自2015年以來，家裝行業進入洗牌期，曾經的老牌裝修公司因資金問題宣布解散，而被推上風口浪尖的互聯網家裝公司也頻頻遇冷，各自尋求破局之道。究其根結，主要集中在家裝行業鏈條長、資金重、周期長，想要實現指數級裂變增長極度困難。而從事建築行業20載的互幫萬家創始人於水旺卻在互聯網家裝行業死傷頻頻之後，挺進這塊“千億”市場。
創業“初心”撞上政策導向
雖然“從此再無毛坯房”的相關政策為每壹個家裝企業以及品牌商們帶來了壹絲生機，但2017年末到2019年初，家居行業在大環境的影響下能活下來已經不易，更不要提“掘金”。在嚴格的監管整頓之下，使得下遊的瓷磚、衛浴、櫥櫃等主材行業也更加如履薄冰，尤其是那些憑本事賴以生存的藍領工人們，仿佛碰上了“饑荒年”。
而就是在這樣壹種情況下，於水旺下定決心就算“掘地三尺”也要讓這個行業看到“金子”，搭建壹個工程方和工人們的雙向橋梁解決他們的兩難處境，這也是他多年來壹直存在的心結。曾經的傳統招聘渠道被線下中介與勞務派遣公司所壟斷，於水旺常常因為找不到合適的工人困頓其中。同時，他也看到了身邊工人兄弟們的艱難處境——他們大都是家中的頂梁柱，肩負著養活壹家人的重擔;從事的多為高危行業，甚少有人會為工人提供壹份足額的保險;尤其當壹年血汗在壹夜間被跑路時，卻找不到壹個行之有效的維權手段……所以當需求碰上機遇，於水旺的這份“初心”得以實現，“互幫萬家”應運而生。
2019年，政策扶持現代供應鏈以及人力資本服務和於水旺的“互幫萬家”相擁相抱，松下電器、威能、芬尼克斯、斯密斯、紐諾等品牌商入駐“互幫萬家”，在銷售業績上也取得了非常大的突破，這也給了於水旺更大的信心。
壹份匠心撬動的“千億”市場
“互幫萬家”物如其名，希望千千萬萬的家庭通過互幫互助從平臺上都能獲得利益。曾經的傳統家裝，到整裝套餐，到互聯網+家裝，這壹路湧入了不少非專業的人忙不叠來分這塊蛋糕，以為傍上了互聯網，壹切生意都如出壹轍，可結果卻是：水中撈月——壹場空。
而“互幫萬家”的創始人是典型的生意人將生意互聯網化，這裏面需要規避的風險就是防止不專業的事情發生。平臺蟄伏了三年打造出的產品是於水旺及其團隊考慮到所有買賣雙方的利益點，可能出現的灰色地帶都壹壹進行了規避，才有了現在的0抽成，平臺下單無貓膩、施工預算有保障等優質賣點。