這是因為正確與否不同的人站在不同的立場、地位上判斷結論是不同的。妳認為不正確的東西實際上不壹定是錯誤的，從這個角度看不正確而換個角度看就不壹定是不正確的。領導具有法定的團隊運作決策權，下級認真貫徹執行是自覺把自己融入團隊的行為準則，是必須做到的。
沒有規矩不成方圓，壹個團隊諸多意見是不能形成有力的合力，是不能有效運行的。如果確定領導的決定錯誤足以影響企業的成效與未來，則可提出自己的意見供領導參考或直接辭職離開。但不能在執行中懈怠或抵制，如果是這樣的話就成為這個團隊中消極、分裂力量，是會被團隊最終排除的。