彼得。德魯克曾經說過，沒有壹個有效的管理者是天生的，他們之所以有效，只是因為他們在實踐中學會了壹些有效的管理習慣。可以說，《管理越簡單越好》這本書用最簡單的語言教會了我們最經典最有效的管理方法。通過學習，我最大的感受是以下三點:
首先，用簡單的方法來管理
首先，這本書讓我學會思考壹些涉及企業的根本性問題，而不是在細節上優化和不遺余力地實施單個流程。其實很多時候，忙不壹定有效率。如果整個部門、整個企業的瓶頸得不到解決，或者管理者本身的決策與企業目標相違背，即使是勤奮聽話的員工又能做什麽呢？所以，任何企業的管理者都應該從上到下的學習，用最簡單的方法找到阻礙企業發展的瓶頸，主動改變，精益求精。
許多有效的管理者可能有不同的能力和個性；做事的方法和原則不同；性格、興趣、知識深度不同，但都有壹個共同點，就是都有發揮簡單性和有效性的能力。所以作為集團中層幹部，首先要把自己的管理方法做得簡單有效。
通過學習，我意識到，在實踐中，我必須時刻知道企業最需要改變的是什麽，這些改變中哪些是我的部門要為企業做的。如果我把這個想清楚了，管理目標壹下子就變得簡單明了了。簡單管理的本質是效率，以結果為導向，壹句話就能說清楚。不需要多說。可以說，安全是企業生存的重中之重。所以在管理上，我只需要時刻強調這壹點，要求部門的員工貫徹這壹理念。具體工作交給下屬放心，讓他們放手去做，在實踐中發掘部門每個人的能力和潛力。
第二，用簡單的方法做人
簡單管理的另壹個本質是做壹個簡單的人。我記得總經理在例會上說
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但是，我們之所以成為管理者，可能是因為我們的機遇更好，而不是我們最強的實力。所以在管理上，我時刻提醒自己，杜絕官僚主義、幫派主義，給下屬最廣闊的發展空間，全心全意為企業做好事情。
在日常工作中，管理者要時刻以身作則，站在第壹線，與員工同甘共苦，絕不以居高臨下的姿態面對員工。同時，要做壹個簡單豁達的管理者，絕不以個人喜好判斷對錯，形成小集團。當部門內部或部門之間出現矛盾時，要以大局為重，用最簡單的方法在第壹時間把大事化小，小事化了，讓整個管理變得透明公開，讓我們和身邊的人都為企業的發展而努力。
第三，簡單而不簡化
扔掉所有的復雜性，讓管理變得簡單。但這種簡單並不意味著簡單化，而是找到工作中的問題，從而提高系統的效率，不斷改進管理。我的文化程度不是很高，但我深深明白，在企業安全工作中，必須把握的流程壹定不簡單。我們不可能充分發揮企業的每壹項資源，只有抓住關鍵，循序漸進。這個程序不僅要有流程，而且要科學，這樣才能提高企業的效率。任何作品都是有始有終的連續鏈條，不能隨意割裂。真正需要的程序和環節是不能跳過的。我們省略的只是那些冗余的鏈接。
此外，實施簡單管理必須用市場需求來引導員工的意識和行為。我們必須讓員工知道，工作不是給領導做的。我們所做的壹切都是為了創造價值，最大限度的實現自我價值，讓我們和企業共同成長。