目前進展:我壹直在坑，房子目前因對方不願意協調處於停工狀態，花了近10w，只做了拆墻，水電，客廳地磚，廚衛地磚，20平米左右吊頂；
ITU 12315獲悉，目前已有數十起關於宅牛的投訴，工商稱無法聯系到對方備案的信息。在此請求更多媒體朋友的幫助，將“骯臟”的公司曝光在公眾面前，避免更多朋友受到傷害。
先說讓我徹底決定維權的火災事件。不到20平米的吊頂，經過對方項目經理的安排和推薦，最終以9000元的價格成交。後來發現是市場價的3倍多。我讓對方推脫責任，說不在整個套餐範圍內。其實木工是項目經理介紹的，交易是因為項目經理的建議達成的。順便說壹下，項目經理還要求木工在整個包的範圍內做他們的工作。事情發生後，對方上級拒絕調解的態度讓我很生氣。之後設計師開始離開，領導退團。連12315都聯系不上，導致目前房子裝修毫無進展。
以下，根據我的裝修血淚史，講述杭州房子牛的諸多原罪:
罪名壹:為了吸引遊客，謊稱綠城旗下紅杉資本出資:
1.實際簽訂合同的公司是杭州五牛聯合裝飾工程有限公司(公司法定代表人為鄭金生)，而非五牛電子商務有限公司(公司法定代表人為錢×雷)。
2.五牛聯合裝飾工程有限公司與綠城、紅杉資本註資無關；
兩宗罪:在廣告傳單和口頭傳播中作出虛假承諾，但都沒有實現；
(1)各種違法詞語、虛假承諾，如:零添加、合同施工、合同主材、合同售後、合同所有等。，其實都不是，如下！
(2)、對方口頭承諾，指派最好的綠城施工團隊和項目經理，全包範圍內負全責，非全包範圍內推薦施工資源和材料，並給予報價。其實資源嚴重匱乏，對方推脫說我家遠，專業團隊不肯過來，都是項目經理臨時找的。連項目經理都不滿意，不能換，因為只有壹個；
三宗罪:全包價，很多刁鉆的合同，非此即彼；
(1)簽合同前期溝通了非全包範圍:明明敲墻，蓋陽臺，實際落地後卻找了三個工人，陸續交費，還有其他管道、開關、材料等等，費時費錢；
(2)、合同簽訂了4個月的工期，但有隱性條件。工期的計算從放樣驗收開始，同意後給業主看的工程進度時間不計算在內。每個驗收時間點延遲近1個月，對方只有1句話，只要能在合同時間內完成；
(3)因為我家比較遠，全包價格的溝通中包含了遠程管理費，但是在隨後的裝修過程中，我們經常因為遠程想加價，或者讓我們自己找工人找對方要說法，發現對方在報價單上玩文字遊戲，解釋管理費，不承認是遠程管理費；
(4)發現合同有貓膩，要求給出報價清單，但對方拒絕以壹價模式給出透明清單；
四宗罪:甚至在全包範圍內，欺負業主不懂裝修，讓業主買單；
(1)、水電工人列出購買清單，要求我們購買，發現很難完成購買流程，與設計師交談後，發現很多都在全包範圍內；
(2)項目經理推薦的吊頂工:1)，市場高價的3、4倍(涉嫌串通)；2)順便說壹句，項目經理要求吊頂工人完成整包範圍內的門套、石膏板等工程，卻要求業主出錢；
五宗罪:員工缺乏敬業精神，設計施工質量差，管理人員傲慢流氓，投訴無門；
1.設計師沒有專業知識。他在廁所門口設計了壹個巨大的空間，用來做茶室。方桌和太師椅空間不夠，可以考慮壹下。敲完墻看到這個空間我哭了；設計師說根本不需要吊頂，項目經理說不可能，設計師留的空間，項目經理說過不去人；
2.設計師把簽了用戶信息的合同弄丟了，但他不在乎。最後擔心資料丟失，回去了。
(3)、所謂的監理壹* * *出現了三次，施工、水電驗收、瓷磚驗收，所有過程中的矛盾都和項目經理說了算，不管不顧。
4.公司人員變動頻繁，很多權利人反饋。壹出問題，設計師就走人。當然，不幸的是，我的也離開了。
⑤施工隊伍不是綠城公司的專業隊伍。為了省錢，項目經理在當地組建了壹支施工隊，扮演了臨時包工頭的角色。
6.水管工在施工的時候沒告訴我們就把我們家的太陽能熱水器的管子切斷了。我們發現後，對方以沒用為由，要求我們額外支付工時費和材料費，因為太陽能熱水器不在整個套餐內。經過協商，我們壹天付了300小時。
⑦.管理人員:說起這個，太牛逼了。裝修矛盾出現後，對方經理內部處罰員工，對客戶的態度只有三句話，1行動:第壹句話:“證據在哪裏？”，第二句話:“請示法務”，第三句話:“將下達關機聯系人名單”，然後拒絕溝通，直接退群；但是已經1個月了，法務部還沒聯系我，停審通知也沒到。抱怨真的是欺負我的人。
總之，在整個裝修過程中，全包價格是如此的棘手，以至於業主需要不斷的自己找工人，造成零星的施工費用，時間的浪費，預算的不可控，甚至更讓人心寒的事情。對方服務態度極差，出了事也不想調解，而是壹副妳可以告我的態度。杭州房子牛人聯合裝修，拜托各位網友，不要再上當了！