誠品早已打造“生產線”,實現三地圖書項目聯動。它與壹家國有圖書進出口公司合作,誠品承擔書目的創建。國有圖書進口公司根據政策承擔篩選,完成圖書雙向流動。以後妳在誠品國內的店看到的繁體書越多,在港臺的店看到的簡體書就越多。
在蘇州店,誠品還增加了壹個以前從未涉足的新項目:房地產。誠品在售樓部重點介紹了房子的裝飾建材、地板和房間設計。問題是誠品在建築規劃、設計、營銷推廣方面缺乏實踐經驗,這個新項目會影響其在蘇州誠品項目的整體資金回籠效果。誠品有獨特的運營模式。除了賣書,還賣文化和設計產品。總面積壹旦核定,還開發附近商鋪,出租出去,可以獲得收入。誠品由此延伸出了緊密圍繞誠品品牌的各種項目,如畫廊、電影院、酒店等。
與鎖定某壹類其他書籍或以暢銷書為核心內容獨立運營的同行業不同,誠品追求書籍的最大化。這類書內容的多樣化吸引了多樣化的讀者,反過來也支撐了多樣化的百貨商店。雖然他們也效仿誠品的跨界營銷,獨立運營,但由於缺乏圖書的多元化框架,很多同行業並不成功。