壹、 銷售經理的標準:
1、忠誠可靠、樂於奉獻，壹切以酒店利益為出發點，忠於職 守，不以權謀私。
2、敢於管理、善於管理、盡心盡力、盡職盡責。
3、管的公平、公正、壹視同仁、心胸寬廣、寬容善待他人、任人為賢。要有壹桿公平秤。
4、積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染妳的下屬，關心他們的工作和生活。
5、良好的業務能力。培訓業務人員、幫助業務員開單並解答客戶的疑難問題。
6、具有獨特的人格魅力。
二、 如何進行日常的銷售管理:
1、 酒店的形象管理：酒店形象的好壞直接影響到客戶的購買情緒，酒店形象的管理可從以下兩個方面進行管理。
A、 靜態：酒店現場的環境及各項物品應保持整齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。?
B、 動態：酒店銷售人員的舉止言行應保持熱情、禮貌，尊敬客戶，給客戶以賓至如歸的感覺。
2、 酒店的人員管理：通過對銷售人員的了解，培養及挖掘他們的潛在能力，樹立並增強隊伍的團隊精神。
A、 了解下屬的不同個性，註意發揮他們的優勢，將下屬的工作狀態調整到最佳。
B、 堅持原則，敢於管理，樹立良好的人際關系，增強團隊作戰精神，化解矛盾，處理害群之馬。
C、 貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項規章制度。?
D、 根據人員存在的問題，有針對性地進行人員素質培訓，整頓銷售隊伍，樹立正氣。?
3、 酒店的銷售管理：銷售管理的好壞，直接關系到銷售的結果，銷售經理應根據酒店的情況及特點，制定切實可行的管理制度，保證銷售工作的順利進行。