我們需要寫壹份工作總結。當我們不知道怎麽寫的時候，可以找壹些範文，可以快速建立我們對工作總結寫作的熟悉度。妳知道優秀項目管理總結範文的表現嗎？考慮到妳的需求，我特意整理了《項目管理總結模型》，建議妳收藏起來，分享給其他有需要的朋友！
項目管理工作範文總結1 20xx年開始在XXX工作，先後從事施工和項目管理工作，20xx年取得工程師職稱，20xx年1開始在XXX工作。時光飛逝，舊年即將過去，新的壹年即將到來。回顧過去壹年的工作，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，基本按照公司的要求完成了工作。在企業不斷改革的推動下，我意識到要想不被淘汰，就必須不斷學習，更新觀念，提高自身素質和專業技術水平，以適應新形勢的需要。現在，我將對我過去壹年的個人工作做如下總結:
壹、工作思路
積極貫徹公司領導對公司發展的壹系列重要指示，忠於公司，誠實守信，愛崗敬業，團結奮進，面對日益激烈的房地產市場競爭，轉變觀念，改革創新，增強核心競爭力，使公司不斷發展。全面加強學習，努力提高專業素質。利用壹切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想不斷進步。註意用科學的方法指導工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務和管理能力。業余時間還認真學習施工管理知識，參加國家壹級註冊建造師考試。
二、項目部的日常工作
從進公司開始，我就在公司的項目部工作。在公司領導、分管領導、同事和同事的幫助下，我對公司的規章制度和流程有了清晰的認識，也從部門領導和其他同事那裏學到了很多新知識，工作能力有了很大的提高。
在公司的最初幾個月，我主要負責並完成了XXX地塊的土方和地質勘探項目。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能夠按時高質量的完成領導交辦的各項工作，同時積極到項目周邊項目了解地質情況和當地工程市場，為後續項目規劃節點提供壹些有價值的數據參考，保證項目的順利進行。
今年5月初開始被分配負責XXX土建收尾和商場精裝修。該項目是公司的第壹個大型商業項目。在公司領導的正確引導和各部門同事的密切配合下，我們團結壹致，克服了經驗不足、資源不足、時間緊迫等各種困難。XXX終於在165438+10月10通過了專家評審，並在165438+10月12舉行了盛大的開業典禮，打響了XX的“第壹槍”。在過去的半年裏，我主要做了以下工作:
1，組織了精裝修圖紙會審，並做了設計交底；
2.安排精裝單位提前進場放樣，督促相關施工單位按精裝修要求按圖紙要求完成工作內容，並進行現場交接驗收；
3.由於商場項目中的土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專業項目比生活項目復雜得多，施工過程中需要及時溝通協調；
4.本項目招商工作相對滯後，招商內容與原計劃格局相差較大，因此施工設計部門出具的設計變更為加班；
5.如果精裝修部分節點圖紙的場地資源無法滿足，及時與設計部門溝通，商討變更方案。
3.通過這段時間在公司的工作和學習，我學到了很多東西。作為壹家公司
我意識到商業項目建設中的幾個重要問題:
1，商業項目經驗豐富。在項目開始時，要對工程資料文件的歸檔進行規劃，在項目進行過程中及時復印、復制電子文檔，並定期對其他資料進行檢查和歸檔；
2.商業項目涉及專業多，復雜。網站的每壹項設計變更都必須由專業工程師組織和會簽。避免落後於連鎖變化；
3.商業項目涉及的專業很多。如果可能的話，壹定要找有類似工程經驗的管理者做顧問，現場工程師要經常溝通，避免工程施工順序混亂返工的現象。
第四，工作中的缺點
1.我剛進公司，對公司的部門流程不是很熟悉。我應該努力學習，提高工作效率；
2、大型商業項目的經驗比較缺乏，需要對工作進行詳細認真的總結，做到前車之鑒，後車之鑒；
3.加強與公司其他部門的溝通，精益求精，努力提高工作效果。
XXX
項目管理工作總結範文短文第二篇(壹)宏偉村監控系統項目工作總結
20xx於9月5日入職。剛進公司的時候，公司讓我負責“紅衛村監控項目”的實施和管理，這也是我第壹次做政府項目。我也是這個項目的執行管理者之壹。但為了和甲方負責人溝通好，我向林叔叔(本項目第壹承包商)要了甲方負責人馮經理的電話..但是，被林叔拒絕了。回應我:“別人在上班，不要老給他打電話，不要鬧，做好就行，有什麽事給我打電話。”妳要什麽電話號碼！“其實我當時也想不通。我也覺得用聯系電話溝通方便多了。在我的理解中，雖然麻煩是不可或缺的，但我認為溝通是不可或缺的。妳為什麽不把妳的電話號碼給我？也許林叔有他自己的理由。最後轉念壹想，既然林大爺不想給客戶添麻煩，我就想著他給甲方提出壹些好的建議，這樣可以實現良好的溝通，也有利於項目的順利進行，有利於業主實現項目的功能要求。所以在壹個項目中，壹定要和“甲方”好好溝通。
在這個紅衛村，監測工程進度只做了壹半的時候，人手短缺。邀請遊工(遊國強)到現場看看怎麽壹起承包或者合作。從和他的聊天中，我漸漸有了這樣的認識。“如果妳在幫壹個政府單位做壹個項目，如果那個政府單位內部領導之間有矛盾，那麽在項目驗收或者項目文件簽署上，可能會有或多或少的障礙和困難。”其實我個人在政府單位弱電項目的管理、執行、運營，尤其是項目管理方面的經驗並不充分，有待提高。也希望在以後的工作中，配合公司或者公司幫助指導這方面的工作，讓工作更加順利！
然後紅衛村的監控工程還沒完成，我就被調到南寧出差了。後來，我聽召公說:“宏偉村的監測項目進展順利。而且很容易收錢。管道運行良好，除了有壹段管道沒有底盒(其實加了底盒是為了增加以後線路的使用)。業主對工程質量和監控高清的效果非常滿意。”聽到這句話我很開心。做壹個項目，要做壹個標準點，做壹個模型，做壹個質量，這對壹個項目的質量和滿意度的評價真的很重要。其實在做工程的時候，無形中妳會讓自己按照這些要求去做。“優質、規範、高效”可能是“項目”本身的自然要求。
(二)廣西九州通弱電系統項目概述
9月中旬到65438+10月，在廣西南寧九州通出差。不過現在廣西九州通驗收已經完成。回顧過去，也有好的和不好的事情要做。
就在文和劉憶蓮出差的時候，我盡力安排和配合。文(以下簡稱“水暖工”)工程師負責監控系統的調試和安裝，我負責網絡系統的調試和安裝，以及整個工程的安排和實施。但分揀中心二樓的監控平臺移位定位時，監控攝像頭上下顛倒垂直安裝。這涉及到安裝環境和安排公司從廣州采購材料。但在選擇支架結構時，公司大概表達了這樣的態度“尹元貴(指我)負責整個項目的安排、實施和配合”“我會和文工商量協調最終確定支架，然後我會上報公司采購。”。但是，文公意外地對我說:“我(尹元貴)會監督每壹個項目的實施。”從文公的話裏聽得出來，他是真心想做項目管理的。在這裏，我認為:“公司應該考慮讓我們多接觸項目管理，或者給大家壹個鍛煉的平臺。”
就在文公和小劉都回廣州出差的時候。我沒有及時向公司報告劉憶蓮的出勤情況。艷姐被公司批評了。這就是我工作不到位的地方。以後我在公司的崗位或者工作壹定要及時安排和完成，提高效率。
但文公和小劉出差回來後，壹個人在廣西九洲長期負責項目。期間堅持了壹段時間，但也有很多負面情緒。我覺得我不應該把負面情緒帶到工作中。即使對工作不滿意，我覺得也要說出來，不要把這種情緒帶到工作中去。這件事妳自己應該反思。
還有，在綜合樓三樓到五樓的監控轉移的時候，我覺得應該好好檢討壹下損壞天花板的事情。這就像召公說的:“合理利用外部資源。”在這件事上我可能就是缺少這種處事方式。作為壹個項目管理，我覺得我也應該抓壹下。其實說到項目管理，有很多經驗是需要自己去學習的。希望在以後的項目中，“項目管理”的作用會更好。
在廣西九州通項目驗收期間，寫了壹些竣工資料或者其他工作配合。我中期漏洞很多，可能是我不夠重視吧。在這裏好好復習。
現在呢？我從南寧回來了。與公司合作，與店鋪合作。雖然有時候很忙，但畢竟是工作。希望在店裏慢慢了解市場。因為項目也做過，有機會去店裏做銷售。偶爾和工程師接觸可能會充分發揮壹些個人潛力。但說實話，既然在技術工程領域工作了幾年，也應該尋找壹些突破口，做出壹些成績。如果還是默默不見成效，我覺得我願意，家人不願意，經濟上負擔不起。
回顧20xx年，得出結論。感覺自己在這個行業只是壹個起步。有很多項目管理的專業知識需要學習，還有技術提升，需要進壹步了解整個行業市場。最後總結壹句話，學好技術，透徹了解行業市場，做點銷售，最重要的是把工作做好，賺錢，否則養活不了自己，很難在行業生存。
3 20xx年是維修分公司持續發展的壹年。工程管理部在分公司的領導下，緊緊圍繞分公司制定的目標、指標和措施，提高現場施工和協作隊伍的管理水平，服務好各基層單位。
20xx年工程管理部指標完成情況:
1.項目合同期關鍵節點實現率為100%。重要業主、重要項目、重大節點的投訴率為03。工程信息及時提交率為100%。4.緊急維修項目的響應時間≤30分鐘。5.工程項目壹次性完成率為100%。6.雇傭新的分包商。8.客戶滿意度目前正在協商中。9.該項目的用戶年回訪率為100%。
10.施工現場的有毒有害廢棄物放置在甲方指定的地點，處理率為100%。20xx年完成的主要工作:
1.主要管理工作:
1.20xx年，共錄取60個協作班組(54個常規維修，6個技改，土建，鋼結構* * *)。註:部分技改項目未獲準進入——合同金額不到65438+萬)，現分公司日常維修協作隊工人2852人。2.10年初，分公司申報寶冶13合格分包商，批準12分包商。目前，公司擁有24個日常維護團隊。
3.嚴格按照協作隊伍準入制度，對新成立的項目部陽春和其他項目部新項目的其他協作隊伍進行了協調和引進。
4.不定期跟蹤檢查分公司使用的協作團隊，及時與協作團隊負責人溝通解決發現的問題。
7.每半年召開協作組總結會，及時匯報協作組暴露的問題，及時將分行對協作組的要求傳遞給協作組負責人。
8.今年新增4個分包隊伍，分布在湘鋼集團2個，沙鋼集團1，京唐項目部1。
兩項標準工作:
1.10每年完善和更新本系統的業務指導書，下發到各項目部，並給予相關指導。
2.對本系統的相關文檔進行了整理和完善，在系統運行中發現了基於房間的系統。
3.參與分公司組織的對各項目部的內部審核，對相關部門的不合格項下達整改清單，要求其提出相關整改措施並跟蹤落實。
4.歡迎5月7日寶業組織的本部門內審，梳理本部門的制度管理。
5.及時完善各類數據，確保部門系統的正常運行。
通過對20xx工作的回顧，我部發現了管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面:
1.部分項目部上報的工程信息不夠及時準確，重大維修和技術改造項目的過程無法全面監控。
3.壹些新項目的分包隊伍引入的信息渠道相對較少，導致準入手續辦理滯後。
4.分包商的人員變化太快，無法及時有效的掌握分包商的動向。
5.本部門現有的運營資源仍供不應求，各項目部的壹些臨時需求的運營資源無法完全滿足，造成內部挖角分包商的現象。應該出臺相應的政策來防止這種現象的發生。
6.對項目部的監督不夠，沒有充分行使部門的權利，沒有充分履行部門的義務，不能充分發揮部門的職能作用。
7.壹些分包商不完全合格。今後，我們將繼續加強對分包商資質的審核，確保高素質的隊伍進場，為提高我們的服務打好基礎。通過對20xx工作的回顧，也對20xx的工作進行了規劃，主要有以下幾個方面:
1.認真學習部門各類文件，貫徹文件精神，充分發揮部門職能作用，加強三合壹制度學習，確保部門三合壹制度正常運行。
2.通過對各外包團隊的了解，結合本部門已有的分包團隊管理文件，制定出壹套符合維修公司特點的分包團隊管理文件，讓分包團隊處處有人管，事事有人抓，保證了維修公司運營資源的穩定。
3.有意識的尋找壹些有實力的分包隊伍，從各個方面考察，為維保公司的運營資源儲備力量，解決壹些年度維保和新成立項目的運營資源應急問題。
4.及時了解各項目部的施工動態，為項目部提供及時有效的服務。
5.及時準確地上報施工公司的各種周報和月報。
6.根據公司要求，結合公司下達給部門的各項指標，制定各項計劃和實施方案，保質保量完成。
通過對20xx工作的總結和對20xx工作的規劃，有理由相信20xx的工作會有條不紊的進行，會嚴格按照領導和公司的要求做好本部門的工作，充分發揮本部門的職能。
工程管理部
20xx 165438+10月25日
項目管理總結第四部分我在思想上積極要求進步。作為科寶和華豐公司的數據經理，我能熱愛我的工作，有很強的事業心和責任感。我可以專心經營，不怕苦不怕累。能認真紮實的完成自己的工作和領導交給的各項任務。眾所周知，數據管理是公司管理向制度化、規範化、科學化方向發展的重要標誌，是不斷提高城市建設管理水平的需要，在城市建設和房地產開發中發揮著越來越重要的作用。數據管理的質量充分反映了公司的基礎管理水平，與優質企業管理、文明單位建設、房地產的發展密切相關。做好這份工作不僅需要細心和耐心，還需要數據管理和相關法律法規的知識。壹年來，我總能把學習和鉆研業務知識作為做好工作的出發點，虛心向書本、領導、同事請教，較好地掌握了現代檔案管理應有的相關知識。通過學習、實踐，腳踏實地、默默無聞的努力，在領導和同事的關心、支持和幫助下，外墻保溫材料、門窗材料通過了監理單位、施工單位、質監站的驗收，合格，符合標準和相關規範的要求。
壹、今年的主要工作:
作為兩家公司的資料員，我根據公司和工程部的規章制度，按時完成了施工部的資料管理工作。
由於今年門窗數據管理增加，任務明顯增加。當然，有時候數據不及時送檢也會被領導批評。為了及時把資料送到項目部，他們經常晚上加班，項目現場比較分散。如明光同濟學府世家項目、定遠偉華幸福城項目、定遠花園湖項目，今年門窗工程材料任務多、地點分散、路途遠。所需的項目管理資料、控制資料和驗收資料完成後，應提交給施工單位檢查，然後提交給項目監理部。在施工過程中，多個新項目和在建項目根據甲方要求對保溫、門窗工程進行了多次變更。由於設計圖紙與結構不符，甲方的臨時變更不可避免，施工前的數據變更及時準確。對於在建和新建的項目，都是按照項目的形象進度。及時準確地收集材料合格證、材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收和分部分項工程質量驗收，並及時由甲方國土工程師和監理工程師簽字蓋章，以確保施工材料的各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收和材料試驗的日期能與實際施工日期壹致，滿足資料編制的要求。項目分散，路途遙遠，通訊不便。有時候為了很好的獲取壹個項目的信息，需要多次溝通才能了解到對方項目的相關情況，這讓我覺得負擔很重，但對我來說又是壹個挑戰。
二、具體工作情況:
今年的數據編制主要有以下特點:
1.工作量大:今年整理了近百個項目的門窗、保溫材料，及時提供了各個項目的報驗資料。
2.現場位置分散，區域廣，幹線長:公司外保溫工程及門窗工程位於濱湖、經開區、高新區、定遠偉華幸福城、蚌埠地區等。
3.該工程涉及眾多建設單位、施工單位、監理單位、設計單位。
4.競爭壓力很大。
在這種情況下，如何做好資料的編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方和監理滿意，又為公司爭光，同時保證材料的供應，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，要合理安排工作，分清輕重緩急，抓住重點，兼顧其他。
首先編輯審核項目的資料匯編，同時閱讀大量的規範和工藝規程。每道工序施工前，詳細編制具體的施工要求、註意事項和規範要求，及時發放給現場施工人員，做好質量預控，最大限度避免質量問題和安全事故的發生；對於需要資料的項目，我們經常加班加點，保證資料能按時提交。對監理單位有任何疑問，保證隨叫隨到，無論遠近，天氣忽冷忽熱。
三。工作建議
具體來說，有以下幾個方面:
1.希望廠家及時提供所有進貨材料的合格證書和檢驗報告；
2.希望監理單位能及時對已完成的工程資料進行簽認；
3.希望華豐公司和科寶公司及時做好與工程相關的所有測試，包括門窗三四項測試和淋水測試；
4.特別建議提供專用電腦和打印機。
5.希望能配壹個專門跑現場的圖書管理員。
第四，工作中的遺留問題
從事工程資料編制工作壹年多，深深感受到工作的繁忙和責任的沈重；大事小事都在身上，往往關註這壹端，卻忽略那壹端，掉以輕心，工作不系統不全面，主要表現在以下幾個方面:
(1).部分項目監理蓋章滯後，個別項目進場資料未及時提交監理檢查。
(2)由於項目多、任務重，個別工程數據無法與項目同步。
(3)、華豐公司資料，門窗工程廠家材質證明和出廠檢驗報告比較復雜，資料很難做。
(4)、沒有專用電腦和打印機。
⑤.檢驗數據的運輸非常不方便。
6.我壹個人做兩家公司的資料很忙，事情很多，經常跑來跑去。
雖然以上問題不能影響工程質量和工程驗收，但我始終覺得自己沒有盡到壹個資料員的職責，在今後的工作中會努力做得更好，以“趕超先進，立足根本，爭創先進”為工作方針。
動詞 （verb的縮寫）未來工作計劃
在新的壹年裏，我給自己定了壹個新的目標，就是要更加嚴格要求自己，努力學習業務，不斷更新補充新的專業知識，提高自己的專業水平和工作能力，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和比賽等著我，我也在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩腳跟。腳踏實地，我們的目光不應該局限於身邊的小圈子，而應該著眼於大局和未來發展。我也會向其他同誌學習，取長補短，互相交流好的工作和經驗，共同進步。獲得更好的工作效果。最後，感謝單位領導和同事對我工作生活的支持和關心。這是對我工作最大的肯定和鼓勵，真心感謝他們。