這次我試著改變壹下風格，從壹個大標題開始，然後根據自己的經歷進行劃分，舉例說明。我會分享我的經驗，也會分析大公司和小公司的優缺點，什麽時候去大/小公司合適。我不能保證我的文章能涵蓋這個問題的方方面面，我也不能保證我的個人觀點在所有情況下都適用，但有壹點真正能打動我的是，我想知道我思想的壹切。
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我的專業背景和計劃
在德國工作之前，我在中國為幾家大公司工作過(包括實習)，比如奧美、保時捷、新東方。我也在壹個20多人的小外企工作過。當時我比較了中國大公司和小公司的區別。碩士畢業後，在德國找工作的時候，我的第壹選擇是加入壹家大公司。
為什麽？因為剛畢業的人對這個社會不太了解(雖然有壹些國內的工作經驗，但是在德國沒有)，所以我想讓大公司發揮他們的平臺優勢，讓我和他們壹起成長，然後在裏面或者外面換工作更方便。但很遺憾，我沒有找到壹家德國大公司願意招我，最後去了壹家小公司。
為了避免歧義，我暫且給大公司和小公司壹個大概的定義:按照人數，超過500人，就是大公司；少於50人的小公司。
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我在壹家小德國公司的經歷
我們這個小公司也比較特殊。雖然規模不大，但在世界各地都有辦事處，經常互相談心，壹起做項目。在我們德國的辦公室，我們用了三年多壹點的時間，從壹開始的五個人發展到現在的30多人。
我對這個小公司的態度變了。有壹段時間，我覺得它不適合我，有壹段時間，我很感激它給我的經歷。為什麽覺得不適合我？首先，我不完全認同企業文化，也許是老板的個人文化。舉個簡單的例子，老板喜歡帶著電腦，和員工開會的時候壹邊低頭處理郵件壹邊聽員工說話。這樣壹來，員工往往會覺得老板沒有認真聽自己的發言，問了壹個問題，直到老板把郵件寫成壹段，他們才能得到答案。說白了，員工覺得自己不被尊重。這種個人文化逐漸影響到整個企業，就像身體上的毒瘤，擴散很快，但清除的過程很艱難；其次，小公司不分國家，規章制度不完善，加班嚴重。很多企業系統壹開始並不存在，只是事情發生後才逐漸加入的。當然現在比五個人的時候規範多了，但是流程不多說了；最後，我個人比較看重但缺乏的是企業培訓少。在我們公司，如果妳想做壹些新的事情，十有八九妳需要自學。公司能幫妳的就是提供網絡課程平臺的學習卡，可以看視頻。有問題可以私下問有經驗的同事。系統全面的培訓幾乎是不可能的(除非妳為了贏得壹個非常大的項目而缺乏壹些知識)。
我可以在這裏列出幾十個小公司的缺點，但我必須承認，我也很感激它。如果有必要，我還可以給它幾十個福利。首先，小公司敢於用人，敢於試錯。我在招聘的時候，沒有德國文憑，也沒有在德國實習的經歷。大公司不敢用我，小公司願意給我壹個嘗試的機會。其次，我在最短的時間內實現了小公司內部的工作調動。我以前是做it銷售的，但是後來我遇到了瓶頸。我和老板協商後，第二天他給我找了個新團隊，調我去做IT項目咨詢。在大公司，幾周之內肯定是不可能轉崗的。然後，我在小公司嘗試了很多不同的項目，比如為德國公司微信做培訓和設計網站，我之前的文章裏提到過。舉個例子，就像我接下來要分享的，我為公司做過企業收購(M & amp；a)、軟件的交互原型設計，甚至提出公司內部裝修方案等。雖然項目很奇怪，過程很艱難，但是如果沒有這家公司的經歷，我也寫不出壹篇精彩的文章，也無法預測我的個人興趣和未來發展方向。
所以我對這個小公司的態度其實很矛盾。打個不恰當的比方，有點像我們中學時遇到的特別嚴厲的班主任。妳在她手下沒有自由，甚至不敢出門，但是成績提高了很多。
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我眼中的德國大公司
雖然我加入了壹家德國小公司，但是德國大公司做什麽我沒有發言權。但是從項目開始，我每周有壹半的時間都在跑奔馳，所以通過觀察和體驗也能想出壹些門道。另外，老胡去了壹家大公司，通過他的講述和與同事、領導的接觸，我也加深了對德國大公司的了解。
據我觀察，大公司最好的有兩點。壹個是我之前說的平臺優勢，壹個是時間和福利。平臺的優勢可以理解為名校的光環。就像進入重點大學壹樣，大學裏的同行老師也可以借助各種供應商獲得優質資源。比如老胡，去年選了很多課。他們公司每周都會播放下周的培訓課程。有些培訓課程是外聘的專業講師(如個性點評)，有些是自己公司的員工自發授課(如外語/技能)。每個員工每月可以選擇不超過四門培訓課程。重點是:參加這些課程算工作時間！這讓我又羨慕又恨。我們公司唯壹的外聘教師培訓班是農民工德語班。其次，還有每周壹次的民間組織，主題多是程序員和同事與我們分享編程知識。
至於時間和福利，這真的是大公司的長板。大公司壹般不用加班，或者加班可以用休假來補償，保證私人時間。另外，大公司通常有30天假期，壹年可能達到40多天，以此換取加班；但是我的小公司只有20多天的假期，加班不能當假期。這就導致了我要想和老胡壹起度假，就拼命攢假期。而且小公司不允許直接休假1個月。有許多事情要做。壹般來說，兩周對妳來說足夠了。說實話，我的大部分領導和同事都只休壹周。我申請兩個星期，有時候覺得挺不安的。至於福利，大公司可能會提供13工資，聖誕節還有單獨的錢，部分員工還會有分紅，所以金額比較可觀。不過小公司的工資平時也不低。畢竟小公司是靠薪資來爭奪人才的。
說了優點，再來說說大公司的缺點！畢竟和他們共事壹半時間，各種缺點都能看得更清楚。首先，大公司內耗嚴重，決策緩慢。毫不誇張地說，我們現在正處於壹個決策遠慢於發展的階段。通常客戶做決定需要兩周時間，但我們程序員團隊開發只需要四天。巨大的速度差導致我們依次推動客戶做決定，但我們都知道，強行決定往往是沒有經過深思熟慮的，效果也不好。我在和客戶開會的時候，經常會遇到三個小時的冗長會議，毫無進展。A說了A的意見，B站出來反對，C說A和B都錯了，D說會議不能沒有E決定，A說E在休假，兩周後才回來，ABCD說謝謝妳的參與。兩周後見。其次，大公司壹個蘿蔔壹個坑，晉升空間比較小。這壹點我在國內大型企業也感受到了。還有很多普通的Sachbearbeiter，長年處理著同樣的小事，走著同樣的程序。有的人把這個程序學的很透，就把剩下的時間都用來玩微信了。嚴格來說，這不是缺點，因為不是每個人都有轟轟烈烈的事業。但是，如果妳剛好買了房，有經濟壓力想升職加薪，妳的職位可能無法讓老板看到妳的價值，所以可能不會給妳升職加薪。更不用說，如果妳在國外，管理層聘用中國人的機會就更少，妳得在工作上更加出色才有優勢。然後，大公司的規章制度太繁瑣。我看到壹個同事為了申請美國簽證，花了六天時間從公司其他部門的同事那裏拿到了壹個印章。反復跑腿的時間估計夠我發表壹篇文章了。這個事情要放在我們小公司，別說去美國，就算是登月，手續壹天就給妳辦完了。大公司的成功在於“健全的規章制度”，失敗在於“太健全的規章制度”。
如果非要把大公司和小公司放在壹起比較，那麽壹般來說會有這樣壹個趨勢:大公司不靈活，小公司靈活不專業；大公司全員培訓內耗多，小公司培訓少，速度快；大公司的文化是包容的，小公司靠老板傳承；大公司給妳生活質量，小公司給妳生存技能。
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什麽時候去大公司，什麽時候去小公司？
我們上周在專業沙龍也討論過這個問題。當時周強先生提到:“壹般在德化留學的中國學生都想走這樣壹條路:先開大公司，再開小公司，最後創業。但其實大多數人走的是另壹條路:先小公司，後大公司，再猶豫創業？”
我覺得在選擇大公司和小公司的時候，性別因素也要考慮進去。不是因為我對待性別差異，而是因為女性懷孕生子是壹個非常特殊的時期。在德國，嬰兒出生後的第壹年，母親壹般都在家。有的想保住工作，選擇第二年回去工作，有的等到第三年。最理想的情況，我覺得孩子小的時候，媽媽在大公司工作比較好。因為時間比較多，有的公司還提供幼兒園，方便媽媽照看孩子；小公司太累，即使孩子有人照看，對母親的精力和體力也是極大的挑戰。競爭這麽激烈，很可能生意沒被年輕同事搶走，回家面對孩子會有內疚感。久而久之這種體驗會很不好。
按照這個邏輯，女性去小公司的最佳時間是從畢業到懷孕，這樣可以在年輕有活力的時候鍛煉自己。尤其是妳不清楚自己的愛好和特長，那就直接去小公司報道，他們會把妳1當N個人。在這個過程中，妳可以用最短的時間和成本，找到妳感興趣和有才華的地方。
至於男生，因為沒有這種特殊的時間，所以在考慮的時候可以更靈活壹些。如果壹畢業就能找到大公司，可以先選擇大公司，在裏面幹幾年，然後可以用大公司的身份跳到小公司做管理層。小公司給的待遇可以PK大公司，但是妳的時間會消耗很多。這時候就要權衡利弊了。如果妳是單身，也許時間沒有工作晉升重要；如果壹個家庭想帶頭，可能要先考慮家庭。我的當事人是這樣的。雖然企業福利已經不錯了，但是家裏有兩個孩子找不到保姆(在德國很難找到好的家政保姆)。最後，他不得不從全職變成兼職來幫助家裏的孩子。
除了個人家庭因素，有時候性格也很重要。有些人就是不喜歡有挑戰性的工作，只想穩定，所以如果能去大公司，可能永遠不需要考慮去小公司。然而，就業市場瞬息萬變，並不總是穩定的。雖然大公司看似穩定，但如果遇到裁員(比如新冠肺炎疫情)，妳會更被動；但如果妳在壹個小公司，公司還能生存下去，妳會不會被裁，取決於妳和老板的關系，以及妳對公司的貢獻。
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摘要
總之，大公司可能適合90%的人，小公司只適合50%的人。想去什麽公司和能去什麽公司不壹樣。想想妳的策略，是大公司小公司都想體驗壹下，還是只想去大公司。然後看看市場的反饋，選擇妳手中最好的牌。
去大公司還是小公司，不僅是中國和德國的問題，也是全世界的問題，不分年齡。有時候人就是這樣。在做壹件事之前，他們會對兩個選項三思而行，仿佛可以隨意選擇，但最後卻發現兩扇門都不是為自己敞開的。不過這並不是負面的，對於選項迷茫的人來說總是說明了兩點:壹個是TA可能實力非凡，兩者都可以通過跳躍來拿下；另壹個是TA也喜歡思考和比較。我有壹個從小到大的好朋友。每次見面，總是聽我說，跟我說我的困境。有壹次，我真的很疑惑，問:“好像每次我有問題，妳都沒說什麽。我是不是很沒用，總是做不出選擇？”朋友當時回答:“因為不像妳，我總是有選擇的。”這句話突然提醒了我，執著於選擇的人比沒有選擇的人更幸福。也許我最後沒有得到第壹選擇，但是目標大不如目標小，所以我鼓勵大家去奮鬥，去思考。這個過程是成長的壹部分。
此外，因為疫情和在中國的快速發展，很多小夥伴不僅在德國職場做打算，也在回國和留在德國之間考慮。有些群友也會願意敞開心扉跟我說話。謝謝妳的信任。雖然我不能直接為妳選擇，但我也願意分享我的觀點，每兩周給妳提供壹些中德招聘崗位，讓妳早做打算。/zd/lx