開奶茶店的流程是怎樣的？

開奶茶店要註意哪些問題？下面我們來看看開奶茶店過程中需要考慮的壹些問題。希望對妳有幫助。有些人認為租金只是多少。是的，壹兩個月，租金不多，但是長此以往，如果妳承擔了高價租金，妳會發現經營的壓力非常大，賺的錢都用來交房租了。有的人經營奶茶店，用將近壹半的營業額交房租，另外四分之壹的營業額花在原材料成本上，還有四分之壹是經營過程中的人工成本、工商稅收、水電費等成本，基本都攤出來了。但是想想，投資貶值怎麽辦？因為三五年後投入的硬件就完了，所以不要小看房租的壓力，也不要以為生意好。建議:租金不要高於營業額的20%，最好是10-15%。在和房東的談判中，要註意以下幾個問題:1，租金成本估算。(調查壹下周圍商鋪的大概租金和妳能承受的租金，至少可以放心談。) 2.最好是簽三到五年的租約，而不是壹年。(而且房租壹般前三年不漲，第四年可以適當漲。如果是成熟期，推廣的點應該很小，新區會比較高也不好說。3.和房東建立初步的良好關系。提醒房東，好的店面可以提升自己房子的價值，用穩定和保險約束房東哄擡房租的想法。4.如果附近有影響店鋪生意的公共工程，可以要求租金優惠。5.說說附加條件。(主要是修繕壹些基礎設施，了解店內現有情況，通過協商要求房東進行門面基礎改造後再出租，或者要求房東承擔相應的拆建費用。6.責任歸屬。(因自然災害、人為福利等非我方責任原因無法開業時，待店鋪裝修完畢後再計算租金。建議:簽訂正式協議前，壹定要去公安機關或政府機關了解業主姓名、店面大小、租賃期限、承租人租金等情況，然後再簽合同。奶茶店定下來之後，下壹步就是開奶茶店了。奶茶店的經營沒有妳想的那麽簡單。想賺錢或者壓迫怎麽開牛奶店？如何經營壹家奶茶店奶茶店的管理是後方，是整個奶茶店運營的後盾保障。只有完善的管理，才能有效控制整個管理體系的運行。壹個完善的管理體系應該有以下內容:1。品質管理:是指所有奶茶產品必須嚴格按照色/香/味/型/鮮/衛生六大標準操作，以保證品質；2.效率管理:效率依靠引進先進的奶茶系統設備，優化整體操作流程，簡化工作流程來提高效率；3.宣傳管理:奶茶店的促銷廣告燈是整個宣傳的縱深，是吸引奶茶店盈利的最佳武器；重點關註奶茶產品的特色和形象包裝；4、資源管理:包括能源(水/電/氣)/設備/材料/人員/奶茶原料等。，奶茶加盟，合理規劃，妥善管理，善用；5.服務管理:體現在溝通、培養客戶情感、周到服務上。情感可以帶動客戶消費，留住人心，宣傳口碑；？