行之有效的薪酬管理體系是當代企業經營成敗的關鍵因素，在薪酬績效體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。在設計員工薪酬時，必須尊重市場的規律，以確定薪酬的標準。薪酬績效方案範文如下：
薪酬績效方案壹
壹、考核目的?
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的采購質量，降低采購成本，特制定本考核方案。考核結果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。?
二、考核原則?
對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。?
三、考核周期?
1、季度考核：對采購主管當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第壹個月的xx日～xx日，遇節假日順延。?
2、年度考核：對采購主管當年的工作績效進行考核，考核時間為下壹年度的1月xx日～xx日，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。?
四、考核標準與結果應用?
通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發放及職位變動提供參考依據。采購主管具體的績效考核標準與考核結果應用如下。?
（壹）采購制度執行率：xx。?
目標值為xx%，每降低xx%，扣減績效工資的xxx%。?
（二）采購管理?
1、采購計劃按時完成率：xx。目標值為xx%，每降低xx%，扣減績效工資的xx%。?
2、采購物資質量合格率：xx。目標值為xx%，每降低xx%或每有批物資質量不合格，扣減績效工資的xx%。?
（三）供應商管理?
1、供應商履約率：xx。目標值為xx%，每降低xx%，扣減績效工資的xx%。?
2、供應商維護率：xx。目標值為xx%，每降低xx%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績效工資的xx%。
薪酬績效方案二
壹、考核、獎勵原則：?
1、以銷售指標為參考，毛利額指標為基礎，同時同各項管理指標掛鉤為原則。?
2、以考核指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考核。?
3、公司各項與報酬有關的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標準的60%部分。?
二、考核、獎勵指標：?
1、考核指標分為10項：?
①銷售額、?
②毛利額、?
③零銷售、?
④高庫存、?
⑤負庫存、?
⑥損耗、?
⑦可控費用、?
⑧人工占比、?
⑨其他收入、?
⑩服務。?
2、獎勵指標分為4項：?
三、工資結構：?
1、總績效工資=Ax3、毛利績效工資=毛利額績效基數x毛利額完成率其中毛利績效基數占總績效基數的40%。?
2、管理績效工資=管理績效基數-∑（管理績效基數x各項管理指標扣減比率）a）、其中管理績效基數占銷售績效基數的60%b）、其它各項績效管理工資在計算時，都以管理績效基數為參考值，分別算8次，並最後累加。該項指標只作扣減，下限為全部扣完。?
四、各項考核指標的完成標準：?
1、銷售額：以完成預算銷售額的比例為依據考核。?
b)銷售完成率折算為：?
該毛利額=銷售-成本-買贈-棄貨-損耗-折扣。?
2、零銷售:?
當月連續四周的零銷售商品SKU數不能超過本店商品總SKU數的12%,每超過1%,扣管理績效基數的20%,上限為管理績效基數的100%。零銷售商品的SKU數以當月地區運作部的相關報告數據為準。?
3、負庫存:?
負庫存SKU數應控制在SKU總數的1.5%以內,每超過總SKU數的0.3%,扣管理績效基數的20%,上限為管理績效基數的100%。負庫存SKU數的提交標準以數據分析室的標準為準。?
4、高庫存：?
高庫存商品指食品庫存天數在56天以上（含）、非食品庫存天數在105天以上（含）、除進貨在兩周內的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應控制在8%之內。每超過0.5%，扣管理績效基數的16%,上限為管理績效基數的100%。高庫存商品庫存額以地區運作部的數據為標準。?
5、損耗:?
門店損耗為全年銷售的0.27%,每年考核兩次。每超過損耗額的1%,則扣減管理績效基數的20%,上限為管理績效基數的100%。?
6、服務：?
以公司總部對服務質量的相關標準進行考核。扣罰措施參見公司總部具體規定。?
7、可控費用：?
門店的可控費用占銷售總額的4.9%,即全年562萬,每超過1%,則同比扣管理績效基數的10%,扣罰最高限為管理績效基數總額的100%。?
8、其他收入:?
其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應商談判簽定合同後所增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等）。該項收入全年預算40萬,各月分別為:?
以上指標每低於10%,扣管理績效基數的5%,上限為管理績效基數的100%。?
9、人工占比：?
用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。該比例應控制在1.35%以內。每超過0.05%，扣管理績效基數的30%,上限為管理績效基數的100%。?
五、獎勵指標的完成標準：?
1、毛利獎：?
分階段計算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預算部分的12%，作為獎勵，統壹上報公司審批，由地區總經理制定具體分配方案後兌現。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現；店長助理、部門經理或主持工作的經理助理以季度為單位進行考核和兌現；其他所有員工以月度為階段進行考核和兌現。?
2、最佳服務獎：?
每季度對各店的服務考核成績情況進行統計，成績排名前三名的店，分別給予相應店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。?
3、最佳員工滿意度獎：?
以人事部的員工滿意度調查結果為依據，滿意度最好的前三個店，分別給予相應店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。
薪酬績效方案三
壹、績效考核的目的?
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。?
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。?
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。?
二、績效考核的基本原則?
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；?
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。?
三、績效考核周期?
1、中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核；?
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。?
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；?
季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；?
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；?
全年考核時間安排為12月25日至下壹年度1月25日結束。?
四、績效考核內容?
1、三級正職以上中層幹部考核內容?
（1）領導能力?
（2）部屬培育?
（3）士氣?
（4）目標達成?
（5）責任感?
（6）自我啟發?
2、員工的績效考核內容?
（1）德：政策水平、敬業精神、職業道德?
（2）能：專業水平、業務能力、組織能力?
（3）勤：責任心、工作態度、出勤?
（4）績：工作質和量、效率、創新成果等。?
五、績效考核的執行?
1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；?
2、中層幹部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；?
3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。?
六、績效考核方法?
1、中層幹部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。?
2、本人自評是要求被考核人對本人某壹考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。?
3、量表評價法是將考核內容分解為若幹評價因素，再將壹定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有壹個評價尺度，然後由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後匯總計算總分。