美特斯邦威邦威加入。
美特斯邦威邦威集團上海公司
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聯系電話:(021) 38119999，38119998。
店鋪資源管理部:(021)38119999-8766
行政部:(021)38119999-8001
人力資源部:(021)38119999-8180
傳真:(021) 38119996，38119997。
消費者熱線:8008200790
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美邦邦威集團溫州公司
地址:浙江省溫州市鹿城工業區李泰路48號。
郵政編碼:325007
市場開發部:(0577)88038901，88038902，880358903？
行政部:(0577)88038969？
人力資源部:(0577)88038959
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美邦邦威集團杭州銷售公司
地址:杭州平海路58號平海旺角商務中心1009室。
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電話:(0571) 87088936
傳真:(0571)87912281
美邦邦威集團成都銷售公司
地址:沒有。成都總府路15號王府井商務公寓B座20層a
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電話:(028) 86614872
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美邦邦威集團重慶銷售公司
地址:重慶市渝中區全敏路7號6樓
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電話:(023) 63837030
傳真:(023) 63732196
美特斯邦威邦威集團北京銷售公司
地址:北京市海澱區西三環甲18四維大廈3樓
郵政編碼:100036
電話:(010) 63965959
傳真:(010) 63960261
美邦邦威集團廣州銷售公司
地址:廣州市越秀區姜妍中路203號1411室。
郵政編碼:510040
電話:(020) 83354579
傳真:(020) 83341976
美邦邦威集團沈陽銷售公司
地址:沈陽市沈河區中街路156號
郵政編碼:110011。
電話:(024) 84840363，84840026
傳真:(024) 24865936
美特斯邦威邦威集團Xi銷售公司
地址:Xi市東大街345號
郵政編碼:710001
電話:(029) 82116888
傳真:(029) 87233359
自加入美特斯邦威邦威以來，公司從申請到開店有壹套完整的考察、評估、培訓體系。首先，加盟美特斯邦威邦威，壹個代理商在申請資格之前必須滿足以下三個基本條件:壹是必須具備良好的溝通能力，具備壹定的市場行動經驗和服裝零售技能；第二，店鋪必須是當地最繁華的壹層街面，營業面積不少於80平方米；第三，要有3-3億人民幣的投資額度。
周剛說，滿足這三個基本條件後，客戶就可以向邦威公司申請加盟，然後邦威公司會通過電話等方式進壹步核實客戶的申請，達成初步意向後，邦威公司發展部會派人進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的壹個環節，實際上是對客戶各方面條件的綜合考察，包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、未來的發展潛力等。在收集到準確的第壹手資料後，邦威公司的工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的審查小組進行審查。審查通過後，邦威公司將與客戶簽訂初步合同協議。
接下來就是員工培訓，店面裝修，配送。邦威公司對店面裝修有著極其嚴格的要求，從其門面的形式設計、色彩搭配，到店面的布置、廣告材料的選擇等等。，邦威公司所有員工必須進行現場指導，以便與邦威公司的CI保持壹致。
其中，員工的培訓是加盟店的必修課。周剛說，對員工的培訓包括導購、服務條款、商品培訓等。對此，邦威公司有壹套培訓課程，只有參加過培訓並通過培訓的人才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據說，為了打造邦威服裝休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外貌都做了壹定的要求。
開業前的策劃更像是壹種有目的的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在這種策劃雖然沒有第壹家店開業時1995雪衣特供引起的轟動效應大，但已經成為邦威文化的重要組成部分。
制度化後期管理
管理是企業生存的命脈。對於邦威公司來說，建壹個商店只是增加了壹個銷售網點。收取壹定的“加盟費”後，邦威真正在乎的是利潤。
按照邦威公司負責人的說法，加盟店和公司形成了“同壹個利益體”，公司要讓加盟店盈利，達到“雙贏”的效果。
石天池表示，連鎖店開業後，邦威公司還將加強連鎖店的門店管理，包括銷售管理、商品管理、會計管理和員工管理。直營店由邦威公司管理，加盟商和邦威公司協助管理。邦威公司每個月底都會對員工進行考核，指標分為銷售考核、日常考核、綜合考核等等。員工根據每個指標進行評分，分數與員工工資直接掛鉤。對於那些表現不佳或長期考核不合格的員工，邦威公司也制定了相應的計劃，對他們進行再培訓或采取壹定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有高度統壹人，才能實現市場行為的高度統壹。邦威公司深知這壹點，所以自始至終都沒有放松對員工的培訓和管理。周剛表示，除了定期的月度和季度培訓，對分公司和連鎖店員工的不定期培訓是邦威公司加強管理的重要經驗。每當公司新產品上市，或者大型促銷活動等。，邦威公司會召集部分員工進行培訓，然後實施分層培訓等方式，將企業精神等方面的信息快速傳遞到全國營銷網絡。這樣，邦威的市場行為就能體現出高度的壹致性，這對邦威的市場運作也起到了很好的促進作用。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度建設。2002年，美特斯邦威邦威店舉辦了第壹屆全國門店形象評選。根據公司對連鎖店的形象評價標準，對加盟店的裝修道具、店面陳列、宣傳資料進行了系統的評價。結果邦威公司在全國評選出5家“優秀形象店”。除了對這五家店給予壹定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統化管理，在政策、廣告、商品等方面給予優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對國人來說還是壹個陌生的詞匯時，壹家服裝專賣店的開業在溫州引起了不小的震動。在“溫州制造”被國人嗤之以鼻的時候，這家服裝店打出了“溫州人自己做的溫州品牌”的口號。據美特斯邦威邦威的員工介紹，店門口特別推出的10米長的雪地服在溫州引起了轟動效應，連續幾天形成了壹波搶購的小高潮。
但是，對於周來說，這家店的開業遠不止於此，因為它標誌著中國服裝行業連鎖經營和加盟營銷模式的形成。周說，規模與資本的矛盾是當時中國民營企業的普遍問題。建廠後，400萬的資金很少，很難在競爭激烈的服裝行業快速站穩腳跟。不過，周想到了壹個辦法，用社會資金來彌補他的資金不足。沒想到這招壹下子就見效了。截至目前，想加入的顧客已經在美特斯邦威邦威的分店排隊預約。
如今，連鎖經營已經發展成為世界零售業最成功的商業模式之壹，連鎖經營仍將是未來最重要的銷售模式。17，記者走進上海美特斯邦威邦威服裝有限公司，探尋其連鎖經營模式。
嚴格的初步調查
據美特斯邦威邦威有限公司(以下簡稱邦威公司)總監石天池介紹，邦威的連鎖店分為直營店和加盟店。直營店由分店直接管理，加盟店由代理商管理。邦威80%的連鎖店都是加盟店。由於直營店隸屬於公司，他們有壹套成功的管理模式，邦威的管理主要是關於加盟店。
發展部的周剛說，公司加盟美特斯邦威邦威，從申請到開店，有壹整套的考察、評估、培訓體系。首先，加盟美特斯邦威邦威，壹個代理商在申請資格之前必須滿足以下三個基本條件:壹是必須具備良好的溝通能力，具備壹定的市場行動經驗和服裝零售技能；第二，店鋪必須是當地最繁華的壹層街面，營業面積不少於80平方米；第三，要有3-3億人民幣的投資額度。
周剛說，滿足這三個基本條件後，客戶就可以向邦威公司申請加盟，然後邦威公司會通過電話等方式進壹步核實客戶的申請，達成初步意向後，邦威公司發展部會派人進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的壹個環節，實際上是對客戶各方面條件的綜合考察，包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、未來的發展潛力等。在收集到準確的第壹手資料後，邦威公司的工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的審查小組進行審查。審查通過後，邦威公司將與客戶簽訂初步合同協議。
接下來就是員工培訓，店面裝修，配送。邦威公司對店面裝修有著極其嚴格的要求，從其門面的形式設計、色彩搭配，到店面的布置、廣告材料的選擇等等。，邦威公司所有員工必須進行現場指導，以便與邦威公司的CI保持壹致。
其中，員工的培訓是加盟店的必修課。周剛說，對員工的培訓包括導購、服務條款、商品培訓等。對此，邦威公司有壹套培訓課程，只有參加過培訓並通過培訓的人才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據說，為了打造邦威服裝休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外貌都做了壹定的要求。
開業前的策劃更像是壹種有目的的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在這種策劃雖然沒有第壹家店開業時1995雪衣特供引起的轟動效應大，但已經成為邦威文化的重要組成部分。
制度化後管理
管理是企業生存的命脈。對於邦威公司來說，建壹個店只是增加了壹個銷售網點。收取壹定的“加盟費”後，邦威真正在乎的是利潤。
按照邦威公司負責人的說法，加盟店和公司形成了“同壹個利益體”，公司要讓加盟店盈利，達到“雙贏”的效果。
石天池表示，連鎖店開業後，邦威公司還將加強連鎖店的門店管理，包括銷售管理、商品管理、會計管理和員工管理。直營店由邦威公司管理，加盟商和邦威公司協助管理。邦威公司每個月底都會對員工進行考核，指標分為銷售考核、日常考核、綜合考核等等。員工根據每個指標進行評分，分數與員工工資直接掛鉤。對於那些表現不佳或長期考核不合格的員工，邦威公司也制定了相應的計劃，對他們進行再培訓或采取壹定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有高度統壹人，才能實現市場行為的高度統壹。邦威公司深知這壹點，所以自始至終都沒有放松對員工的培訓和管理。周剛表示，除了定期的月度和季度培訓，對分公司和連鎖店員工的不定期培訓是邦威公司加強管理的重要經驗。每當公司新產品上市，或者大型促銷活動等。，邦威公司會召集部分員工進行培訓，然後實施分層培訓等方式，將企業精神等方面的信息快速傳遞到全國營銷網絡。這樣，邦威的市場行為就能體現出高度的壹致性，這對邦威的市場運作也起到了很好的促進作用。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度建設。2002年，美特斯邦威邦威店舉辦了第壹屆全國門店形象評選。根據公司對連鎖店的形象評價標準，對加盟店的裝修道具、店面陳列、宣傳資料進行了系統的評價。結果邦威公司在全國評選出5家“優秀形象店”。除了對這五家店給予壹定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統化管理，在政策、廣告、商品等方面給予優先支持。
美特斯邦威邦威襄樊店壹位姓陳的老板說，邦威公司制度化的考核管理方式，因為有很大的利益支撐，對激發連鎖店老板的積極性，讓連鎖店主動靠近邦威起到了很大的作用。
連鎖經營中的“無為而治”
任何企業都不能排除信息管理在現代企業發展中的重要作用。要統壹壹個覆蓋全國29個省、市、自治區600多個銷售點的銷售網絡，沒有壹個信息管理系統是不可想象的。信息化就像壹條高速公路，把邦威的連鎖店緊密連接起來，形成壹個有機的、反應迅速的整體。邦威公司的管理逐漸從人性化管理轉變為制度化、信息化的“無為而治”。
周說，科學管理，尤其是信息化管理，是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐著連鎖經營系統高效運轉的兩個輪子。自1996以來，邦威公司投入了大量的人力和資金建立了計算機信息網絡管理系統。現在，邦威所有的連鎖店都已納入公司內部計算機網絡，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統和銷售點系統在內的信息網絡化。此外，邦威公司還建立了ERP企業資源管理系統。
通過這壹信息網絡和管理系統，邦威的連鎖店之間以及邦威的連鎖店與總部之間的信息流通速度大大加快，邦威的總部可以及時發布各種信息和傳達指令，連鎖店也可以在千裏之外快速下單。
此外，連鎖店的銷售業績也會在網上展示。邦威公司能夠全面準確地掌握市場反饋信息，獲取進貨、銷售、庫存等數據，進行經營分析，及時做出促銷、配送、調整等經營決策，快速響應市場變化，有效配置資源，從而提高邦威產品和邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接1:福州美特斯邦威邦威談管理。
商店的成功取決於它的管理和盈利能力。所以如何管理壹家店，看似簡單的話題，卻是很多商家頭疼的問題。根據我多年的個人管理，我認為與以下幾點有關:
1，妳要廣納賢才，給員工充分發揮自己的機會，讓員工覺得妳是真的信任他們，重用他們，同時也要端正自己的作風，事事帶頭，形成凝聚力。
2.商業道德第壹？只有妳在新老客戶心目中留下好印象，當妳購買類似的物品時，他才會來妳的店裏。
3.要因市場變化尋求商機，及時組織貨源，要及時與公司廣告部、配送中心溝通，多接觸。
4.給商品定價是有訣竅的。讓客戶覺得妳的商品值這個價，心甘情願的買。
5、靠廣告打開市場，廣告投入不壹定大，有時候免費廣告也能大賺壹筆。
6.想吸引顧客？要多做推廣活動，經常變換戰術，不斷以新面貌出擊。當然，我們要事先做好盈利預測。
7.商戰在服務上是贏是輸？價格戰很重要吧？但是服務質量會關系到壹個店鋪的命運。
鏈接2:美特斯邦威邦威加盟合作程序。
合作要求
美特斯邦威邦威加盟商有:
客戶:良好的溝通能力，壹定的市場運作經驗和服裝零售技能。
商鋪:當地最繁華的壹層臨街鋪面(營業面積，不小於80㎡)。
資金:需要3-300萬人民幣的投資額度。