選擇使用ERP的原因無非就是壹下幾點：
預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。
傳統預算審核沒有記錄，不便於確定責任。
業務員、設計師離職後，客戶資料流失嚴重。
跟蹤技巧、分配模式、監控機制都會影響客戶進店量。
工程管不好，會導致返工成本上升。
工地達到幾十個不能準確的了解，就無法保證工期。
傳統工程延期原因之壹：“材料沒有到場”。
材料商每星期對賬，是傳統公司頭大的事。
裝企大多沒有常態化培訓，同時不了解壹線具體情況。
以上幾點都是很多大的裝飾企業所存在的問題，通過erp就可以有壹下解決辦法：
三分鐘出概算（準確率95%），效率更高。
設計師將預算提交公司後，預算變動都有記錄。
預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
預算到工程階段
3.客戶資料保存在ERP，業務員、設計師離職影響不大。
客戶電話資料，可以不讓經理級看到，減少風險。
4.新名單、意向客戶、預約客戶管理更清晰，對進店率有提升。
ERP名單分配機制簡單、高效，對客戶預約成功率有影響
客戶通話有錄音，對邀約培訓的效果會大幅提升。
5.工程進度壹覽表、工程施工節點表，高效瀏覽。
外出工地APP定位考勤、上傳圖片有時間、地點、人物
6.ERP開工和驗收節點提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相關當事人到場，各方時間好安排。
7.預算完成，就已經自動形成了《主材采購控制表》。
設定工程進度表時，關聯材料訂購進度，就能到期提醒。
8.每個材料商自動生成對賬表。
精準到每戶應付款，具體采購了多少。
精準到每戶具體實付了多少，還剩余多少未付。
9.ERP自帶培訓系統，讓每任經理都把培訓視頻留下。