總結是事後對某壹階段的學習或工作進行回顧、檢查和評價的書面材料。它使我們能夠發現錯誤並及時改正。我們來總結壹下。怎麽寫總結才是正確的？以下是我對工程部的月度工作總結，希望對妳有所幫助。
工程部月度工作總結1年5月到公司報到後，我被分配到工程部工作，主要負責公司各個項目部的資產管理和處理部門的雜項事務。我知道這是公司給我的初步測試。我知道成功的關鍵是從小事做起，所以我在日常工作中認真對待每壹件小事，全心全意認真對待。還記得5月14日，部門給我的第壹份工作是去團結水庫測量並繪制完成圖。由於現場施工時對現場不熟悉，遇到了很多困難，只能多向現場施工人員學習，也只是多花了時間去測量、分析、對比原施工圖紙。我花了幾天時間完成了這個任務，這個作品的完成成為了後來很多類似作品的範例。只要妳願意努力學習，就沒有完成不了的工作。後來很多竣工圖，如浐灞1、西部高新5、18、世園會張拉膜、崗亭、國電等項目，都很好的審核、修改、出圖，都歸功於第壹次培訓。
公司固定資產的管理交給我後，通過檢查發現了很多問題，壹些規範的管理也多次在報紙上公布。幾乎每期報紙都有項目下發的文件通知，每個項目部今年平均被檢查三次，這也是我個人認為今年非常不理想的地方。壹是由於時間、交通狀況，二是時機不確定。比如渭河盛興園區固定資產比較少，壹定要重視不夠，這也是明年工作需要的。
進入6月後，楊淩樹木園項目結算啟動，圖紙吊裝工作完成。由於楊淩樹木園項目的特殊性，簽證改了很多，現場改的也比較多，尤其是綠化部分的200多種苗木花卉，所以這個任務是最難的任務之壹。經過現場測量和對施工圖紙的認真分析，花費了大量的時間和精力，最終在同事們的齊心協力下取得了理想的效果。
剛剛放下楊淩樹木園的結算工作，此時公司又接到了渭河36標段的設計工作，36標段施工圖土方量計算這壹枯燥繁重的工作也在此時交給了我，這也是今年第壹個完整的、負責任的重大工作。在此期間，公司幾乎所有的員工都加班加點地進行這項工作，這是壹個考驗團隊合作精神的時刻。經過合理的分工和全公司的配合，在此期間要不斷指導妳學習算法原理，普及CAD軟件操作知識，檢查計算過程，計算並提供原始基礎數據，最後匯總近10萬個數字數據等...花了兩個多星期才完成，最後總結成績交給公司的時候，成功的喜悅是今年最難忘的。這半個月沒休假加班的辛苦沒有白費，7月的酷暑也沒有白費。事實證明，努力壹定會有回報。
我還沒有從剛才意義重大的土方計算中完全恢復過來。隨著20xx世博項目的全面實施，工作重心轉移到了世博項目上。此時，擺在我面前的問題是近百種材料的采購量和加工規格，石材、防腐木、鋼材、綠苗、花卉等百余種復雜工藝的技術規格。這項工作的統計驗證就落到了工程部。壹方面要為物資部門的采購工作提供依據，另壹方面要認真分析審核圖紙，控制材料成本，投標時核對工程量清單。非常感謝公司信任我完成如此重要的工作，也很高興能夠參與世界園藝項目的建設。200多張圖紙，300多頁清單不知道翻了多少遍，幾十頁計算數據手稿不知道算了多少遍，最後的匯總表不知道修改了多少遍...壹旦檢查和評審發現問題，就重新分析計算壹次，進行補充和細化，只為給物資部門提供最準確的量化依據，為公司減少不必要的損失和浪費。這項工作也為後期的評估工作提供了積累的第壹手原始數據，也為後期的評估工作打下了堅實的基礎，隨著後期評估工作的完成。
20xx年是艱苦的壹年，也是難忘的壹年。8月份以後，公司全面轉入招標的高潮階段，協助業務部門制作招標文件，等等。隨著全面招標，公司也發現投標施工組織設計存在很多問題，於是又明確給我分配了壹項新的任務，比如審核招標文件的技術內容，核對清單圖紙等。對招標文件的提問和整理很多工作都需要人來做，尤其是在標書制作人的專業技術實力還不成熟的情況下。西高科、渭河、吉昌、航天等很多重要招標技術內容的指導和考察，又壹次在我身上。當招標的同事都下班回家時，我還在燈下翻看圖紙清單。周末大家都在休息的時候，我還在寫大綱檢查，修改大家的標書初稿，因為我知道，只有充分理解和正確把握招標文件和圖紙清單的內容，才能引導大家有目的地做好投標工作，所以我要比別人付出更多，我也知道，付出之後我會比大家得到更多。事實證明，我的付出沒有白費，我現階段所做的準備工作是有效的。
工程部月度工作總結2壹、本月工程實際完成情況。
1，H3宿舍:四、五、六樓內粉完成，外粉全部完成，瓷磚完成，屋面瓦80%，排水安裝完成，給水立管完成，地下消防完成，六樓消防橫管完成。
2.H4宿舍:地磚粘貼50%，衛生瓷完成30%，外墻磚勾縫50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，供水完成70%。
3.H5宿舍:內墻粉刷完成30%，外墻磚粘貼完成40%，排水完成40%，供水壹區完成40%，供水二區完成40%。
4.A區教學樓:A1、A3、A5層二次主體完成，保溫層A5完成，A5層外墻抹灰完成60%，二次結構A2、A4完成60%，消防管道A1、A3、A5安裝完成，A3、A5層穿線完成，A1、A3完成。
5.B區教學樓:B1、B3、B5首層二次結構完成，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結構完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線完成，B1、B3、B5給排水暗埋完成。
6.圖書館:壹至四層完成，五、六層完成，屋面找平層60%，三號樓梯間37。9m，主體驗收，消防立管70%，通風回水10%，電氣配管80%。
7.藝術樓:西區2、3、4層二次結構完成，坡屋頂完成；東坡屋面完成，砌體完成90%，西區電氣配管完成70%，消防埋管完成，給排水埋管完成，東區給排水及消防埋管完成，電氣完成10%。
8.餐廳:壹至三層內外墻抹灰完成，壹層完成90%，消防、給排水埋地，電氣配管完成65%，內部雨水管完成50%。
9.後勤服務樓壹層主體完成。
10，C區教學樓地基處理完成，基礎墊層完成。
11，D區教學樓基礎混凝土完成。
12、學術交流中心基礎鋼筋綁紮完成80%，模板完成50%。
13、行政辦公樓基礎鋼筋綁紮完成20%。
14，籃球館壹層鋼筋綁紮50%，模板完成70%。遊泳池基礎完成，第壹層鋼模板完成20%。
15，金融大廈基礎鋼筋綁紮完成70%。
16，碧水藍天38號樓樁基檢測完成，36#和29#樓樁間土方開挖完成。
17、碧水藍天1#、2#樓基坑開挖完成，3#樓基坑開挖完成50%。
18、碧水藍天13#和20#樓樁基完成。
19，外網道路開始施工。
二、質量安全狀況
本月將嚴把質量關，嚴格按照規定進行分部驗收，確保工程各項驗收，特別是工程原材料質量。對進場的各種建築材料，由質檢組進行驗收。檢查合格後才能進場，不符合要求的馬上走人。工程質量有保證，本月完成的工程全部合格。
對安全問題，加強安全管理，對存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得施工。各種機械安裝後必須經甲方監理檢驗，合格後方可投入使用。並對各項目部加強了安全處罰的力度，使各項目增強安全意識，高度重視安全。本月未發生安全事故。
第三，其他
為了保證工程順利進行，學生入住，8月商住區順利開工，工程部配合學院開發部、後勤部門做了商住區標高變更、道路管網方案確定、學院後期管理、教學樓布局變更等多項溝通對接工作。
四、下月工作重點
1，學院壹期工程內外墻裝飾工程及安裝工程質量。嚴格控制壹期裝修材料和安裝材料的質量。確保工程進度和安全。下個月，道路和管網壹期工程必須保質保量完成。
2.學院項目二期:加強管理，確保按計劃完成。
工程部月度工作總結於3月5日開始工作。由於我比其他同事晚到了壹點，我開始壹邊熟悉環境壹邊工作。通過領導的支持和幫助，我很快了解和熟悉了酒店籌備階段的壹些概況。9月份主要做了以下工作。
壹、基本熟悉酒店改造中各項目的工程狀況和建設規模。目前工程已進入交叉作業階段，但尚未完全進入大規模交叉收尾施工現場。預計本月底或下月初將進入較大規模的交叉施工。
2.在人事部的支持和幫助下，已經精心挑選了三名骨幹員工，這三名員工計劃於本月6月10日上崗。
第三，根據酒店的規劃和部署，結合部門運作情況，分析制定工程部倒計時工作計劃。
第四，為了掌握工程技術的實際布局和設備設施的狀況，我們需要大量的相關圖紙。通過與項目部的溝通，我們收集了壹些圖紙，目前基本夠用。它為下壹次專業使用做好了準備。
5.工程部的管理‘操作規程’初稿已基本完成，開業使用的工程材料和工具清單已上報財務部並與其合並備案。
目前酒店項目建設已進入後期，本月我部第壹批骨幹員工到位。我們主要做好兩件事；壹方面配合人事部門對新員工進行培訓，另壹方面根據工程的施工進度安排不同專業的員工檢查各自專業的布線情況，以便盡快掌握各專業的施工情況。在裝修工程封頂前，充分掌握各類管線的走向和走向，摸清其控制範圍和技術數據，為以後的設備維護打好基礎。
工程部月度工作總結4經過5月份繁忙緊張的工作任務，6月份的工作即將進入尾聲。下面，我將工程部的壹些工作總結如下:
壹、6月份項目實施概況
本月生產任務單* * *有9個項目，比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目整改、恒大地產、中信、德賽電子、大運2套、18套展具。其中項目負責人饒潔平負責的恒大地產、羅曉紅負責的中信項目、曾麗萍負責的廣西文化節、舒平波負責的比亞迪廈展已經完工，其余項目按計劃將在月底前後完工。在完成“量”的同時，也努力保證“質”。
二、工廠運營概述
1.生產任務完成情況
本月完成的9個項目中，廣西文化節、恒大地產、中信、起亞項目整改已按時完成，其余項目均有專人做。現在整體進度把握得很好，能按計劃在任務期內有效完成展品制作。
2.先計劃，後執行，重方法，求效率。
從本月開始，我們將大力推行規劃制度，完善工作流程，確保效果。在下達訂單文件的過程中，還將進度計劃交付給項目負責人，在任務開始前編寫進度計劃，從而控制整個項目，落實項目生產進度計劃的內容，不搞形式主義。裝載前，項目負責人還應填寫本次裝載的展具物料清單，將所有展具編號裝載並詳細檢查。還必須進行展前培訓，和大家壹起討論研究展覽的細節，明確展覽工作人員的展覽任務。展覽結束後，要求項目負責人總結存在的問題和經驗教訓，並對項目進行總結和效果評估。
在員工激勵方面，本月初步實施了優秀員工評選機制，其詳細標準也已貼出。員工人數暫定為壹個管理模式，三個員工。福利制度上，每周預定加餐壹次，周三五個水果；在企業文化方面，最初的重點是通過塑造員工的習慣來建立工廠自己的文化。在員工下班後活動安排方面，擬建設員工休息室，播放公司宣傳片、電影、電視劇等節目，同時設置報刊閱讀。鑒於工廠員工的年齡，員工體育活動計劃以拔河比賽的形式進行。如果情況允許，上述活動將於下月實施，具體細節有待完善。
3.起亞項目整改，狠抓質量和細節。
在本月的任務單中，各級領導對起亞項目的展具改進非常重視，我廠也為這個項目的改進投入了大量的人力物力。上屆車展的展覽家具的塗裝、切邊、制作、施工、選材等問題也在此次整改中得到解決。同時，通過此次起亞項目暴露出的問題，未來的工作將集中在展會細節和品質的提升上，強化時間和紀律觀念。
三，工廠管理缺陷及解決方案
不足:
1.工廠強調的規範沒有約束力，需要加強。(展商穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等。)
2.執行部門和工廠交接不清，雙方事先缺乏溝通，負責人和負責人不清。任務時間、內容、準備文件的及時性嚴重滯後，導致矛盾，嚴重幹擾生產。
3.各組長溝通意識差，任務輕重緩急處理不好，工作無組織，團隊成員管控能力弱。
4.工廠人員的行為要求應嚴格按照工廠的流程進行。有問題向上級匯報，切忌越級。根據問題性質找相關負責人解決。
5.員工的共同體感差，集體感差。
6.管理人員的意識和方法的缺失沒有明顯的效果。
7.管理者的不作為。具體表現為:工作都是上級安排的，存在的問題沒有暴露出來，工作缺乏主動性，責任心不強，多做不如少做。很多問題剛出現的時候往往很容易解決，但是管理者忽略了，反而讓問題變得更糟。這種中層管理實際上處於壹種被動和不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須清除和消滅。每壹個管理者都必須認真履行自己的職責，執行是有制度保障的，否則主管就要受到懲罰。建議:
(1)需要調整
理念:現在的管理層不是專門發號施令，而是要和員工壹起進取，達成目標。
心態:個人得失，責任壹開始不要太在意，不要覺得自己很有能力，先提升自己，這是輿論問題，久而久之，個人情緒自然會好轉，上級的認可只是時間問題。
技能:員工必須精通自己的工作。當他們遇到問題時，他們應該首先探索。如果他們不能克服，他們應該向有經驗的人咨詢，多做記錄，多想想為什麽，因為員工將來不可避免地會遇到這樣的問題，會要求妳先處理。
經驗:不知道問題就不會預防。平時妳要記住各方面的問題，為我所用。不要讓它們再次發生。在生產中，妳要有針對性地對員工進行宣講、解釋、提醒，做到事前防範。
②需要加強。
要求很明確:上級提拔的事項和操作規範要了解和熟悉，管理者要不厭其煩地講解和考核，尤其是能力較弱的員工。
培訓:最有效最直接，作業中的實際案例往往是講給員工聽，給員工看，然後他再給妳看。
員工問題:多站在員工的立場思考，把道理和事實講清楚，少指責，多關心。
管理:合理計劃、安排、協調，使生產線順暢，營造緊張和諧的氛圍。
(3)需要明確
工廠標識:展具編號清晰，防止使用錯誤；生產區和堆放區應有明顯標誌。工廠制度:制度完善，獎懲分明，有法可依，正常生產，不供員工摸索。管理要尋求最合理有效的方法，或者學習別人的方法，吸取其精華。工廠環境:在骯臟的工作環境中是絕對不可能生產出好產品的。嚴格執行工廠生產5S規定，確保效果。
總結:制度強，計劃清晰明確，控制到位，按時按量執行，樹立追求質量、效率、紀律！壹切努力只為生產的順利進行！
工程部月度工作總結5壹、本月完成的工作內容:
1，完成了上級交辦的所有臨時任務。
2.完成公園路燈損壞燈泡的更換工作。
3.對謝園1空調機組的信號線進行了維修，保證了機組的正常運行。
4.完成了水上餐廳和員工餐廳洗碗機的維修，保證了正常使用。
5.會所會議室和大廳的背景板被拆除。
6.配合環衛隊完成各區域隔油池和化糞池的清理。
7.完成了球童室的電視和鏡子的安裝以及出發鐘的安裝。
8.完成所有客房損壞燈泡的更換。
9.配合路橋公司完成會所的離店。臺南管道正在泄漏。
10，完成綠源6號空調機組氟泄漏的焊接修復。
11.完成了大門崗衛星信號天線的安裝。
12.完成會所男更衣室漏水的修復。
13.完成吹鞋機空氣壓縮機電源線的安裝。
16，配合管道清洗公司清理水上餐廳下水管道。
17，控制節約水電，降低水電能耗，按時開關景觀照明、路燈、空調機組。
18.配合電力公司、供水公司抄收水電用量讀數，並將水電費用發票上報上級領導並盡快提交給財務部。
二。本月未完成工作的內容及原因:
和諧花園1房間的額外燈具安裝尚未完成。原因:由於燈具的型號在市場上不好采購，需要從廠家采購，已經聯系供應商采購，到貨後安裝燈具。
三。本月工作中存在的問題及解決方案:
1與6 -7路院之間室外地面漏水。
處理措施:書面報告業主，聯系路橋公司唐經理。通過現場檢查和圖紙審核，得出的結論是主給排水管道漏水。最近幾天，這條管道維修已經被施工單位挖掘修復。
2.目前，綠源5號別墅空調機組出現故障，無法開機正常使用。處理措施:賢寓苑5號別墅空調機組已損壞，無法開機正常使用。
檢查確認機組有氟泄漏，水流開關常閉點損壞，機組正在施工。
熱時，地源側水泵因故障停止運行後，水流開關損壞，不向機組發出信號，機組繼續運行，導致機組損壞，屬於設備機組質量問題。之後又對其他空調機組進行了檢查，檢查結果顯示綠源1、2、7、8、9、10機組的水流開關沒有故障，可以開啟正常使用。綠源3、5、6、11、12單元水流開關損壞，可開啟。為避免水流開關造成單位損壞，請向公司領導匯報，爭取近期安排客人入住綠源1、2、7、8、9、10別墅。我們已書面報告業主，並聯系設備廠家和建築安裝單位，確定原因，修復機組，保證正常使用。
四、下月工作計劃
1，完成上級臨時交辦的各項任務。
2.配合環衛隊完成各區域隔油池和化糞池的清理。
3.部分零部件和材料買回後，完成需要維修的工程問題，增加工程項目。
4.配合施工單位完成綠苑6-7號室外漏水管道的修復。
5.配合空調系統安裝單位完成綠源5號空調機組及水流開關的維修，保證正常運行。
6.對綠源11別墅和河源1、2、3公館的空調機組進行檢修和維護。
7.控制和節約水電，降低水電能耗，按時開關景觀照明、路燈和空調機組。
5.沒有需要公司或其他單位配合的工作內容。
6.對俱樂部的運作沒有建設性的意見。
工程部月度工作總結6、7月份工程部工作總結根據公司的統壹部署，在各部門的大力配合和關心下，工程部不斷完成辦公樓裝修、環路測量放線、地質勘探、環路立項等工作。現將6月份的具體工作情況總結如下:
(1)辦公樓裝飾工程
辦公樓改造工程於6月1日進場，已施工壹個月。現在，員工宿舍和辦公部分已經交付使用，工程進入最後的填築階段。
(二)環城路項目立項環城路項目立項得到了管委會、發改局等政府部門的全力指導，並配合工程部認真組織項目相關材料的準備工作，並提交相關部門，現正在審批中。
(三)環城公路勘測和地質勘探工作
根據總體規劃，環線測量放線工作由陽光測繪公司進行，現已完成鉆孔測設工作，需要測量鉆孔52個點。在相關政府協調小組的大力配合下，努力協調當地居民與供水、供電的關系，工作穩步推進。現在，已經鉆了20個點。7月份工作計劃:
(1)辦公樓改造工程計劃7月6日前竣工投入使用。組織驗收和結算。
(2)繼續做好環線地質勘探工作，完成剩余32個鉆孔點。計劃在7月10前完成全部地質勘探鉆探工作。
(三)完成總體規劃審查、移民安置區規劃審查相關工作。
(4)制定項目管理的相關制度。
(五)完成環線建設設計的相關工作，做好環線建設前的準備工作。
(6)做好開工的各項準備工作。
(七)努力完成公司交給的其他任務。
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