當前，我國經濟發展速度日新月異，占據重要地位的基本建設步伐也在逐年加大。隨著西部大開發的開放，中國對基本建設項目的投資是空前的；這就需要壹大批素質高、善經營、善管理、會打仗的建設項目管理人才。如何管理好項目，在施工中節約資金，減少損耗和勞動力，保證項目質量目標和進度目標如期實現。那就是如何成為壹名優秀的項目經理；優秀的項目經理。我認為項目經理至少應該具備以下條件。1.只有具備良好的政治素質和良好的思想政治素質，才能在建設項目實施中堅持正確的經營方向，貫徹黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律法規，正確處理國家、企業和職工的關系。2.領導力是成為壹名優秀施工項目經理的重要條件。他要團結友愛，知人善任，揚長避短，善於抓住最佳時機，能夠果斷決策，堅決處理將要發生或正在發生的問題，以避免矛盾或更大的矛盾。有了這些能力，才能更好的帶領項目管理部的員工，調動大家的積極性和創造性，齊心協力完成建設項目的建設。3.掌握熟練的專業技術知識是成為壹名優秀項目經理的必要條件。如果沒有紮實的專業知識作為後盾，在項目實施過程中遇到疑難或含糊不清的問題時就無從下手，最終導致人力物力的浪費，甚至更大的失誤。作為壹名優秀的項目經理，妳應該精通各方面的專業技術知識。在精通本專業各種技術的同時，還要有更廣泛的知識面，要了解多個學科專業的知識，也就是說，什麽都懂，什麽都懂，形成壹個T型的知識結構。這樣，我們就可以輕松地領導施工中的各方面工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目建設任務。在我看來，要想管理好項目，創造最大效益。首先要明白自己作為項目經理在工程建設中的地位、作用、責任和權利。近年來，我國加強了對項目經理的管理，大力培養項目經理並對項目經理提出了新的要求，在全國範圍內實行工程質量終身負責制。這無疑是對項目經理管理水平、工作態度和責任心的考驗，也增加了項目經理本人的工作和精神壓力。根據國家要求，我省賦予項目經理更細化的管理權。河南省交通廳2000年16號文件對項目經理的責任和權利做了詳細規定。其目的是在給項目經理施加壓力的同時創造條件，以利於其在項目實施過程中的管理。項目經理在工程建設過程中起著重要的作用，是建設項目實施過程中所有工作的全面負責人。它在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術和信息的作用，在整個工程建設過程中處於非常重要的地位。因此，在項目實施過程中，項目經理不僅要運用自己的知識，還要靈活自如地處理各種情況。還要凝聚大家的力量，足智多謀，果斷果斷，靈活，大膽，愛才，無私，任人唯賢，大膽管理，為企業實現利潤最大化。熟悉自己的工作環境、工作職責和崗位職責是做好項目管理的前提。新項目招標開始時，候選項目經理應加入招標小組，參與項目招標的各項工作，以便熟悉項目的基本情況。如:項目所在的地形地貌、周邊資源、本項目與其他項目的關系和地位、對其他建設項目的影響。在建設項目過程中，項目經理受承包商委托完成承包商應完成的全部工作，並對施工現場的施工質量、成本、進度和安全全面負責，這是項目經理的重要職責。工程建設過程中會遇到很多意想不到的問題。對於超出妳權限範圍的事件，妳要及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或取得授權自行處理。不要為了掩蓋壹點小問題，把事情搞得更糟，而鑄成大錯。
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