5：開業全程支持策劃、免費現場大型活動支持。 6：每年最低不少於8次大型廠家促銷讓利活動。
7：區域經理全程銷售指導，每年定期銷售組織培訓。 8：店面經營全方位協助監控管理，垂直管理店長、店員。
9：集團多元化經營，木門、地板、衛生間隔斷、護墻板。 10：中國第三代木制T型門行業領導者品牌，央視廣告全程支持 從19世紀至今T型門造就了德意誌風情建築，以其高度規劃性、精確性和特有的工業美感而馳名於世。在世界工業史上，德國制造更是“品質和信譽”的代名詞。瑪格德憑借自身的強大領先優勢，全套引進德國先進設備和關鍵技術，秉承嚴謹、理性、精益的德國制造理念，歷經多年攻關、設備引進和技術創新，正式在國內推出，將暢銷歐美的T型木門產品帶到中國，率先引領中國門業第三代木門革命，成為T型門領導品牌。 我學美術專業從德國留學回國後，開了幾年的裝飾公司，因為主要是做高端室內設計，接觸過好多木門，行業裏面壹線的牌子當地有的基本都合作過，但生產托單，產品售後，產品小暇思各種問題從沒斷過。後來在央視看到壹次T型門未來市場介紹，當時沒什麽感覺，後來到國際木門展看到後，才想起原來德國的木門都是T型門。當時抱著試試看的心裏在壹樓的店面上了10個樣品試了壹個月後，發現產品特別好推廣，高端的客戶群體看了後多數都能接受，而且市場價格對比度非常底，室內面積大的客戶賣壹戶門都趕上壹戶小裝修了，而且產品不管生產周期還是質量都特別穩定，過了兩個月後我馬上在當地開了壹個建材城開了個100平的店面，現在經營的非常好，因為價格控制的好，同行合作的也很多。現在建材市場的做門的是越來越多，我做門還算是早的，06年開始賣門，壹開始賣免漆門壹套門能賺個二百三百，市場裏有10多家做門的，到09年後免漆門最多的時候我們這小地方到了50家。壹套門幾十塊的利潤都有人幹。後來聽別人介紹換了個大牌子的實木烤漆門，價格高不好賣不說，做了兩年後市場上亂七八糟什麽樣的牌子都有，價格是越壓越低，產品質量也是越來越差，但客戶越來越挑剔，售後做的壹天到晚不敢回家。生產周期也從最初的25天到了35-45天，有次有壹個客戶結婚著急入住，鬧起來差點把店砸了。後來在網站看到，加盟後生產周期才15天，產品還不開裂變形，也沒色差，壹開始不會賣，總公司從店面的設計到開業培訓全程給的指導，讓我省不少心。現在壹套門的利潤有800多左右，都趕上以前賣歐式門了，而且安裝售後也省心，第壹年幹就做了有80多萬，馬上換掉了我的比亞迪。今年打算再換了個150平的大店。2011年就想換個品牌，原來經營的牌子，說是大品牌，我處理售後太多，2年了現在還沒處理完，街坊鄰居見面都怕打招呼，就怕問售後問題。賣個女兒5個同學家的門沒壹個不出問題的，起皮的起皮、掉色的掉色，女兒天天回家鬧，女兒說出國了，沒臉見人。妳說咋整，色變那就是常事，最多的時候就修柒美容師都比安裝門的還多。找廠家，大品牌，各各部門推來推去，壹會下店核實情況，壹會拍照片，壹會到客戶家調研情況，就是處理起來難，售後做的都不敢見熟人，大孩子為這事總和我吵架出去打工幾年不回來，說起這事心裏真難過，二女兒孩子生氣要出國了。這生意做的哎，還好北展看到瑪格德這品牌，有點心動，沒下決心，後來去廠長考察了廠長太大，我顧慮又多了，就怕大廠。後來偷偷的調查了好幾家經銷商，發下這德國的技術就是行，不出質量問題，活還快。品牌也是T型門裏面的大品牌，下決心做了，2年了，沒什麽售後了，兒子回來也幫我壹起幹了，兒子開了家分店。生意比我做的還好。上月還給我生個大胖孫子，感謝瑪格德感謝郭總壹家人。專業的建材商圈分析和木門消費群體測評，根據分析結果為經銷店制定完全適合市場要求的單店經營發展的規劃方案結構方案。為經銷店提供各種實際的投資預算分析，經營過程中的盈虧平衡評估，投資回收期和總利潤回報率的測算。專業指導小組長期定點巡回指導，以最快的速度為經銷店產品銷售技巧、售前、售中、售後排憂解難。提供集中店長、店員管理銷售強化培訓、到店培訓和“壹對壹”店長經營培訓等，並協助指導開業籌備、績效提升等工作。為經銷店提供產品到店配送服務、嚴格執行包裝嚴謹、物流快捷、無二次人為損壞。為經銷商提供針對性的店面設計裝修與店內布局設計方案，最大限度地展現國際品牌形象。全國性、地域性超強媒體廣告投放，網絡廣告24小時分秒傳遞，高空地面密集轟炸。總部結合中國各區域市場情況與經銷店經營狀況，組合、設計和策劃推廣營銷方案。統壹的商業品牌和全套企業vi視覺系統，及統壹的店內外形象設計文件。