首先，4000平米對於壹個只有150w人口的縣城來說太大了，壹家家裝公司1000平米的營業面積足夠縣城整體家裝；而且業務領域也要在前列；因為縣城的城市人口是主要的消費群體；即使周圍有省級或者地級開發區也足夠了，因為發展需要壹個過程，公司的成長也需要養品牌，養客戶群體；前期投入過大，回款周期長；增加商業風險；
其次，目前人力團隊還是有的，核心技術人員都有，營銷團隊也建立了，業務渠道已經很好了；
第三，裝修公司壹般起步於城市人口不超過100w W的城市，按照行業第壹梯隊的建設，團隊如下:高管1人，中層管理人員3-8人，業務代表1人，設計總監或總監1人，獨立簽單助理2人3-6人；1人負責工程部巡視1人負責主材1人前臺1人財務部1人主板會計找記賬公司做賬；壹名行政或專職司機；總人員編制為12-23；對於雇員超過25人的公司，董事擴大為經理；
再次，關於投資和準備，壹般創辦家裝公司的季節是每年的1-3月或者下半年的6-8月；店面裝修期最長45天；必須開始試運營，因為莊潔客戶的消費很有季節性；如果在其他季節開工，開業時會面臨淡季，淡季後成本會增加；壹般縣城投入家裝費用50-100w左右就夠了；包括出租，1-2車，做市場實地工作和形象車身宣傳；店面裝修、宣傳資料制作、註冊及營銷費用；還可以留出10-20w的活動資金備用；
如果投資方條件好，有條件在同壹個地方經營建材，可以代理瓷磚、地板、櫥櫃、名木門等產品。建議不要用壹個品牌給客戶選擇，同時每個品牌也可以獨立開展業務，走單品；
第三，關於市場拓展和調研，這其實是最關鍵的，因為是否創辦公司或者如何定位，也是根據市場調研的結果來決定的:
1同行調查:深入調研當地十大裝修公司的經營狀況:人員配備、薪酬水平、年產值、單值、利潤、店面規模、促銷方式；等各種信息，知己知彼，百戰不殆；
2客戶調查:當地前兩年和最近兩年的住宅數量，主要業主的消費能力，能找到的裝修公司比例，自裝遊擊隊比例，空房比例；壹般來說，比如壹個1，000業主的小區，可以說1家公司兩個月就能做到30-50家，剩下的就是找其他公司或者另議；
在調研的基礎上，估算公司季度和年度產值目標，比如2065，438+02年有65，438+00個小區，平均每個小區65，438+0，000戶，按照最理想的狀態每個小區簽約30戶，整體改造5萬戶，壹個小區產值65，438+0，538+。這樣看來，泰禾有沒有這樣的家裝公司，應該是老板，估計不會有。壹般縣城能做到500-1000w的家裝公司很少；按照以往的經驗，壹般壹個縣的家裝公司，每個月做到25 - 60w產值就不錯了，也就是說最高的壹年做到700w就不錯了；140戶；
所以700w的產值毛利是20%，140w，老板扣除每年的固定分成，房租，人員費用等費用，可以拿到10%，20%。如果400w的產值不是用毛利實現的，應該是盈虧平衡點；400w以內虧損，超過盈利；
當然不包括工裝產值之和；
再次:品牌選擇:可以自創品牌，也可以加盟大型家裝品牌；這樣會增加前期投入，壹般縣城每年會有2-5w元的加盟費；
再次，安徽建設力量雄厚，技術資源豐富；
希望對妳有幫助；