對於每個酒店來說，增加營業收入、節約經營成本、提高營業利潤是永恒的課題。2020年，面對疫情、能源、原材料價格的持續上漲,酒店的利潤空間變得越來越小，因此成本控制在今年的酒店管理中顯得特別重要。
在酒店業，向OTA支付的傭金通常被視為“運營業務的支出”，而這筆費用價格不菲。酒店能否通過壹些方法來降低這些費用呢？
01.能吸引用戶使用的酒店首頁；
02.OTA直接關聯酒店官網；
03.重視手機使用頻率；
04.提供壹些獨特的服務；
“開源節流”壹直是酒店經營管理中永恒的話題，通過努力不壹定能達到開源的目的，但加強內部管理，重視經營細節，可以實現節流的目標。
我們要明白，酒店在經營管理中，開源、節流同等重要，切莫壹味註重開源，忽略節流工作的開展。
在不損害顧客利益和提高舒適度、體驗感的前提下，加強節支降耗管理工作，實現降低成本費用，增加酒店經濟效益和社會效益，促進行業***同發展。