1.為設計師制定企業管理制度
對於建築工程的施工來說，企業管理制度在施工過程中起著關鍵作用，建築裝飾施工技術的運用在很大程度上需要受到相關管理制度的制約。針對建築裝飾施工技術的管理，企業需要制定相關的管理制度，對施工圖紙的設計進行驗收，對施工人員在施工過程中的表現進行嚴格的監督和管理，從根本上達到優化管理的目的。
2.優化裝飾材料的設計
因為裝飾材料是建築裝飾工程的主體，建築裝飾企業優化技術管理的前提是嚴格管理裝飾材料。相關人員在購買裝修材料的過程中需要根據施工方案的設計列出材料，然後根據市場上材料的實際情況進行壹定程度的考慮。首先要保證建築材料的經濟性。正式使用材料進行裝修施工時，需要廠家對材料質量進行嚴格把關，並抽取少量材料進行質量檢測，以保證裝修施工的整體質量，達到綠色、節約施工的要求。
3.優化設計師管理體系
由於建築裝修過程復雜，涉及的材料和相關設備種類多，建築裝修企業要優化施工流程，以滿足優化流程管理體系的要求。建築裝飾企業在施工前，應提出明確的管理規定，對施工過程中的關鍵工作進行交底，進行分工，使每個施工過程中的員工明確自己的崗位職責，並有所提高。施工企業要調動施工人員的積極性，保證施工過程中責任制的明確，從而為建築裝飾施工質量奠定基礎。
4.設計師會合理分配資源。
建築裝飾工程在施工過程中會用到大量的建築材料等資源，其使用效果將直接影響施工質量。因此，建築裝飾企業應根據裝飾工程的施工組織進行資源配置管理。資源配置前，相關人員應設計詳細的施工方案，以確保資源的有效配置。建築裝飾工程中施工人員也是有效資源，相關單位需要對施工人員進行嚴格管理，實現對建築材料、設備、人員的有效管理，從而實現建築裝飾施工技術的整體優化。