企業總經理個人工作總結1在繁忙的工作中，我們不知不覺迎來了新的壹年。在過去的20xx年裏，雖然沒有轟轟烈烈的成就，但也經歷了不平凡的考驗和磨煉。過去壹年的工作總結報告如下:
在過去的壹年裏，我的工作性質發生了變化:上半年主要協助運營經理處理運營部的日常工作和突發事件。下半年7-9月，我的工作重點主要是店面裝修。在此期間，商場進入調整期，原有專櫃的裝修和新店的開設，* * * 10店鋪在8月和9月進行了裝修。壓力難以想象。除了要和商場溝通裝修開店的事情，還要和施工隊溝通裝修的結果和細節，還要掌握五金道具等裝修材料制作到位的時間。所有的環節都不能忽視，尤其是裝修進場的時候。中央政府的革新造成了壹個尷尬的局面。但是通過這壹階段的工作，讓我知道了壹些事情:
1.不管跟誰談，都要從公司利益出發。
2.溝通各方面的結果都要詳細記錄，以備日後核查。不管做什麽，都要更細心，想的更全面。
3.在計算店鋪裝修費用時，盡量把裝修費用降到最低，先用庫存的道具。壹旦店內道具量超標，要及時提醒區店進行調整。
4、驗收項目時要更加仔細地觀察。從10月份開始，我的工作從助理變成了總經理秘書。這項工作需要有清晰的視野，起到承上啟下的作用。同時，我要協助總經理進行各項管理，並監督檢查執行情況。作為秘書，要做好工作，首先要知道自己在哪裏；明確自己的責任和職責。找準“位”，才能在工作中盡職盡責，不越權越位。在過去的幾個月裏，各部門的同事給了我很大的支持。但有時候不經意間，我的壹個動作或表情會給人壹種誤解，所以在以後的工作中要特別註意自己的言行。在去年的工作中，我還從20xx年春天開始參與配套手冊和繪本的制作。壹開始，很難。壹方面是這部作品的部分內容以前從未接觸過，另壹方面是這次和新公司合作。但是通過壹段時間的接觸，對流程和對方公司的工作方法有了壹定的了解，在工作中也能應付，但還是需要不斷學習，努力做得更好。
我很高興我找到了壹份能讓我快樂充實的工作。在新的壹年裏，我將以更大的熱情投入到工作中。
企業總經理2同誌個人工作總結，20xx年即將過去。讓我們壹起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去的不足；讓我們壹起展望未來，不斷進取，努力工作，通過上壹層樓來促進項目部的工作。
壹、過去壹年工作回顧
今年以來，在公司的領導下，在公司各部門的共同努力下，在項目部全體員工的努力下，項目部理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，認真工作，確保了項目部各項工作的落實。
壹是建立規章制度，確保各項工作有章可循、有據可循。
眾所周知，沒有規則就沒有方圓。項目部自成立以來，嚴格執行公司的各項規章制度。針對遠離公司、獨立執行任務、文化素質不壹的特點，先後制定完善了上下班、過磅房交接管理、安全管理、食堂管理、衛生管理、日常工作匯報、車輛調度、會議制度、會議紀律等。，並通過建立各種規章制度來規範員工行為。
二是積極做好施工前的準備工作，確保工程如期開工。
項目部成立以來，圍繞工程建設這個中心，精心準備。壹個部門、壹個單位的環境建設，直接反映了單位的形象。俗話說，看門口，看馬路，看花草樹木才是真理。為此，公司領導投入了大量精力為項目部創造良好的工作和生活環境。在公司領導的大力支持和各部門的通力合作下，在項目部全體員工的共同努力下，圍墻、員工宿舍、項目部辦公用房、食堂、保安崗、水、電、道路、過磅房、200kva變壓器、施工用電、花木綠化美化等工程已先後完成，包括設計、預算、合同起草與鑒定、施工管理、竣工結算等。、* * *完成資金37。這些工程的完成，為推進工程的順利如期建設提供了有力保障。
第三，堅持“壹個中心、兩個基本點”進行工程建設。
壹個中心就是以工程建設為中心，項目部全體員工始終緊緊圍繞這個中心工作。大家都在壹個地方思考，在壹個地方努力。積極、無私的精神，兢兢業業的工作，體現了高度的責任感和緊迫感，從石料場的開挖到施工便道的鋪設，從構件的預制到防波堤的施工，從外部因素的協調到內部文件的起草，都體現了項目部全體員工的敬業精神，都凝聚了項目部全體員工的辛勤汗水。截至今天，防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側邊坡約450米，北護岸基床拋石整平170米，預制混凝土構件1915。已完成兩個石料場的征用，完成鐵絲網的安全防護和陸地界樁埋設約1524米。
員工們親切地稱他為“老黑哥”，壹心撲在施工第壹線。當天上的星星還在閃爍的時候，他就悄悄地起床給大家燒水。當東方灑下第壹縷霞光，他戴上草帽，以指揮員和戰鬥員的雙重身份奔赴工地。壹個被親切地稱為“書生”的文人出現了。往往人在沈浸於夢想的同時，還在默默無聞的加班。他不顧個人得失，努力工作。他不僅要承擔項目部工程行業的工作，還要承擔工程采購的談判。被親切地稱為“小曾哥”的小曾哥已經嶄露頭角。他幾乎每天都在石場和臨高工作，處理最復雜的必須容忍的外聯事務。他不知疲倦地走在與村民和相關政府職能部門溝通、協調和談判的艱難道路上。他忍受著腰痛的痛苦，孜孜不倦地解決項目的瓶頸問題。
兩個基本點是保證工程建設質量和行政管理。在保證工程施工質量方面，全體員工思路清晰，樹立百年大計質量第壹的思想，齊心協力，做到精心組織，科學管理，做到工程施工的預見性和預見性，及時掌握第壹手資料，迅速向公司匯報，為公司準確決策起到了積極作用。
二、存在的問題:
同誌們，在看到成績的同時，更要看到不足。自從來到項目部工作，感覺項目部確實存在壹些亟待解決的問題:
壹是本位主義嚴重、責任意識淡薄的現象還在壹定程度上存在。項目部有些同誌認為清掃門前積雪就是完成任務，於是產生了不關他們事的想法。他們在工作中缺乏熱情和主動性，強調客觀多，自我反思少，遇到困難多走彎路，積極想辦法解決，個人想法多，奉獻精神少等。這些現象雖然存在，但和員工的文化結構、社會閱歷有關，我感受更多。我們身邊有榜樣，不是嗎？他們的共同特點是無私奉獻，我們要自覺向他們學習，克服本位主義，增強責任感。
二是團結協作意識不強的現象還在壹定程度上存在。同誌們，今天能聚在壹起是壹種緣分，希望大家珍惜這個機會。俗話說，貴在和諧賺錢。但是在我們的團隊中，確實存在著壹種潛在的不和諧意識。這種思想是不能接受的，這裏就不具體指出來了，希望能引起註意。我們都是為公司工作，公司也給我們提供了展示自己的舞臺。在這個舞臺上難免會有壹些碰撞，但是不要吹胡子瞪眼，動不動就看對方。妳要知道，壹個人在處理壹件小事的時候，最能體現出修養和素質的真實。在這裏，我給妳壹句話，就是壹個民族的素質叫文化，壹個人的文化叫素質。希望妳能慢慢品嘗。
第三，行政管理中輸於軟、寬的現象還在壹定程度上存在。目前項目部的主要工作是以工程建設為中心，所以或多或少存在大事不做，小事不做的思想。比如我們就是沒有做好終止休假的制度。會議紀律強調不能有效地接聽手機，但不能習慣事後的信息反饋。保安匯報不及時，交接手續不清。這些都是管理不嚴的現象，所以這將作為明年工作的壹項重要任務。在這裏，我特別要提醒大家，不要有吃在碗裏看在鍋裏的狹隘觀念。要紮紮實實做好工作，明確目標。
三。20xx年的工作計劃
同誌們，20xx年將是建設的關鍵壹年，也是物流中心建設啟動的關鍵壹年。因此，要緊緊圍繞“壹個中心、兩個基本點”開展工作，使項目部的工作再上壹個臺階。20xx的工作主線是:
(1)繼續抓好工程建設，確保水利建設整體進度。
20xx年項目部任重道遠，水利工程的建設直接關系到公司的社會效益和經濟效益。因此，全體員工必須以高昂的鬥誌和頑強的鬥誌投入到項目建設中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司多做貢獻。以工程建設為重點，首先是以防波堤建設為重點，這是核心。防波堤的建設主要是石料來源，目前石料來源是重中之重，也是工程建設的瓶頸。因此，我們應該共同努力，充分發揮當地人的優勢，積極探索石頭的來源，盡快解決這個問題。二是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程的進度直接影響到土地復墾和物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水利建設的標誌，意味著水利工程的基本規模；然後做好南北護岸建設。護岸施工的順利完成，意味著水工施工進入了收尾階段。因此，我們必須以快節奏、高效率的工作作風，務實的工作態度，註重工程建設整體推進的思路，搞好水利工程建設，實現優質、高效、安全、低耗的目標。
(2)做好物流項目建設前期工作，實現物流項目全面啟動。
水利工程建設的目的是為了物流項目的建設，物流是公司的主要目標之壹。必須牢固樹立物流項目盡快完成，公司就形成社會效益和經濟效益的理念；壹定要有緊迫感和危機感，壹定要按照公司的整體思路做好物流項目的全面啟動；我們必須努力實現公司物流項目建設的時間節點。具體時間節點為:20xx年第壹季度，必須完成物流項目設計單位的選擇和招標；第二季度，應完成施工圖設計任務；第三季度要完成施工圖審查和地面施工監理單位招標；第四季度，項目全面開工建設。
(3)大力倡導團結協作精神，健全完善各項規章制度，著力解決本位主義和輸於軟、寬的現象。
在20xx年，項目部將根據實際情況吸取20xx的壹些教訓，並將逐步完善、補充和制定各項規章制度，以規範我們的言行，保證各項工作的落實。項目部全體人員必須牢記團結是做任何事情的保證，必須明白分裂思想的危害性。不管本地人還是外地人，我們都是壹家人。所以我們要求大家不要背後議論，不要求全責備，不要斤斤計較。這裏必須強調，項目部每個工作人員所做的工作都是按照我的指示進行的。有缺點就多提醒，互相包容，胸懷寬廣，不去做。在這裏，我也想送大家壹句話，希望員工們能悟出壹些人生哲理，就是把雙手放在長著綠苗的田野裏，低頭就能看見水，身心寧靜，退壹步，再往前走。
(四)堅持廉潔政治、廉潔工作、廉潔自律的原則，做到河邊走不濕鞋。
同誌們，人面臨的困難是如何戰勝自己，把握自己。我們明年面臨的問題是，項目建設要逐步全面開展。項目部的工作量越來越大，同時我們面臨的誘惑也越來越大。在酒、綠燈、紅燈的誘惑下，如何戰勝自己，把握自己，值得深思。做人要有底線，要有良心。絕對不能用公司的利益去換取個人資本，尤其是掌管錢、權、項目、人的人。這四種人更是如此。項目部絕對不能有項目開工了，人員倒了。不要以為天高皇帝遠，把貓關在牛棚裏就能自由進出。近年來，從報紙和新聞媒體上披露了許多以權謀私的案例，希望大家引起重視，警鐘長鳴。預防“落馬”事件，除了建立完善的監督機制，重要的是加強自身修養，多學習，提高免疫力。這裏要說的壹點是，監督機制只是壹種措施，對於有健康意識的人來說是沒有意義的，所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為壹談，肯定有本質的區別。
同誌們，只要我們團結壹致，向前看，始終以公司事業為重，提高責任感和緊迫感，相信任何困難都阻擋不了我們前進的步伐。新年就要到了，借此機會向妳的早年致敬，祝妳身體健康，新年快樂，闔家幸福！同時，請向他們的家人轉達我的問候！謝謝大家！
企業總經理個人工作總結:20xx年3月3日，我被鐘穎集團控股有限公司董事會任命為鐘穎傳媒總經理，這兩個月來，在集團董事會和公司各子公司的全力支持下，各項工作開展順利。通過公司全體成員的共同努力，在企業管理、招投標、項目管理、文化建設、穩定發展等方面取得了可喜的成績，企業綜合實力增強，社會聲譽提高。回顧工作，主要有以下幾個方面:
壹、組織建設
成立部門，明確部門職責，配齊人員:市場總監李勇，運營總監鄭飛，財務總監黃惠娟。由於我們團隊只有四個人，缺少壹個首席執行官的職位，所以首席執行官的職位暫時由我和財務總監黃惠娟擔任，首席執行官的工作暫時由我和財務總監黃惠娟完成。
第二，文化建設
註重企業文化建設，提煉“共贏、激情創新”的鐘穎傳媒文化。既強調了與群體的關系，又突出了企業媒體的特點。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉承“卓越服務，幸福生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，倡導“熱情、貼心、安心、安心、快樂”，五心服務通過不斷的營銷創新和積極進取，取得了良好的效果，得到了社會各界的認可和鼓勵。
第三，團隊建設
通過組織壹系列活動打造鐘穎傳媒的大團隊:組織鐘穎傳媒高管赴南安參加摩爾發展培訓，培養鐘穎傳媒團隊的團結協作能力；組織高管人員參加職業素質和商務禮儀培訓，提高職業修養；組織高管參加“企業文化:讓企業有生命”的課程培訓，讓高管更清晰地認同企業文化。同時，在開展各種活動的過程中，我註意到創造了適合不同同事的不同機會，讓他們有機會表達自己，鍛煉自己。
第四，績效建設
在XX短短的時間裏，由於團隊的配合，演出取得了顯著的成績。首先，鐘穎傳媒與鐘穎道鼎有限公司、中影汽車俱樂部有限公司、元航汽車銷售服務有限公司簽訂合作協議，接手鐘穎控股集團全資子公司廣告及其他宣傳的獨家代理權。其次，鐘穎傳媒與廈門鐘穎汽車銷售有限公司簽署鐘穎汽車9周年合作協議，承接集團內業務；最終，媒體與上海國際飯店簽署合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至記者發稿時，鐘穎傳媒正在與廈門白象酒店恒品茶屋等多家公司進行項目洽談。
鐘穎傳媒的成功離不開集團董事的支持和公司成員的合作。然而，鐘穎傳媒僅成立半個月，明顯的問題是顯而易見的，而隱藏的問題仍然存在。我會和我的團隊壹起創造更好的局面，取得更好的成績。
企業總經理個人工作總結。20xx年4月，我被鐘穎集團控股有限公司董事會任命為鐘穎傳媒總經理。在集團董事會及子公司的全力支持下，各項工作順利開展。通過公司全體成員的共同努力，在企業管理、招投標、項目管理、文化建設、穩定發展等方面取得了可喜的成績，企業綜合實力增強，社會聲譽提高。20xx年的工作，主要表現在以下幾個方面:
壹、組織建設
成立壹個部門，明確部門和人員的職責:營銷總監、運營總監、財務總監。由於我們團隊只有四個人，缺少首席執行官壹職，所以首席執行官壹職暫時由我和財務總監* *擔任，首席執行官的工作暫時由我和財務總監完成。
第二，文化建設
註重企業文化建設，提煉“共贏、激情創新”的鐘穎傳媒文化。既強調了與群體的關系，又突出了企業媒體的特點。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉承“卓越服務，幸福生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，倡導“熱情、貼心、安心、安心、快樂”，五心服務通過不斷的營銷創新和積極進取，取得了良好的效果，得到了社會各界的認可和鼓勵。
第三，團隊建設
通過組織壹系列活動打造鐘穎傳媒的大團隊:組織鐘穎傳媒高管赴南安參加摩爾發展培訓，培養鐘穎傳媒團隊的團結協作能力；組織高管人員參加職業素質和商務禮儀培訓，提高職業修養；組織高管參加“企業文化:讓企業有生命”的課程培訓，讓高管更清晰地認同企業文化。同時，在開展各種活動的過程中，我註意到創造了適合不同同事的不同機會，讓他們有機會表達自己，鍛煉自己。
鐘穎傳媒的成功離不開集團董事的支持和公司成員的合作。然而，鐘穎傳媒成立僅壹年，明顯的問題是顯而易見的，而隱藏的問題仍然存在。我會和我的團隊壹起創造更好的局面，取得更好的成績。
某企業總經理個人工作總結5我於20xx年10月24日正式加入xx，10。我先是在市場部工作，然後是總經理助理，最後是董事長助理。雖然幾經周折，但最終還是找到了合適的位置。非常感謝大家的信任和支持以及這個開放的平臺，給了我無限的提升和學習空間。1半月的工作時間和幾項任務的完成，收獲了很多經驗教訓，也認識到了很多不足。回顧這壹時期，工作總結如下:
自從我來到公司，我完成了以下任務:
1.按照鮑總經理的指示，數據庫已經建立，各部門共享。首先感謝鮑總的信任，這個任務才得以交付。現在數據庫已經按照各部門提出的要求上線，放在商務部的服務器上。如果如實填寫數據，可以自動計算出服裝的最低報價，可以為公司提供數據備份。如果使用得當，還可以提高工作效率，數據庫現在可供商務部、采購供應部、生產技術部和倉儲物流部四個部門查閱，每個部門都可以憑密碼訪問和修改。數據庫中用到的壹些函數，以前從來沒有接觸過，但是整個數據庫都做出來了，使用函數更加熟練，學到了很多東西。現在數據庫還有壹些不完善的地方，會不斷修改完善，以求達到最佳效果。
2.公司名片的設計、制作、印刷設計，產生了公司現在的名片。藝術效果不大，但在實用性和宣傳性上比較完美。如果有必要，妳可以繼續修改和設計名片。設計名片有很多東西是目前正在學習的。比如我以前從來不知道名片的尺寸是9*5.4，也不知道字體必須在6號以上才能清晰可辨。通過這段時間我學到了很多東西，包括印刷的選材和周期的不同。感謝妳領導了這部作品的發行。
3.集團公司業務計劃初步定稿，集團公司業務計劃初步定稿，後期設計及跟蹤印刷部門業務計劃初步定稿。首先，我要感謝和包先生等領導對我的信任，讓我承擔如此重要的工作。這是我進入芯片組後，郭棟交給我的第壹個任務。好在我在之前的公司積累了壹些經驗。感謝前任老板讓我參與商業計劃的準備，讓我獲得了初步的經驗。當然，我也要感謝和鮑總經理的信任，讓我有機會參與和負責這項工作。我在業務技術書籍的編寫中遇到過很多問題，很多都是大大小小的問題。我要感謝回答我問題的郭棟、包總和韓綜，以及幫助我的財務部同事。沒有他們的幫助和支持，這份商業計劃現在就不會發表。其實這份工作的正式完成，真的讓我體會到了團隊合作的力量，我體會到了這句話的內涵。在後期的設計中，多虧了我的合作者王美玲的加班加點和趕進度，也多虧了胡月壹次次和我壹起校對和審核，雖然最後真的很難做到盡善盡美，但我們還是盡了最大努力把錯誤降到最低。在後來的印刷工作中，我學到了很多相關的知識，我相信如果我有下壹項印刷，我會做得更完美。再次感謝領導的信任和支持，感謝同事們的幫助，這份商業計劃書有了壹個比較滿意的成品結果。
4.制定集團公司的薪酬體系和績效考核體系。首先感謝郭總和鮑總的整體思路和初稿，讓我有了繼續這個作品的可能，但最後這個作品只能算是完成了壹半。我反思了壹下原因，和自己不無關系。
1)過度自信:領導總是不經過深入思考就回答任務，完全無視工作本身的嚴肅性，過度自信:嚴謹相對瑣碎，導致工作拖延。
2)不開明:不開明:領導的壹些建議不能總是及時記下來放在心上，壹些關鍵的提示不能及時記住，導致工作中走彎路。
3)關起門來，思維不夠嚴謹:毛爺爺說中國要走“馬克思主義理論與中國實際相結合，思維不夠嚴謹:相結合”的道路，教導我們理論必須與實際相結合，而我犯了這個大忌，總是關起門來壹個人思考，沒能很好地結合實際。多虧了鮑總後來的指點和提醒，我才意識到這壹點。現在薪酬體系已經發布並實現。
4)分工不夠，任務分解不夠:分工不夠，任務分解不夠:薪酬績效體系從來都不是壹個人能做的事情，需要和各個部門，尤其是人力資源部門溝通合作。在前期的工作中，我忽略了這壹點，知道領導很明智的把人力資源部的胡月分配給我，並安排丁傑在後期協助我做這些工作，極大的分解了我個人的壓力。其實這些不應該是領導交辦的，應該是我自己覺得應接不暇的。
總之，我感謝所有幫助過我的領導和同事。我會繼續從自己身上多思考，努力在未來圓滿完成各項任務。