近日，受疫情影響，長隆集團回應稱，為幫助想改變旅遊計劃的遊客，臨時調整了票務和酒店預訂政策，遊客可改期或退款。
雖然目前長隆集團的業務受到疫情的影響，但不可否認的是，長隆早已成為世界級的旅遊品牌，其創始人蘇誌剛的創業故事也頗具傳奇色彩。
1958年6月，蘇誌剛出生在廣東省廣州市番禺的壹個普通農民家庭。30歲左右，蘇誌剛開始做生意，最初是做豬肉生意。雖然只是個小生意，但生意相當紅火。他也去了“上遊”，開了壹家屠宰場。
在做了10年的豬肉生意後，蘇誌剛變得越來越不滿足，並把目光投向了開餐館。他想做的是海鮮餐廳，所以投了很多錢。不僅動用了自己多年的積蓄，還向銀行貸款65438+萬元。最後他創辦了香江海鮮酒家，1989年2月正式開業。
回顧過去，蘇誌剛趕上了海鮮餐飲的潮流，餐館生意蒸蒸日上。1992年創辦香江大酒店，拓寬了自己的“勢力範圍”。甚至當時香港明星在廣州開演唱會，大多都是在香江酒店舉辦“慶功宴”。到1998，香江大酒店年營收已達6000萬，位列廣州餐飲30強。
從豬肉生意到餐飲業，蘇誌剛已經成為千萬富翁，積累了“第壹桶金”，嘗到了主動改變的甜頭。
之後，蘇誌剛又開始涉足旅遊行業，並於1995計劃建立“湘江野生動物世界”。為此，他投資3億多元，邀請世界各地著名動物專家來廣州論證，共同策劃，希望他的項目能達到國際標準。
1997 65438+2月，湘江野生動物世界(2012更名為長隆野生動物世界)對外開放。媒體稱，這是中國第壹個也是唯壹壹個由民營企業投資管理的大型國家野生動物園。
為了突出優勢，蘇誌剛選擇將單壹珍稀動物打造成大規模種群，而不是在動物物種上下功夫。它不僅從南非包租了壹架波音747，還壹次性引進了30只長頸鹿，後來還引進了白虎、食蟻獸、考拉、火烈鳥等珍稀物種。
與此同時，蘇誌剛不斷擴大其產業鏈，如投資鱷魚養殖場。為了方便遊客，他還修建了酒店、馬戲團、水上樂園等配套工程。
2009年，蘇誌剛升級長隆酒店。除了大量的客房，還有飼養白虎、火烈鳥的中庭花園，飼養雪虎、天鵝等珍稀動物的動物島景觀，將酒店與旅遊深度融合，受到遊客歡迎。
這種經營策略深受顧客青睞和業界肯定，因此長隆酒店連續多年獲得“中國最佳生態主題酒店”獎。“白天看動物，晚上看馬戲，住動物主題酒店”也成為壹條經典的旅遊“路線”。
也是在這壹年，由澳門和珠海共同開發的橫琴新區成立，成為繼上海浦東新區和天津濱海新區之後的第三個國家級新區。
蘇誌剛獲得總投資200億元的300萬平方米綜合旅遊用地開發權，建設珠海長隆國際海洋度假區。
為了增加品牌曝光度，蘇誌剛不僅在央視頻道“轟炸”廣告，還與熱播真人秀《爸爸去哪兒》合作持續輸出長隆品牌，打造名片效應。
發展勢頭強勁，但蘇誌剛並沒有松懈。雖然發展勢頭不錯，但實際上長隆面臨的是壹個強敵環繞的大環境。其附近著名的競爭對手不僅有華僑城和Fant，還有香港迪士尼樂園和香港海洋公園。與此同時，國際主題公園紛紛落戶中國，巨頭們紛紛盯上。
然而，蘇誌剛並不害怕。而是主動在橫琴建第二個主題公園，在廣東清遠建長隆國際森林度假項目，到海南考察，準備跳出廣東，拓展業務版圖。
雖然蘇誌剛自稱“只有小學學歷的農民”，但他壹手打造的長隆集團年收入30億元，2016年遊客增速超過迪士尼、環球影城等行業巨頭，也被譽為“長隆奇跡”。
如今，蘇誌剛已經過了654.38+04.5億元的年齡，在2065.438+09胡潤百富榜上排名第258位，卻依然戰鬥在前列，“每天只睡幾個小時”。
他說:“我們還是要先做好自己的事情。長隆還遠未成功。此外，我們希望為中國人民創造更多歡樂。”
積極求變，永不止步，是蘇誌剛和長隆崛起的“制勝秘訣”。
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