1項目進度計劃的編制說明
1.1本計劃是根據項目工期要求、現場施工條件、項目特點和本單位施工經驗及技術、裝備、人員情況編制。總工期384天，比要求工期提前21.5%。
1.2為使資源使用合理化，根據本單位常年施工的實踐經驗，本計劃利用網絡優化技術按倒排工期法編制；
1.3每項工作的持續時間按工程類比施工經驗、勞動定額等綜合考慮而來，具有較大可靠性；
1.4由於計劃工期比要求工期提前，所以施工中必須加強對進度的監控，以確保計劃工期的實現。進度監控常用的方法主要是調度報表分析、每周交班會、核實和定期檢查。
2進度計劃的編制
2.1計劃編制形式
為實現各個目標，編制網絡圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網絡計劃中明確標明關鍵線路，包括業主指定分包和機電專業計劃安排。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制。
壹級總體控制計劃
表述各專業工程的各階段目標，並由此導出工程整體工期目標，形成總控計劃，提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商。總控計劃采用網絡圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。本次投標提供壹級總控計劃。
壹級總控計劃的按期實現是項目決策層必須向業主及公司負責保證的主要合約內容之壹。
二級進度控制計劃
以總控計劃為基礎，以專業工程的階段目標為指導，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足壹級總體控制計劃的要求，便於對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。壹般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。
二級月計劃的實現是項目管理層向項目決策層負責的主要內容之壹，也是項目決策層對管理層考評的主要內容之壹。
三級進度計劃
是以二級進度計劃為依據，進壹步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，並進壹步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每壹個分部工程在各個流水段的分項工程工期。壹般以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，在每周隨工程例會下發，並進行檢查、分析和計劃安排。
項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現。
四級進度計劃
即日計劃，將周計劃進壹步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現每日的計劃安排。
通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每壹日、每壹周。
所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。
2.3總進度計劃網絡圖，機電安裝工程網絡圖
見附圖
2.4總進度計劃甘特圖，機電安裝工程甘特圖
見附圖
2.5機電系統調試計劃
系統名稱調試準備時間單機調試時間系統調試時間綜合調試時間
給水系統系統
熱水系統
排水系統
中水系統
雨水系統
消火栓系統
噴灑系統
天然氣系統
空調水系統
3總工期控制管理
3.1工程進度總體計劃安排
XX園區C座工程總體計劃於20**年5月20日開工,20--年6月6日工程竣工。總體形象進度安排如下：
20**年5月20日施工準備
20**年7月26日±0.000結構封頂
20**年10月26日主體結構封頂
20--年4月18日外裝施工完畢
20--年6月1日精裝修、系統調試、室外綠化完
20--年6月6日竣工驗收
詳細的進度計劃見附表：
《XX園C區工程施工進度總計劃》的橫道圖
《XX園C區工程施工進度總計劃》網絡計劃圖
3.2階段性目標控制計劃
根據我方承諾，本工程的竣工時間定為20--年6月6日。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，本著先緊後松有的放失的原則，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。
階段施工目標控制計劃：表5-1
序號階段目標開始時間結束時間所用工期
14系統調試20--.1520--.6.118天
3.3項目的進度管理
3.3.1建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵壹環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，並由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及後勤保障等壹系列計劃，並根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。
3.3.2項目進度管理組織機構
3.3.3項目進度管理的控制過程
3.3.3.1項目追蹤：
項目實施前所編制的進度計劃是期望完成各活動的工作量和時間值，但項目實施工作壹開展，問題就逐漸暴露出來，實際進度與計劃進度會有出入。因此要定期檢查實際進度與計劃進度的差距，並且要預測有關活動的進展速度。
（1）調度與統計：
由工程部門選派壹名調度員，每日收集進度施工情況以及施工情況，編制調度快報。每月末和季度末進行壹次月度統計和季度統計，必要時要增加周報、旬報，提交項目經理決策。編制月報和季報，調度快報、月報、季報都要包括勞力、材料和機械設備供應情況。
（2）工程進度分析會：
按規定定期組織召開調度例會和工程進度分析會，回報項目進展情況，說明項目存在的問題，關鍵是針對問題采取的措施，並將責任落實到各部門、各隊。
3.3.3.2進度報告
收集大樓設計過程中的有關進展報告，作為分析與調整計劃的依據。收集的內容包括項目的進展簡介、項目近期走勢、預算情況、困難與危機、技術、人力資源等
3.3.3.3控制進度進展報告的方法
項目報告的目的是為了及時反映辦公樓項目施工進展情況和內外部環境變化狀況，分析潛在的風險和問題，預測未來發展趨勢，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實現項目管理的有效控制。
3.3.3.4收集項目進展報告信息
通過發生頻率統計法、原始數據記錄法、指標法、口頭測定法等方式收集信息。內容包括項目的進度、日期、交付、成本、技術、人力資源和機械設備狀態等。確定項目進展報告的內容
以項目實施狀況、管理規範程度、形象進度、資源供應情況、近期發展趨勢等為主要報告內容。
a)項目實施狀況、進度概要、實際進度說明，重點列裏程碑事件進展及費用、物資、人力使用情況。
b)項目近期走勢。敘述從現在到下次報告期間項目將要發生的事件，對每個將要發生的事件進行簡單說明，並提供壹份項目下壹期的裏程碑圖表。
C)預算情況。以清晰、直觀的圖表反映項目近期的預算情況，並對重大偏差作出解釋。
d)困難與危機。提出可能對項目造成重大險情的事件，如臺風預報，並向高層管理人員匯報請求支持。列出亟待解決的技術問題，分析如何解決。如果因為人力資源缺乏使項目受阻，壹定要提出可能的解決方案。
e)表揚好人好事。
3.3.3.5確定項目進展報告的形式
報告項目進展狀態，主要是將記錄觀測檢查的結果，項目進展現狀和發展趨勢等有關內容，通過每周編制項目進度執行情況報告，關鍵點檢查報告，執行狀態報告，任務完成報告，變更報告，進度報告和管理報告等來反映。為了達到建設項目管理信息需求的目的，我們采取三種不同形式的報告：日常報告、例外報告和特別分析報告。
3.3.3.6項目進度分析與計劃調整
根據項目實際進展情況，召開定期或不定期的施工總結會。遇有特殊情況或重大事件時，可隨時召開工程會議，就出現的重大問題進行分析研究。
會議的主題包括：項目進度是否符合計劃；能否按期完成施工任務；估算最終成本；質量是否達到要求；存在哪些風險和沖突、如何解決。同時將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這壹過程不斷循環，直至項目完成。采取的對應措施
為保證工期目標的實現，采取了如下措施：
適時組織"百日大戰"、"五比勞動競賽"等活動，加強協調和控制工作，加強分工協作，調動各方面的積極性，以集中優勢完成關鍵性工作。
突出重點、狠抓難點，根據不同時期、不同部位施工情況，合理調配和使用保證資源，必要時可以增加投入以保證進度。
采取倒排工期法和在項目部顯著位置掛"倒計時日歷"。突出過程管理，責任分工到人。充分運用經濟手段建立激勵機制，重獎重罰，對按期完成任務的單位重獎，對完不成任務的單位重罰，促進分項進度目標實現。
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