精益管理強調“非常準時”（JIT），要求生產過程中各個環節銜接的準時化。準時化的前提是流程化，流程化的前提標準化。
1、圖紙標準化
由於目前國內裝修施工圖缺乏統壹標準、設計力度不夠等原因，造成施工材料浪費、影響施工工期等問題。公司針對具體情況，在正式確定承接項目之後迅速組織設計施工圖紙深化工作，提供標準圖紙指導施工。
2、管理可視化
主要體現在施工進度可視，包括遠程可視化、過程可視化和現場可視化。遠程可視化主要是總部相關工作人員通過監控系統對各地在建項目進行實時監控，發現問題及時糾正；過程可視化是指深化施工圖完成之後，選定壹套標準戶型，將現場實際與深化圖進行對比，將有出入和矛盾的部位反饋到設計師進行合理調整，並對施工勞務工班進行交底；現場可視化主要指建立進度表、質量控制表、施工指引、技術交底等。
3、施工工廠化
項目部按照深化後的圖紙對材料進行集中加工，這樣可以有效地控制施工偏差、減少材料浪費，通過工廠化的機械加工還可解決手工加工造成的毛邊和斷裂問題。另外，能夠有效地控制粉塵和噪音，做到科學、環保。
4、現場整潔化
通過安全文明施工和有效的成品保護，確保施工現場整潔、有序，保證了施工質量和安全。
二、實現客戶至上的管理模式
精益管理強調團隊在管理中的作用，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的內生動力。精益管理的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現。項目壹線團隊要直接與客戶溝通對話，精確地確定價值，並且要及時掌握改善增進流動和拉動的各種方法。既強調每壹個人的積極性和創造性，又強調團隊精神，讓員工更多地參與企業事務，培養職工對企業的忠誠度，把員工利益和企業利益緊緊結合在壹起，這是實行精益管理的思想基礎。
三、實現業務流程的動態優化
由於企業規模的發展擴張，組織架構會逐漸龐大，分工會越來越細，企業官僚化、官本位程度也在隨著增加，這個時候面臨的最大問題就是低效和內耗，也就是經營生產效率的低下。通常這類企業會表現出以下特點：壹是組織機構完整，甚至大而全，也有書面的職責說明、制度流程，但是會出現部門間合作不暢，跨部門流程工作效率低下，決策時間長。二是制度流程雖然有，但是沒有達到精細化的程度，流程執行不到位等等問題。
四、實施精益管理策略
精益管理最重要的驅動力就是透明度。在精益系統鏈條中的每個環節，從分包商、第壹層供應商、部品部件組裝廠、材料批發商、客戶到施工班組員工，都可以清晰地了解項目運營流程，能夠及時發現創造價值的環節和方法，做出的改進幾乎立刻就可以得到積極的反饋。從目前的情況來看，裝飾企業實施精益管理，需要註意以下重點策略：
1、跨專業、跨部門的端到端的主幹流程的集成和結合部的貫通，仍是業界目前最大的短板。需要借助信息化手段，加大標準化、數據化、信息化力度，優化管理結構和流程節點，確保流程真正驅動業務和管理。
2、積極實現向以項目為中心的管理轉型。公司運作從以職能部門為主的科層運作方式，逐步向以項目為中心的運作方式轉變，形成風險彼此隔離的若幹利潤責任中心。
3、是堅持簡化管理。要堅持以客戶需求為導向的經營方針，使得快速響應客戶的個性化和多樣化需求成為公司的差異化市場競爭優勢。
五、實施過程註意問題
1、實施精益管理是壹個循序漸進的過程，不可能壹蹴而就長城不是壹天兩天可以築成的。
2、正確處理安全生產投入與精益管理的關系是經營風險管控工作是行業的根本保障。
3、發揮每壹個員工的積極性，每壹位員工參與精益管理的程度決定壹個企業精益管理的成效。
4、培養精益管理的企業文化。
建築裝飾行業經歷了創業成長、蓬勃發展、整合規範的發展階段，作為建築業的支柱產業緊跟時代的步伐，逐步擁抱資本快速發展。創新經營管理，實行精益管理，是我們建築裝飾行業做大做強的創新思維，也是我們必將探索和實行的發展路徑。