壹.挑戰
跨國管理公司管理的酒店在軟件和硬件上都有優勢，其降價會直接威脅到本土酒店集團。但是，當本土酒店集團通過降價爭奪市場時，跨國管理公司管理的酒店的風險也會增加。壹旦酒店失去資產和運營價值，開發商無力支付巨額酒店管理費，跨國管理公司將面臨退出的危險。
隨著星級酒店的降價，經濟型酒店幾乎沒有被迫降價的空間。第壹個受害者是出租物業的酒店，因為租賃成本很高，合同期很長。進入虧損經營後，整個公司的財務狀況就會枯竭。
從全球經濟型連鎖集團的發展歷史來看，經濟型連鎖酒店很難獨立生存，後期都被其他集團收編。70年代中期油價上漲，以汽車旅館為代表的經濟型酒店數量下降(1974的假日酒店利潤較上年下降30%，假日酒店股票股價在1972至1974之間，從56美元跌至4.25美元)。結果1952成立的Holidayinn在1989被洲際收購，1970成立的Daysinn和速8從2006年8月3日起被Cendant更名為Wyndham WORW。1990 motel6和Redroof被雅高收購，漢普頓被希爾頓收購。在這種經濟危機下，經濟型酒店的前景還很難預測！
第二，機遇
中國經濟的持續發展是酒店業發展的最大機遇。具體來說:
壹是外延發展的機會在新機場和高速公路附近的景區；
二是度假酒店看好，全域旅遊發展規律是從觀光旅遊到度假旅遊。在中國，觀光旅遊占40%，度假旅遊占20%(在發展中會相互轉化)；
第三，會展是酒店業繁榮的動力之壹。2008年南京酒店業4-6月165438+10月的良好勢頭是展會帶來的；
第四，獎勵旅遊是未來最大的潛力。中國的會展市場正以每年20%的速度增長，每年在中國舉辦超過4000場展覽。比如2065年，438+00，將舉辦500多場大型展會，65，438+000場國際會議。獎勵旅遊在中國的市場潛力巨大，獎勵旅遊已經成為當代管理的法寶之壹。目前國內企業的獎勵旅遊多集中在外資企業和保險、直銷等特殊行業。