首先要開放市場，增加外需，讓員工有活幹。
銷售環節加強了，就要開始控制，集中生產，充分調動各部門的積極性，收入與薪酬掛鉤，形成內部競爭機制，促進良性循環。
必須嚴格執行管理制度，所有流程必須簡單快捷。最大的成本不壹定是材料或者人工，很可能是內耗。避免各部門互相扯皮，把扯淡當成必然。
加強企業文化建設，逐步培養員工的歸屬感，是壹項長期的任務，回報不會很快，但形成慣性後往往會給企業的發展帶來驚喜，可以整合很多意想不到的資源。