壹、什麽是裝修管理
1.物業裝飾裝修管理是通過對物業裝飾裝修過程的管理、服務和控制，規範業主、物業使用人的裝飾裝修行為，協助政府行政主管部門對裝飾裝修過程中的違規行為進行處理和糾正，從而確保物業的正常運行使用，維護全體業主的合法權益。
2.物業裝飾裝修是業主入住後必不可少的環節。由於缺乏物業裝飾裝修建築專業知識和對裝飾裝修管理相關法律法規的了解，業主在裝飾裝修中更多的是考慮物業的實用、美觀和舒適，而較少顧及建築安全和公***權益。隨著人們審美情趣的不斷變化，物業裝修設計、施工、材料等的個性化程度越來越高。加之物業裝飾裝修過程長、點多面廣、不確定因素多，管理控制難度大。
3.稍有不慎，壹方面有可能危害物業安全，影響物業的正常使用，或對物業構成潛在的危險，導致物業風險;另壹方面，也可能激發物業服務雙方的矛盾和沖突，影響物業管理和社區的和諧局面。因此，物業裝飾裝修管理是物業服務的重點和難點之壹，不僅要求細致專業、壹絲不茍，方案上嚴格把關，溝通上入情在理，而且要求物業管理單位高度敬業、檢查頻密、消滅隱患、及時整改。
二、裝修管理施工流程
1.投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第壹階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這壹階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。
2.施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這壹階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
裝修房屋是需要管理的，這樣我們的工程就會順利的進行，那麽什麽是裝修管理與裝修管理施工有哪些流程，我想通過以上小編的介紹大家對於這些也都了解了吧。