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樂山市婦幼保健院的成就

在市委、市政府和市衛生行政部門的領導和關懷下,經過全院職工的共同努力,醫院各項工作取得了長足的進步,特別是在抗擊非典、基礎設施建設、改善醫院面貌、深化人事分配制度改革、各科室業務建設等方面做了大量卓有成效的工作,全面促進了我院婦幼衛生事業的發展。

首先,去年上半年,壹場突如其來的非典襲擊了中國的壹些城市和地區。應上級要求,我院成立了非典防治領導小組,建立健全了非典防治的各項規章制度,為今後各種疫情的防控奠定了思想理論基礎。

二是狠抓基礎設施建設,改善醫院面貌。在衛生局和市政府相關部門的大力支持下,我院從基礎建設入手,狠抓醫院面貌的改善和建設。先後投資1萬余元對醫院業務用房進行了大規模改造和裝修,新購置了陰道鏡、酶聯免疫吸附測定、尿液分析儀、電解質分析儀、宮、腹腔鏡系統等大中型醫療設備,對中老年人進行了。

第三,大力開展職業道德評價,狠抓醫德醫風建設。根據市衛生局的部署和安排,我院大力開展衛生行業職業道德評價工作。首先,成立了職業道德評價領導小組,工作責任落實到位。以“三個代表”重要思想為指導,把職業道德教育作為醫療衛生工作的出發點和歸宿。本著邊改邊評的原則,改善了服務態度和質量,增強了服務意識和競爭意識。4.仲強對基層婦幼保健工作的指導,完成了過渡期“降耗”項目的督導任務。我院在指導各區市縣婦幼衛生工作中,切實加強基層婦幼衛生人員培訓,先後舉辦了縣級“愛嬰醫院”評審員培訓、護理質量管理培訓、孕產婦和五歲以下兒童回顧性調查培訓、婦幼健康報告培訓。派出3名兒科和婦產科專家赴沐川、馬邊兩縣督導“減消”壹期工程,督導任務圓滿完成。

動詞 (verb的縮寫)完善醫療質量管理體系,狠抓醫療質量的提高。我院狠抓院內人員素質的提高,調整充實領導和護理管理團隊,建立健全醫療質量控制機構和專業管理委員會,實行專職人員對醫療質量的管理、監督和控制,完善醫療質量管理制度和工作方案,要求各級各類醫務人員明確醫療質量管理目標、管理措施、醫療質量管理指標和獎懲辦法。隨著我院基礎設施的完善,2004年4月,根據衛生部醫療機構評審辦法和標準的要求,經四川省衛生廳批準為二級甲等綜合醫院。

不及物動詞深化人事分配制度改革,實行全日制用工制度根據省市有關行政部門的安排和省市有關部門的文件精神,我院制定了《關於實行全日制用工制度的工作方案》,明確了用工原則、條件、程序和方法,落實了離崗待崗人員的管理、聘用人員的待遇、聘用合同的變更、終止和解除、人事爭議的處理等。並且根據國家政策規定的條件,我院在本院聘用制度中聘用各級醫務人員和行政後勤人員121人,其中3人離崗待退,3人離崗學習。在分配制度改革方面,我院聘用員工的待遇以崗位工資和績效工資為基礎。崗位工資每月初按本人檔案工資的70%發放。績效工資按照員工完成工作任務、“量化工作分數”的原則計算支付給個人,徹底打破了個人吃同部門、部門吃同部門的弊端,進壹步增加了員工的責任感,調動了員工的工作積極性。通過上述工作者,我院工作取得了可喜的成績。2003年6月1-11月門診量為44978人次,比去年同期增長2.1%。出院人數65,438+0,905人,比去年同期的65,438+0,620人增加65,438+07.6%。2003年全年業務收入6370563元,比2002年同期的4794361元增長32.87%。隨著基本建設的不斷鞏固,醫療環境和條件的不斷改善,人員素質的不斷提高,管理的不斷加強,醫院相信在今後的工作中壹定能夠與時俱進,勇於探索,勇於創新,爭取更大更輝煌的成績。