1，每時每刻的人文關懷。人文關懷往往體現在細節上，潛移默化的溫暖拉近了員工與管理層的距離，鑄就了群體向心力。在這裏，我教幾個人文關懷的小方法:每月評選優秀員工，為他們制作貼心海報，張貼在工作區；每月舉辦員工生日會，管理層和員工壹起過生日；在每個辦公區域參觀綠植，美化工作環境。在這樣的工作氛圍中，新人可以更快地找到自己的群體角色，真正把公司當成壹家人。
第二，用誠信篩選人才。巧妙的欺詐不如真誠的誠實、正直和誠實，這就要求員工始終保持正直和誠信，言行壹致，在推銷產品時絕不誇大事實。誠信是壹個企業百年基業的重要條件。所有新人都有三個月的試用期，只有人品優秀的才能留下。
第三，因材施教，激發最大潛能。經過壹段時間的適應，新人自身的潛力會逐漸顯現出來。作為管理者，我們應該敏銳地發現新員工的潛力，並最合理地任命職位，以便充分發揮他們的能力。從職能部門調到技術部門，或者從運營部門調到業務部門。新人以新鮮的視角思考，每壹次崗位調動都能為被調動的部門提供處理問題的新思路。
第四，樹立規則意識。沒有規則可以成就方圓，任何企事業單位都會有自己的規章制度來約束和管理員工的行為。管理層應該遵守的規則比普通員工更嚴格。比如在遲到的問題上，要求員工8: 15到崗，壹個月有三次遲到的機會。第四次，他們遲到會被扣50元，而管理的制度是到達時間不能超過8點，遲到壹分鐘扣100元。
只有企業管理者，率先示範，以身作則，才能幫助新人快速樹立規則意識，形成職場意識。規則制定後，必須嚴格遵守。如果不遵守規則，那就是壹張白紙，單位的運作就會壹塌糊塗。然而，有壹個小例外，員工群體的年輕化會產生壹個問題:錯誤有時是不可避免的。允許員工犯錯，知錯能進步很多，規則之上還是有人情味的。
第五，建立企業歸屬感。新人入職後會有入職教育，課程結束後會有相應的考核。這對於幫助新人了解企業文化，建立企業認同感非常有幫助。從融入集體，到支持集體追求團結，最後到為集體和社會的利益做貢獻。
這優先於遵守規則、掌握技能和企業提出的任何其他要求。群體是個人成長和成功的重要輔助因素，沒有群體就不會有成功的例子。即使是發明了電燈的愛迪生，也是通過與各種社會群體的長期接觸，形成了他執著的性格特征。
管理者肩負著整個公司，就像下棋，騎著馬走向太陽，走著場，開著車翻山越嶺，每壹步都是為了最後的勝利。既要充分發揮每個員工的潛力，又要把員工擰成壹股力量，共同前進。