比來看還是金字塔的頂端，少之又少。
大部分工裝項目分工極其明確。就團隊的構成來說，比如設計G20峰會的設計團隊，分為方案組(高層)、效果圖組、施工圖深化組。像這種國家級項目的施工都是大企業分包，中間壹個局負責幾層，螳螂裝飾負責幾層。項目期間施工圖深化組需要配合現場調整施工方案，這也是蘇同學出差的原因。
雖然我做了壹年的工裝項目，但是事務所的私房業務壹直在這個階段運營。我是壹個住在私宅的設計師。
那我就說說私房領域的提升之路吧。我會通過這個推廣表格給妳做壹個演示。
離開了壹家工作了近6年的公司，然後在壹家私房裏屬於項目總負責人，領導，項目合夥人的角色。準確地說，在項目接觸、項目設計、合同簽訂、施工協調控制、產品安裝項目落地的前期，船閘起著中軸的作用。所以我忘了業務經理這個角色好幾年了。
換句話說，在關鍵節點上，我是全力以赴，不能脫節。
我把這個過程稱為早期公司的創建過程。我有好幾份工作，站壹會兒真的能睡著。室內設計行業所謂的疲勞大概就是這樣。
說完了我的現狀，我想給大家介紹壹下目前私人住宅行業的工作狀況。
當我們看習慣了很多的微信官方賬號，看到很多設計師在抱怨這個行業的時候，妳可能會覺得這個行業其實很簡單。幾個泥瓦匠就能出CAD施工圖，出酷炫的音樂效果圖，是設計師。其實這些都是最簡單的基礎工作。所以很多人認為這是設計師的工作和收入，是他們工作的狀態。
妳如何到達妳的行業紅利期？設計行業的紅利期能給妳帶來什麽？首先，初始風險成本低。
在如今互聯網化的模式下，設計師成為獨立設計師的方式方法越來越簡單，所以成為獨立設計師，建立自己的工作室或者品牌的成本其實是降低了。
比如上市公司向創業模式轉型初期，我曾經在星巴克工作，借用原公司的施工隊伍進行項目施工，既能保證工作效率，又能保證施工質量。施工和交付的質量標準越高，客戶的信任度越高。
簡單來說:可靠的設計+可靠的施工是前提保障，依托各大品牌組成的供應商團隊，可以快速實現初期的低成本創業。
第二，未來的自由度比較高
比如我現在的設計公司在北京，但是我現在大部分時間可以在上海工作，在北京通過團隊合作完成項目。其中我們的效果圖也采用外包遠程協作模式，效果圖團隊是溫州的壹家工作室。
對於初期的設計師來說，他們可以像我當初壹樣，在壹個咖啡廳裏完成自己的設計和圖紙，按時完成方案是工作效率最重要的事情。
大家都知道今年的疫情。因為6月9日新發地疫情的爆發，北京很多公司其實是借助這壹輪疫情實現了線上傳播的轉型。同時實現了每周項目會議的遠程合作。我在工作的地方建立了自己的供應鏈制造商。隨著項目規模的擴大，我逐漸實現了供應商模式，我也采用了供應商遠程合作模式。
因此，從初始階段到成熟階段，我們可以獲得相應的自由度。隨著自己控制能力的增加，自由度會越來越高。
三份收入可以翻倍
當我們積累了壹定數量的客戶，就會有客戶給妳介紹客戶，也就意味著我們可以維持現有的客戶群。隨著設計維度的提升，對項目落地的控制可以提高新增客戶群體的設計費單價，逐步向高端客戶挺進。
同時，我們可以提升我們的供應鏈在以前環節的水平，以匹配我們的新客戶群。避免低端供應鏈對接高端客戶，造成客戶流失。
第四，盈利模式可以快速搭建。
在這個行業幹上三五年，就可以根據自己的案例作品特點，快速打造配套供應商。妳對任何風格越熟悉，妳就越熟悉。妳可以通過配套供應商的建設來增加妳的盈利點。
但在初級階段，很多年輕人往往會步入壹個晉升慢、成長慢、工作效率低的節奏。
簡單來說，很多人無法突破最初的成長，導致以後的職業生涯並不如意。往往同齡的同學或同事已經升職或拿到獨立案件，收入翻倍還處於起步階段。
1的長期低效努力，是壹種自我消耗。
大多數人只能在工作時間按照設計師的指示完成工作。看起來他們畫了很多圖，但終究不知道原理是什麽。
設計師接觸客戶後，指出需要修改圖紙的地方，然後按照指示繼續修改圖紙。在壹套圖紙的最後，他其實只熟悉圖紙規範和CAD軟件命令。
長期低效的努力是壹種自我消耗。
2設計行業的提升完全靠自我探索:不知對錯+試錯成本高。
因為圖紙經常按照設計師的指示修改，很難在短時間內養成獨立的設計思維，更談不上設計能力的提升。
設計師只負責設計案例，沒有為助理設計師構建完整的成長計劃。即使是設計知識點的講解，也是基於單張圖紙中的問題。設計師的目的是避免他下壹組案例中的畫圖錯誤，而不是為初級設計師提供推廣指導。
所以行業的成長完全靠自我探索。壹旦方向錯了，壹年很快就過去了。
我們成長的時間其實是有限的，就像三年的高考，四年的職場入場券。
妳的目標明確嗎？妳將如何實現它？
十年專註於私房設計的提升，我的魯老師的設計課已經開課，他用自己的成長經歷幫助年輕設計師。希望妳的十年更美好，未來更光明。