本項目方案為適合大學生創業設計大賽的統壹版本，由無錫人力資源學院(籌)提供，版權所有，不得挪作他用。所以草稿僅供參考。為避免篇幅過長，刪除了部分內容，相應位置用“省略”表示。
目錄
壹.執行摘要
二、項目背景
第三，市場機會
第四，公司戰略
動詞 （verb的縮寫）營銷
六、生產管理
七。投資分析
八。財務分析
九。管理系統
X.機遇和風險
Xi。風險資本的退出
附錄
1.市場容量估算表
2.市場調查和定性分析表
3.財務時間表
1.行動綱要
1.1.公司
甲殼素材料的研究&；發展有限公司是壹家擬設立的公司，擁有甲殼素纖維制備專利技術，倡導以科技為基礎的綠色生活新理念，為人類提供完美的天然生物產品。
中國醫用縫合線的年市場需求為15億元，其中可吸收縫合線的年市場需求為7.5億元。公司成立初期，為滿足快速發展的可吸收縫線市場的需求，生產醫用甲殼素可吸收縫線，並采用投資建廠的解決方案，解決了PGA(聚乙醇酸聚乙醇酸)等大部分可吸收縫線為進口且價格昂貴，影響人民醫療水平提高的問題。
公司註重短期目標和長期戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，涉及甲殼素醫用抗菌材料、藥物緩釋材料、人工器官、化妝品、保健食品、健康服裝面料、新型環保包裝材料、快餐用具等。，形成以甲殼素材料為核心的多元化業務集團公司。
1.2.市場
醫用縫合線市場是壹個團購市場，購買過程屬於團購行為。
目前國內廣泛使用的醫用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA可吸收線。羊腸線材料本身存在缺陷，PGA縫合線生產成本居高不下，影響了應用範圍。醫用甲殼素縫合線將從這個突破點進入市場。
醫用甲殼素縫合線以競爭的價格策略進入市場。產品生產成本約為2.1元/根，是PGA縫線的十分之壹。均價30元/根(據調查，市場可接受價格為30-40元/根)，約為PGA縫線市場均價的1/2，降價空間較大。
公司將在全國建立七個區域配送中心，與代理商和經銷商建立完善的營銷網絡。
在產品進入市場的過程中，會有大量的產品給醫生試用，作為推廣和增加市場份額的手段。第壹年給90萬塊，第二年給654.38+0.6萬塊，第三年每年給80萬塊。
國際領先的甲殼素纖維制備專利技術是制備醫用甲殼素縫合線的關鍵。公司將建立ISO9000質量管理體系，力爭獲得國際ISO9000質量管理認證。
1.3.投資和金融
公司位於無錫，享受“三免三減”稅收優惠政策。
公司成立初期，* * *需要11萬元。其中700萬為風險投資，654.38+0萬由東華大學投資，300萬為短期借款。其中602萬元用於固定資產投資，498萬元用於流動資金。此外，田春生物材料有限公司設備投資65，438+0萬。
股本規模及結構暫定為:公司註冊資本65，438+02萬。外資創投出資700萬股(58.33%)；×××專利技術投入300萬(25%)，資本投入654.38+0萬(8.33%)；Xxx公司設備股份654.38+0萬(8.33%)。
第二年預計利潤為65，438+00萬元人民幣，此後年銷售利潤率約為45%。第二年的資產回報率為75.39%，投資回收期為兩年零壹個月。
風險投資最好在第三年到第五年退出，采用收購的方式更適合我們公司。
1.4組織和人力資源
公司性質為有限責任公司，初期組織結構采用直線制。公司所有權和經營權分離，實行總經理負責制。總經理由營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理組成。
甲殼素纖維制備技術專利屬於東華大學，永誌慶教授等老師是專利技術發明人。永誌慶教授擁有多年科技成果產業化經驗，將擔任公司董事長兼副總經理。創業團隊成員將參與公司的營銷和財務管理；公司還聘請了東華大學市場營銷系顧教授擔任營銷顧問。
2.項目背景
2.1.工業背景
近年來，我國醫療器械行業發展迅速。從65438年到0978年，中國醫療器械行業總產值為7.3億元。到1995年，據國家醫藥管理局統計為80億元，而此間有關方面調查顯示，全國醫療器械行業實際總產值達到160-180億元，相當於1978的22-25倍，約占世界總銷售額的2%。中國醫療器械行業的發展落後於化學醫藥行業。發達國家醫療器械與藥品銷售額之比接近1:1，而我國只有1:10，有很大的拓展空間。
據調查，高性能醫用紡織品的增值幅度可達1: 50左右。
目前國內廣泛使用的醫用縫合線有三種:絲線、羊腸線和PGA可吸收線。羊腸線和PGA縫線是可吸收縫線。
羊腸線生產工藝落後，汙染環境，吸收性差，易過敏，產生抗體反應。目前只是因為價格優勢而存在。PGA可吸收縫線嚴重依賴進口，不僅耗費大量外匯，增加國家和手術患者的經濟負擔，對我國手術水平的提高也有壹定影響。
據臺灣省產業技術研究院報告，1994醫用縫合線全球市值估計為6543805億美元，年增長率約為4%。
根據臺灣省化學工業研究所的數據，全球只有三家工廠生產PGA原料，極難獲得，價格居高不下。此外，PGA的高含水量會導致材料水解降解，機械強度下降，嚴重影響縫線質量。
甲殼素制成的可吸收縫線作為壹種純生物制品，可被人體完全吸收，無毒副作用，能滿足可吸收縫線的各項指標，符合綠色社會發展的主題，是PGA可吸收縫線的替代品。在吸收進口可吸收縫線優點的基礎上，開發性能優越、價格合理的甲殼素可吸收縫線，符合社會和市場要求。
醫用甲殼素可吸收縫合線的生產領先於世界，對促進我國醫療器械產業發展，提高人民醫療水平，減輕國家外匯負擔具有長遠的經濟效益和社會效益。
2.2.產品概述(略)
2.3.甲殼素可吸收縫線的優勢
臨床實驗表明，與現有縫合線相比，醫用甲殼素可吸收縫合線作為可吸收外科縫合線的主要優點是:
純生物制品，與人體相容性好，傷口縫合疤痕小；
原材料廣泛存在於海洋生物中，成本是PGA產品的十分之壹；
線體周圍形成抑制細菌生長的環境，有利於傷口愈合；
無毒、無刺激、無抗體反應，可被人體完全吸收；
足夠的拉伸強度和柔韌性，完全滿足制備可吸收縫合線的要求；
易於保存，在空氣中不易分解；
能經受殺菌消毒、染色、防腐處理等。；
資深教授、專家和研究人員負責科研工作，擁有雄厚的R&D實力和國際領先的專利技術。
2.4.甲殼素的應用前景
甲殼素是壹種天然高分子和新型環保材料，廣泛應用於醫藥、農業、輕工等領域。在醫學上，可用作人工皮膚、藥物緩釋材料、止血和傷口愈合劑、人工器官(如人工腎、人工血管)等。在農業上，可用於生產殼聚糖、包膜農藥、可降解塑料薄膜等。在輕工業中，可用於制作化妝品、保健品、功能性服裝、環保包裝材料等。
3.市場機會
3.1.市場特征
3.1.1.概觀
醫用縫合線的實際消費者是患者，使用者和采購決策者是外科醫生和護士長，實際購買者是采購部門。市場特征表現為用戶、購買決策者和購買者的分離。
醫用縫合線市場是壹個團購市場，購買過程屬於團購行為，人員促銷是最有效的銷售方式。醫生首先根據手術的類型和要求來選擇縫線的種類和規格，同時也會受到使用習慣、品牌偏好、地域差異等因素的影響。
縫合線屬於醫療器械，國家醫藥管理局、衛生局等醫療衛生管理機構制定的宏觀政策法規會對其發展產生重要影響。
醫療器械的銷售應當三證齊全，即醫療器械生產許可證、醫療器械銷售許可證和產品合格證。有些地方還需要當地衛生部門出具的準銷售證明。
3.1.2.購買決策過程
手術室的醫生和護士長在購買決策中起著重要的作用。有些醫院甚至是護士長指定或采購(尤其是二級以下醫院)，極少數醫院是行政部門采購。決策模式主要如下圖所示:
圖1。省略
3.2.市場分割
根據市場發育程度，國內醫用縫合線市場主要分為兩類:
3.2.1.發達的可吸收縫線市場
指使用羊腸線和PGA的可吸收縫線市場。
廣泛使用PGA的可吸收縫合線市場。
這類市場主要分布在北京、上海、廣州等經濟發展水平高、醫療水平高的大城市醫院。市場特點如下:生產廠家基本完成了對類PGA可吸收縫線使用的前期宣傳，醫生接受度和品牌忠誠度較高；可吸收縫線被廣泛使用並且已經使用了很長時間；對價格敏感度低；消費行為相對成熟。
羊腸線被廣泛使用的市場
這類市場主要分布在經濟發展水平相對較低的大中城市的醫院，如Xi安。市場特點如下:可吸收醫用縫合線主要使用羊腸線，但PGA可吸收縫合線尚未大規模使用；醫生對可吸收縫線的接受度比較高；對價格敏感；品牌忠誠度不高。
3.2.2.未開發的可吸收縫線市場。
指可吸收線應該或可以使用，而絲線仍在使用的市場。
這類市場主要分布在經濟發展水平較低、醫療水平有限的中小城市醫院或大城市的小醫院。市場特點如下:醫生很少接觸或使用PGA可吸收縫線；絲線廣泛應用於外科手術；對價格非常敏感；PGA可吸收縫線還沒有進入這個市場，競爭比較溫和。
3.3.銷售渠道分析
據調查，醫用縫合線的主要銷售渠道有:
工廠直銷/當地代理銷售
可吸收縫線中的PGA廠家主要采用這種方法。通過當地代理，我們可以降低進入壁壘，順利進入新市場。廠家直銷適合進入壁壘較少的市場。醫院普遍信任當地代理，處理問題及時，信譽有保障。
銷售過程主要是這樣的:
圖二。省略
。通過醫療器械批發公司銷售。
主要是國內的絲線和羊腸線生產企業，他們通過醫療器械公司和各級經銷商建立了龐大的銷售網絡，銷售渠道暢通，與全國各大中醫院業務聯系緊密，受人為因素影響相對較小。
圖3。省略
3.4競爭分析
3.4.1.競爭產品和競爭對手
絲線:價格便宜，目前手術中仍廣泛使用普通絲線。上海浦東金煥醫療用品有限公司占據了全國絲綢市場的大部分份額，其次是在國內大醫院也廣泛使用的美國強生的“慕思絲綢”，國內還有天津、杭州、無錫、南通等地的廠家。
羊腸線:價格便宜，廣泛應用於婦產科等手術，使用不方便，易引起炎癥，處於被逐漸替代的階段。廠家主要分布在上海、天津、杭州等地。
PGA可吸收縫線:大部分是進口的，也有中國南通生產的，價格較高。生產廠家是美國的強生和氰胺(Kendal)。它主要采用上門銷售和大量產品試用來占領市場。
據調查，強生和氰胺在可吸收縫線方面的市場份額超過80%。其次，南通“華力康”也有壹定比例。“華力康”的價格是強生和三聚氰胺的60%左右，但其價格優勢基本被售後服務不完善和質量問題抵消。
3.4.2.競爭力分析(略)
3.4.3競爭優勢
甲殼素縫合線本身的優越性能；專有技術和人才壟斷；成本優勢；資源可用性強；高科技符合政府政策的發展方向等。
3.5市場容量
3.5.1.市場容量
預計國內醫用縫合線市場容量約為* * 1999人民幣。據調查和二手資料顯示，目前可吸收縫線的使用量只占5%左右(包括羊腸線和PGA線)，但用量卻占總量的50%左右，約* * 7.5億。(註:* *估算過程見附錄1，P29)。
3.5.2.趨勢分析和預測
根據臺灣省產業技術研究院的報告，全球醫用縫合線市場的年增長率為4%。據調查，PGA縫線產品僅開發了可吸收縫線市場的10%左右，市場潛力巨大。
目前，醫用可吸收縫線主要用於大型手術(如開胸、腹腔等。)，而PGA可吸收縫線主要依賴進口，國家對其有嚴格限制。
考慮到市場的增長，預計5年後甲殼素縫合線的年銷售額將達到1億左右。(參見附錄1，第30頁)
3.6.政策與政策及WTO的影響(略)