首先，要實現完整的家裝，必須要有完善的供應鏈。供應鏈是核心和基礎。沒有供應鏈，就沒有規模優勢，沒有效率，沒有性價比，沒有大規模的復制擴張。
要完成家裝，涉及的品類非常多，從輔材到主材，再到家具、軟裝，甚至家電、日用品。產品整合相當復雜，整合高效的供應鏈非常困難。
2.交付能力
有好的優勢，光有供應鏈是不夠的。做好家裝，也要有很強的“交付能力”。設計是否有效，施工組織能否高效進行，需求爆發後能否保證工期和質量，這其實需要家裝公司巨大的交付能力。沒有餓死，有餓死，家裝公司必須有很強的交付能力，才能把完整的家裝模式越做越大。
3.資本和人力
要做壹個強大的供應鏈，就要有強大的交付能力。歸根結底，第壹，要有人，這對企業的組織建設和管理有非常高的要求；另外，要有錢，尤其是要打造供應鏈。沒有強大的資金實力，是做不到的。
隨著生活水平的提高，“壹站式服務”越來越受到消費者的青睞，家裝行業也不例外。
在傳統的家裝模式下，消費者在裝修過程中要繞著房子去買建材產品，費時費力。在當今快節奏的生活中，很多業主喜歡裝修公司提供壹站式服務，這樣可以省去壹些麻煩，全包模式應運而生。
綜上所述，要做好家裝，改變傳統家裝模式的基因是關鍵。只有將傳統家裝的服務型商業模式叠代為產品型商業模式，才能突破規模壁壘。
未來家裝公司賣給消費者的不僅僅是設計、施工、材料采購服務，還有完整的、以家為單位的居住方案，讓三次家裝ERP既能滿足新生代消費者的需求，也讓完整的家裝模式有了更大的未來和想象空間。