班長事跡材料範文（通用5篇）
無論是身處學校還是步入社會，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，根據事跡材料的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。那麽事跡材料的格式，妳掌握了嗎？下面是我精心整理的班長事跡材料範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
班長事跡材料1
我是七連壹排代理排長徐誌祥，二級士官。入伍之後，我當了班長、入了黨、選改了士官，多次被評為“優秀士兵”、“優秀士官”，榮立了三等功，我沒做出什麽突出的成績，可是部隊首長和同誌們卻給了我這麽多的榮譽，我深感慚愧，除了更好地、更加努力地幹好自己的本職工作，我想不出還有什麽更好的回報方法。都說部隊是個大家庭，班長是軍中之母。作為壹名班長，只知道帶領戰友完成任務是不夠的，還要無微不至地關心和愛護他們，幫助他們成長、成熟和進步。當班長五年來，我始終要求自己要像關心自己的弟弟壹樣愛護連隊的戰友，為他們排憂解難，做戰友的貼心人。下面我就向大家匯報我是怎樣做好戰友們的思想工作的。不足之處，請大家批評指正。
做戰友的貼心人，就是要急戰友之所急，幫助戰友解決實際困難。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我們中華民族的傳統美德。作為戰士的班長，就更要想戰友之所想、急戰友之所急，想方設法幫助他們解決實際問題。戰士小李是壹個不錯的同誌。可在班協同訓練期間，盡管他工作沒什麽差錯，還經常受表揚，就是精神有點不好，不像以前那樣活潑了，經過幾天的細致觀察，也沒發現他有什麽異常舉動，這到底為什麽呢？我留了個心眼。經過四天的接觸，他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國營商場，被壹個投資商承包後，給他父親下崗補貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭，打起了官司。可沒想到，法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決，再次提起上訴，並要求小李要部隊出具有關證明，給投資商和地方法院施加壓力。小李得知消息後，可他不懂法律，不知判決是否正確，不敢向連隊要求出具有關證明，加上不知怎樣安慰父親，所以壹直把這事憋在心裏，悶悶不樂。情況摸清楚之後，我壹方面把自學考試的勞動法、民法和訴訟法找了出來，和小李壹起學習，幫助他掌握相關法律；另壹方面通過連隊與團法律咨詢站取得了聯系，請組織出面，使小李感到團黨委的強大支持。此外，我和小李的父母取得了聯系，讓他們把起訴書和判決書的復印件寄到部隊，和小李壹起仔細研究。掌握事情來龍去脈之後，我還利用星期天帶小李到南京壹律師樓，請專家對這件事情給小李進行當面解釋。經過多方了解，原來，小李的父親盡管在商場工作了近20年，但卻不是商場的正式職工，因此在補貼上與其他員工還是有壹定的差別，判決是公正的。得知事情的原委後，我和小李給他父親打了近壹個小時的電話，向他解釋了法院判決的法律依據，以及團不能出具有關證明的原因，終於做通了他的思想工作，平息了壹場不必要的糾紛。
要為戰士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細心觀察，耐心了解，熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭，才能夠發現問題解決問題。
堅持理論聯系實際，在不斷的學習實踐中提高工作能力。
去年的三班，被連隊幹部稱為“收容所”。而戰友卻將它比喻成“魔鬼集中營”。年初分班時，連隊為了便於對幾個刺頭兵集中管理，將不思進取遊手好閑的陳樹、嬌生慣養怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東，三個“老大難”壹起分到我班。目的就是要管我住他們，不要給連隊添亂子。雖然連隊是這個意思，但我還是想試試轉化他們的思想，引導他們主動接受部隊的鍛煉。
壹開始我並沒有急於采取什麽整改措施，而是先觀察了解。“知己知彼百戰不殆”。通過近半個多月的觀察，對他們的愛好，脾氣，性格，綜合素質，家庭背景，都有壹定了解。雖說他們性格上各有千秋卻有***同的特點：特註重自己在新兵面前的形象。於是我就想著從他們的***同特點入手。采取先戴高帽讓他們體會到老兵的優越，再壓擔子讓他們感受到自己的重要性的方法，讓他們與三名新兵壹壹掛起鉤，結成對子，采取以老帶新提高內務質量地措施，發揮傳幫帶作用本資料權屬網，放上鼠標按照提示查看網更多資料，同時來提高自身責任感，激發工作熱情。沒想到連隊幾次內務檢查，他們自己最差。這壹下他們在新兵面前深深的傷了壹回自尊，把剛剛激發出壹點點激情的他們，又打回了現實。王曉東說：“班長，我們不奢望被誰看得起，也不需要誰看得起，反正也沒想在部隊裏長幹”。看得出，他們只因迫於我是壹個老班長，才沒過於放肆而違章亂紀。但要指望他們出成績，也幾乎是不可能的事。算了，我想只要他們達到連隊要求，不給連隊添亂子，我也算盡到了壹個“收容所”的責任了。我這樣想了也只有這樣辦，無非長個婆婆嘴，媽媽心，多看多想多說多做嗎！監督好他們就是了。
壹段時間後，在壹次我對連隊瞄準手摸底考試時，發現陳樹的專業很有潛力。只是基礎不好，成績不穩定。但他頭腦靈活反應快，只要用心肯定能出成績。經過反復思量，我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來，單獨培養，應該是行得通的。於是去年我采取的第壹個方法就是：
分割包圍各個擊破。也就是，從表面上拉攏陳樹重點培養，孤立王曉東、葉小東嚴格督促不放松。
我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃飯，還是勞動生產，我都和他在壹起，並盡可能創造兩人世界。在此期間，我有意無意的指出他訓練的缺點，有意無意的表揚他訓練成績，慢慢的他對他自己的訓練有壹些信心。兩周後，營裏組織了考核他獲第壹名。我就趁熱打鐵，邊鼓勵，便分析了他的弱點，然後細心的傳授經驗。在隨後的幾次考核中，他的成績已超出團往年比武成績。我馬上告訴他可以參加比武，並將他的成績與往年比武成績作了比較，他很興奮，同時也更加自信。之後的訓練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第壹名。獲得名次的他不光是改變了連首長對他的看法，還被當作典型宣揚了起來，他從未獲得過如此大的榮耀。此後他的工作就來了壹個180度的大轉彎，同時也對我產生了比較堅定的信賴。
陳樹獲第壹名後轉變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時玩的最好。那次我們壹起搞生產的時候陳樹說：“班長我到現在才明白，其實幹工作就像坐火車壹樣，同樣價錢的壹張票，同樣遠近的壹程路，要是提前訂票就可坐壹程，要是到站買票無座就只能站壹程，。主動幹工作與被動幹都是幹，但主動幹就是先進就要受表揚，被動就會挨批。”王曉東聽了若有所思。看來王曉東對陳樹轉變是有感觸地。於是我馬上采取了第二個方法：
圍點打援。也就是繼續引導幫教陳樹重點赤化王曉東。
從那以後，我們三人就經常泡在壹起。漸漸的小王把他高學歷，善寫作的能力體現出來了，在海訓，野營訓練期間成了連隊的報道骨幹，各項工作較以前有很大的轉變。經常受到連長指導員的表揚。陳樹和王曉東是越來越活躍了。
這時的葉小東對工作主動與工作被動的結果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不願別人說他為了受表揚而好好幹，所以工作時好時壞，表揚也有他批評也有他。鑒於此種情況，我立即找來陳樹、王曉東商量，壹起來幫帶葉小東。對於葉曉東我采取了第三種方法：
側面幹擾，正面進攻。也就是以陳樹、王曉東相配合，對葉小東若即若離，激發他的較真勁，而我從正面靠攏做工作。
用這種方法對葉小東很管用，青年人都有點不服誰的傲氣，為了證明他自己不是沒能耐而幹不好，而是不想幹才幹不好的觀點。他在野營訓練期間，憑著自己結實的身板，常在訓練中壹個人負責壹個駐鋤，而被戰友們譽為“炮七連第壹鎬”，在練戰術考核時他以高度的集體榮譽感而受到了連長的高度贊揚。
去年年終總結時，陳樹，王曉東都被評為“優秀士兵”，葉小東也因野營訓練期間工作突出而獲“團嘉獎”。
入伍八年來，我先後四次代理排長壹職，名符其實幹部中的戰士，戰士中的幹部。處在夾縫中間，工作可並不是那麽好開展的，弄不好可能會兩頭受氣。如何當好幹群之間的橋梁紐帶，在幾年的工作中我有四點體會：壹是躬身踐行。凡事走在前幹在先，要求戰士的自己先做好，註重言傳身教。高度的責任感，嚴格的作風是老兵的風采，當甩手掌櫃，是得不到群眾的擁戴；二是***同商討。布置工作、下達任務要先征求班長的意見，積極采納好的方式方法來開展，***同尋找完成任務的最佳途徑。要考慮到班長在工作開展中的自主性。獨斷專行，只會成為孤家寡人；三是細致入微。當好老大哥，身子彎下去，心要貼上去。同娛同樂，與大家夥打成壹片，思想上設身處地，訓練上嚴格要求，生活上關心照顧，工作上耐心指導。摸思想、解扣子要真心實意，才能增進感情加深友誼；四是向我看齊。激情昂揚、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績不能壹定要驚天動地，要能守得住平凡。從做好經常性的每壹件小事著手，堅持高標準高質量，才能增強感召力。
入伍多年我並沒有做出什麽驚人的成績，也沒有什麽值得驕傲的地方。所做的只是本職範圍應做的壹些平凡事，而組織卻給了我很多肯定，這使我深感慚愧。今天，又給我壹個向首長、同誌們匯報的機會，這是對我最大的鼓舞，更加使我堅信平凡能孕育出偉大。我深知我的工作做得還不夠好，還存在許多不足，在今後的工作中我將繼續學習黨的創新理論，倍加珍惜所取得的榮譽，更加努力工作，以回報組織對我的培養。為部隊建設貢獻全面的力量。
我的匯報完了，謝謝！
班長事跡材料220XX年是局維護工作較為繁重的壹年，幹線機房的搬遷、通信機房的“三線分離”、大客戶傳輸設備的維護和網絡改造、建設以及幹線、本地網傳輸設備資源的核查等等，面對繁重的維護工作、有限的維護人員、艱苦的工作環境我迎難而上，謹慎、合理地安排好每壹項工作、每壹個細節。在設備搬遷前期我會同相關技術人員對設備、電路的搬遷方案以及在施工中的每壹個細節都進行了深入細致的研究和實地調查，制定出合理、慎密的施工方案，與施工部門密切配合，順利的完成了石嘴山、大武口機房施工任務。在施工中常常為了壹個施工方案的落實，為了確保施工的萬無壹失，多次到現場考察、證實。在大武口機房壹、二級幹線傳輸設備以及本地網16個站點、部分網吧、大客戶傳輸設備、電路的導接搬遷工程中，搬遷設備類型多，搬遷工作量大，並且牽涉諸多方面的問題，為使設備搬遷工作順利進行，合理安排調度方案，對不同類型的設備制訂詳細的搬遷方案。
由於前期工作準備充分，方案慎密，使得設備搬遷工作得以順利、高效的完成。在壹次大武口本地網電路的割接中，由於電路多，加上烽火設備網管數據下發數據速度緩慢等等原因，需要通宵進行才能完成所有割接任務，徹夜的緊張工作使我筋疲力盡，剛進家門就接到用戶反映大武口到建設西街和永康部分電路質量劣化的電話，頓時倦意全無，立刻返回大武口，對維護人員進行了相應的分工，分頭到相關站去處理電路故障。餓了，就啃隨身帶來的幹面包，渴了就喝隨身帶來的白開水，那場面雖說不上是熱火朝天，但大家都是幹勁十足。直到天色漸晚才把所有故障電路處理好。這種情形對我們來說是常有的事，15天的設備、電路割接過程中我們都是在搬遷現場度過的，熬夜已成為習慣，用同事們的話說就是“家常菜”。在大客戶工程建設中，為滿足客戶的要求，為迅速完成建行、農行、政府電子政務網絡建設設備的安裝，加上維護人員的緊缺，我和另壹位維護人員只能早出晚歸、加班加點、保質保量，完成設備建設任務。
在機房“三線分離”的工作中，我以身作則，組織帶領機務班的相關成員對轄區六個傳輸機房壹、二幹傳輸設備電源進行不中斷業務割接，同時對五個傳輸機房百余條在用系統尾纖進行割接。尤其在平羅機房的系統割接中帶領王玲、黃旭斌同誌對機房七十余條纖芯系統進行重新抽除布放，連續工作了36個小時，順利、及時地完成了割接任務。接到任務便雷厲風行，在工作中處處帶頭，關心同事，臟活累活搶著幹，遇事沈著、冷靜，運用所學維護知識和多年的維護經驗將障礙壹壹排除，充分體現出壹位傳輸維護人員應具備的專業素質。
作為壹名訓練有素的專業維護技術人員，在維護工作中處處帶頭，學以致用，悉心指導新晉員工；作為壹名***產黨員，在日常生活和工作中處處體現黨員先進性，能夠把批評和自我批評相聯系，關心同事，經常交流、溝通，肯吃苦，敢創新，勇於應對挑戰，始終站在時代發展的前列；作為壹名機務班的成員，深得成員們的信任被任命為班長，處處起模範作用，經常組織成員們開展工作總結、質量分析、經驗交流和業務學習，讓大家在討論中取長補短，不斷進步。
班長事跡材料3呵呵，各位看官別誤會，他不是我親大爺，他是我們工區的頭，王殿濤是也。只因年齡略比父親大，私底下我都喊他"王大爺"。
提起王殿濤同誌的大名，那可是"晃動乾坤，撼動宇宙"------這是他自己說的……
記得剛來網工區報道的時候，壹個50歲左右的老師傅接待了我們，滿臉的皺紋，些許的白發，壹臉嚴肅，不茍言笑，這是他給我們的'最初印象。後來問起同宿舍的老師傅們，才知道在來網工區之前，他已經在電力工區做了28年的工長了。
記得今年六月，他壹個月沒回家，工長都是休大禮拜的，可他壹直沒回家，沒事就在材料庫裏轉悠，看看斧子，發動發動油鋸，翻翻材料單，比對壹下材料。期間我無意中聽到壹個電話;"告訴他房子，過幾天裝修，婚晚結幾天沒事，等我忙完這段時間，其他的妳別管，我會跟親家解釋。"後來才知道，兒子，兒媳在外地上班，把錢留下讓他盯著裝修，可是雨季將近，他老不回家，此事就壹拖再拖，導致婚期臨近了，房子沒裝，不得已，已經推遲了壹次了。
我都沒事跟他開玩笑，"大爺，妳咋不回家呢?是不是讓我大娘攆出來了?"他笑了笑，說："要是真攆出來還好了，妳們不用受罪了。"聽的我壹頭的霧水。
當晚，新汶地區狂風大作，不能說是狂風，應該叫"妖風"，毫無征兆，平地起風，新汶西貫通速斷跳閘，接到命令後，我跑到工長辦公室，他說："鴻運，妳來的正好，材料員休假，別人對材料的擺放位置不清楚，妳拿著這張紙，去配料，我接過來紙壹看，銅鋁線夾，左排，a3，橫擔、a7底層，瓷瓶、抱箍，右排最後面的材料架底下……
到達現場後，人員迅速撒開，分工明確，最讓我們佩服的就是他對故障點的定位之準，故障處理異常順利，很快就達到了送電條件，備投壹次成功。電是送上了，但是還有很多被大風吹歪的樹木，本來不侵界，現在全侵界了，必須對樹木進行砍伐，人員迅速分成三組，工長帶壹組，副工長帶壹組，安全員帶壹組，工長戴著我們五個人，他只讓我們拉繩子，自己揮著斧子砍，期間我要過去接過來，他不讓，說;"妳們年輕沒經驗，斧子剛磨得，別傷著，我老皮了，劃壹下沒事。壹連砍了十幾棵，清理完成後，已是淩晨3點鐘，又立即分工對剩余區間進行徒步巡視，副工長對他說，"小五十了，別硬撐了，妳回車上，我帶他們去就行了"。"不行"，人不夠，我還行，沒事，出發吧。
借著微微的月光，看著他遠去的背影，我似乎明白了些什麽，為什麽他能做那麽長的工長，如果說他臉上的皺紋是歲月的印記的話，那麽他頭上的白發，就是為工作操勞的痕跡。
數據不必贅述，道理不言自明。雨停了，天破曉，壹串串泥濘的腳印，他留下的最多……
我"大爺"做最美工長，我們雙手贊成。
班長事跡材料4他是壹名來自客服中心的基層班組長，是壹名優秀的***產黨員。自xx年以來，先後擔任數據管理、現場調度、質檢班班長等工作。用勤奮和執著譜寫了壹個平凡崗位創造的不平凡的工作成績。
壹、甘為孺子牛，重點項目落地的“領頭羊”
從xx年7月起，部門正式落實“不滿意關系修復”項目，從那時起，他即擔任項目的數據管理員，又擔任項目的質量監督員，同時也是項目的培訓管理員。從關系修復項目數據庫的建立、到回訪人員服務質量監控及問題反饋、再到新回訪人員回訪技巧提升培訓，無不看到他忙碌的身影。從xx年7月起，回訪評價滿意率連續4個月超過96.0%；同時qc課題圓滿結題時，回訪評價滿意率高出目標值2個百分點以上，是部門重點工作項目實質性落地的“領頭羊”。
二、無私奉獻，為錄音數據支撐起“壹片天”
閑暇時，他勤於專研技術；使用access、sql server等數據庫軟件，積極處理生產中遇到的實際問題。由於目前現有數據僅提供2小時重復來電號碼，無法滿足質檢員對生產員工進行針對性指導的需求。他勇擔重任，積極主動提取2小時重復來電號碼接通記錄軌跡。不僅如此，根據生產實際需求，主動跟進提取2小時重復來電近似需求清單，以及簡話轉專席錄音清單，做到壹條簡話錄音準確對應壹條專席錄音，為部門質量監督錄音數據、以及數據分析支撐起了“壹片天”。
三、嚴於律己，同事眼中的良師益友
平時嚴謹、壹絲不茍不夠的他，也是個熱心腸。每當同事遇到壹些生產中較為棘手的問題通常都喜歡請教他，他總是毫不保留的將自己所學傳授給他人。在質量監督班，他所做的不滿意關系修復取量工具、錄音推送工具，以及之前黑/灰名單判斷工具，仍被員工們廣為使用。
班長事跡材料5教導隊炊事班是壹個技術壹流，作風過硬，管理嚴格的炊事班。“戰友的呼聲就是他們工作的出發點，官兵滿意就是他們工作的最大回報”這是炊事班工作中的自我要求。這句話也他們壹直是積極工作的助推劑。大家都知道，事班的工作是日復壹日，年復壹年，怎樣安排好官兵們的壹日三餐，讓官兵吃的開心，吃的舒心，是他們最大的任務。
壹、開動腦筋，眾口不在難調。
部隊戰友來之五湖四海，怎樣讓每壹名戰友吃出家鄉的味道，緩解思鄉情緒，用實際行動來關心和鼓勵戰士們安心訓練工作，這些都是難以解決的問題，為了解決好不同人的不同口味，炊事人員經常用書信、電話、網上論壇等形式，和各地的戰友交流學習各地不同風味的小吃和主食，積累經驗，取人之長，補己之短；炊事班長還經常利用外出等機會，向外面的老師學習請教，這樣便練得壹手做好各地名吃的手藝。另外，節假日當別人在休息調整的時間，他們炊事員就會利用點滴時間組織壹些小的比武競賽，既是大家有了更多的創新菜肴，又為官兵們加了餐，壹直以來，都受到中隊戰友以及隊領導的好評。這也壹直激勵著他們進步。使他們相信 “立足本職崗位，結合現有材料搞創新菜肴，小崗位也能有大作為。” “人生的價值不在於索取了多少，而在於奉獻了多少”。他們也壹直都堅信有付出就會有回報。
二、加強了責任心，完成好各項工作任務。
作為壹個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛生安全是關系到每壹位戰友身體健康的大事。
首先，每位炊事員每年都要進行上崗前的體檢，對檢查不合格者不於上崗。其次，不定期對炊事人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高炊事員在工作中的服務質量和意識。切實做好食品衛生、餐具的“壹洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房壹次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體炊事人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了連隊日常工作正常開展。
並且能夠及時、徹底地將衛生打掃幹凈，物品的擺放也整齊，使領導對食堂不會產生了臟、亂、差的印象。八月是忙碌的壹個月，也是關鍵的壹個月，為了保證不出現事故，全面進行食物檢查、註意用電、用水等安全隱患。對炊事班衛生，全班人員壹起將天花板、墻壁、竈臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了壹次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環境改變了領導的印象。
三、全班人員能夠認真落實《條例》、《條令》和部裏規章制度。
炊事人員嚴格請銷假制度，公私分明，不假公濟私，以公為私。在集體利益與個人利益發生矛盾時，做到以集體利益為重。在與地方人員交往中嚴格遵守軍隊紀律，維護軍人形象。在團結同誌中，講民主，重團結。與別人發生矛盾、誤會時，不背後私下議論他人，認真開展批評與自我批評，敞開思想，暢所欲言地與對方談心交心，從中達到更好地團結他人目的。
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