（酒店單位前臺）綜合工時制工資的計算方法

這是壹個浙江這邊通用型的，妳參靠壹下，看不清楚的再問吧 薪資制度 日期：編號：制定：人事培訓部批準：總經理 目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪資構成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。 月薪=標準工資+獎金 標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下所示：薪資=年終雙薪（年終分紅）+月薪月薪=獎金+標準工資標準工資=崗位工資（30%）+福利津貼 （30%）+基本工資（40%） 標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低於當地的最低工資標準。 福利津貼占標準工資的30%，含國家規定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標準工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現酒店對員工的關心而設立。於每年的二月份（春節壹前）根據酒店上年度的營業情況給與額外發放壹個月的工資。計算公式如下： 員工上年度實際工作月數年終雙薪=員工上月平均標準***資×————————————×1（個月） 12（個月）年終雙薪只限於對酒店的正式員工發放。2．獎金獎金即月獎金，是為體現酒店整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動 員工的工作積極性而設立。根據酒店每月經營狀況，由董事會決定提取月營業額的作為獎金發放。獎金實行“獎金分數制”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數差別，計發獎金。優點：1） 職級越高，獎金份數越多。有利於調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現金越多。有利於各部門主管控制本部門的員工數量，實現酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數為1，000分，則每份獎金為300元。3） 獎金份撇傾向於權太運作員工，有利於調動前臺員工的積極性。3．職級與工資 根據工作崗位