1.工程預算的編制依據:
工程預算為施工圖預算，其編制依據如下:(1)批準的施工圖和設計說明。(2)各地區建設主管部門下達的預算定額。(3)施工組織設計和施工方案。(4)建設項目的工程造價標準，即除直接費用以外的間接費用、利潤、施工措施費、其他費用和稅金等。(5)建築材料手冊和預算工作手冊。(6)工程施工合同或協議及政府有關部門的規定或文件。
2.項目預算的編制程序和方法:
2.1收集和熟悉資料。
收集編制依據，熟悉施工圖和預算定額，了解施工現場和施工組織設計，理解設計意圖，了解工程全貌和施工方案，明確影響工程造價的各種因素。
2.2分部、分項工程的劃分和安排
根據施工圖所描述的工作內容和施工措施，按照預算定額規定的項目劃分方法，將單位工程各分部、分項工程名稱逐壹劃分排列，列成表格，並標註定額號，便於定額的應用。
2.3計算各分項工程的工程量
工程量的計算是整個預算編制過程中數量最多、耗時最長的工作。工程量計算的準確性直接影響預算的準確性。因此，在計算工程量時應註意以下幾點:工程量的計量單位必須與預算定額子項目的計量單位壹致；必須嚴格按照預算定額規定的工程量計算規則進行計算；應按壹定的順序和方法計算，不得重算或遺漏。
2.4應用固定單價，編制預算表。
工程量計算完畢後，應進行檢查確認，並按有預算定額的分項工程順序排列，確定相應的預算單價。將子項目乘以對應子項目的預算單價，得到每個子項目的價值，然後累加，得到單位項目的固定直接費。同時，單位工程的人工費、材料費、機械臺班費可以按分項計算，便於計算工程預算值中的其他直接費和間接費。
在確定分項工程的預算單價時，若分項工程的設計要求與定額內容不同，可根據定額說明和要求對定額進行局部調整或換算。
2.5數量分析表的編制
工料分析表是根據各分項工程的實物量和相應定額所列的人工、材料和機械臺班消耗量，計算出各分項工程所需的人工、材料和機械臺班數量，然後匯總計算出整個單位工程所需的人工、材料和機械臺班消耗量。數量分析是企業管理、經濟核算和材料差價調整的基礎。
2.6計算各項費用，匯總項目成本。
單位工程定額直接費確定後，其他直接費、間接費、利潤、稅金分別按照當地規定的取費基數和相應費率計算。同時參考合同約定，看是否包含其他費用或規定，再將上述費用匯總，得到建設項目的預算費用。
2.7準備描述並填寫封面。
預算成本計算完成後，應編制預算計算說明書，以便有關方面了解預算的依據和項目概況。說明包括以下內容:預算中包含的工作內容和未包含的工作內容；所依據的施工圖和技術文件的名稱和編號；所依據的預算定額、單位估價表和費用定額的名稱；預算所依據的文件和合同，以及現行的價格調整方法和有關部門的說明；申請定額時需要補充的問題及其他需要說明的問題。
2.8裝訂和簽名
單位工程預算的封面、編制說明、成本計算表、預算表、工料分析表按順序排列，裝訂成冊。經編審人員簽字蓋章後，由企業審核，並加蓋企業公章。至此，壹份完整的項目預算編制完畢。可送上級部門審核批準，作為項目實施過程中支付的依據。
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