集團董事長安東尼·塞爾維(Anthony Selvey)表示:集團的戰略保持不變，壹方面精心規劃集團組織的發展，另壹方面加強在我們已知和未知市場的收購。我們將通過這兩項活動發展集團業務。
2007年7月，泰勒-弗朗西斯出版集團與電子出版商Versaware達成合作協議，幫助泰勒和弗朗西斯將65，438+0.7萬本書轉化為電子書。集團的另壹項電子商務戰略是最近重啟學術文章研究警報(SARA)服務，這是壹項面向期刊雜誌訂閱用戶的在線服務。這些訂戶可以自動接收關於他們選擇的學術領域的文章信息。
作為全球最大的電子書出版集團，泰勒弗朗西斯電子書已出版超過65，438+08，000冊，涵蓋各個學科。為不同領域的研究人員和學者提供了豐富的信息:博物館與文化遺產研究參考與信息科學發展研究與社會工作法經典研究、工程考古教育史跨學科研究、媒體與電影研究、計算與信息技術人類學經濟學、金融學、工商社會學農業地理學與環境科學體育旅遊與休閑生物科學文化研究食品科學與技術行為學數學性別研究物理學、化學與地球科學藝術醫學、 牙科和系列醫療保健哲學語言文學宗教政治、國際關系、軍事和戰略研究集團的全球銷售總監是克裏斯托弗·吉舍(Christopher Gisher)，其亞太區執行董事是科布利(Cobley)。
中國圖書商報有壹篇精彩的與之互動的報道:
愛作者愛並購。
善於傾聽作者需求的傳統是泰勒&；弗朗西斯集團)在學術界贏得了良好的聲譽，使其成功收購了眾多優秀的獨立出版社，實現了快速增長；2004年5月，它與全球T & amp專業信息提供商信息集團(Information Group Plc)合並，成立T & ampf著名的學術界創造更多的機會。
中國圖書商報:泰勒&；弗朗西斯集團是什麽時候成立的？妳能簡單介紹壹下公司的發展歷史嗎？
T & amp泰勒& amp弗朗西斯集團成立於1798，其創始人理查德·泰勒是壹位哲學家。1798年，他創辦了第壹份學術期刊《哲學雜誌》，並通過該雜誌與學術界建立了廣泛的聯系，這份雜誌至今仍在出版。1852年，化學家威廉·弗朗西斯博士加盟，正式成立泰勒&；弗朗西斯集團.1798到1970這段時間是緩慢穩定增長的時期。從20世紀70年代開始，公司開始收購壹些獨立的學術出版社，T & amp；f逐漸發展壯大。然後，1998是壹個很重要的年份，是T &；F在倫敦證券交易所上市，使公司有足夠的資金收購優秀的學術出版社。1998至2003年，成為公司通過並購實現快速增長的又壹個高峰期。1998 165438+10月，我們收購了擁有150年歷史的世界上最好的人文社科出版社之壹Rouledge，隨後又相繼收購了世界著名的心理學書籍出版社Gordon & Breach、Carfax、Psychology Press和著名的生物醫學書籍出版社CRC Press，使我們成為世界上最大的學術出版社之壹。
我們能買下這些世界知名出版社，並不是因為我們有錢，其他參與競標的公司資金實力也不比我們差。這些被收購的出版社經營得很好，他們願意與我們合作，因為他們認為他們在T & amp；f，能夠延續和提升其企業價值，使其重要的出版理念和核心精神得以保存和發揚。對他們來說，T & amp；f是壹個好的經濟學家，可以保證企業的持續增長。
像我們這樣的大型跨國出版公司，擁有廣泛的作者資源和良好的作者關系，這些中型出版社也願意和我們合作，享受這些資源。
中國圖書商報:T & amp；F在世界科技醫學學術出版領域排名第幾？與競爭對手相比，T & amp；F有什麽優點？
T & amp福:我們是世界學術出版領域的前五名。我們的優勢之壹就是和學者的聯系非常緊密，擁有廣泛優質的作者資源。第二，扁平化的管理結構保證了快速高效的市場反應和戰略決策。在做決策的時候，不用從上到下反復開會，員工可以直接反映意見和建議，然後領導可以快速決策。我們的領導層是壹個非常高效的團隊；第三是我們在新技術的應用上取得了豐碩的成果。此外，我們與銷售客戶的良好合作，以及與紙張和印刷廠等原材料供應商的良好關系，也使公司的整體運作更加有效，促進了公司的快速發展。
中國圖書商報:T & amp；F是如何獲取和維護上述作者資源的？
T & ampf:主要是要善於傾聽作者，關心他們的需求，像對待公司的任何壹個重要客戶壹樣，視作者為上帝。作者是公司最重要的原創資源，是公司生存發展的根本。我們與著名學者有著悠久的合作歷史。弗洛伊德、愛因斯坦、羅素等著名作家都曾是我們的作者，反過來也會吸引更多的學術名人與我們合作。
中國圖書商報:這是指T & ampF的編輯壹定也是各個學科的專家吧？
T & amp外賓:對了。此外，對工作充滿激情和熱情非常重要。
中國圖書商報:2004年5月，泰勒&；弗朗西斯集團與信息集團合並。妳買了信息集團公司還是它收購了妳？合並的動機是什麽？M&A對泰勒的影響&；弗朗西斯集團的影響是什麽？
T & ampf:這是壹次雙方都歡迎的積極的合並。也可以說是信息集團Plc收購了我們。信息集團(Information Group Plc)是全球最大的專業信息提供商，業務涵蓋學術、專業、商業等多個領域。合並後，新公司的T & amp現在是信息有限公司；f是學術出版部門之壹。
合並對雙方都有利，T & amp；f和信息Plc為了T & amp利益走到壹起，對T & amp感興趣；f，主要有以下好處:
首先，從期刊出版的角度來說，投資壹個新的期刊至少需要五六年的時間，我們想盡可能縮短投資周期。信息Plc的優勢之壹是舉辦會議和展覽，這是世界上最大和最專業的公司。這些會議為我們推廣期刊提供了壹個極好的途徑，因為所有與會者都是全球各學科最著名的專家學者，這使得我們在推廣期刊的會議上可以直接面對更多的讀者和作者。Information Plc在舉辦會議方面有很多經驗，包括如何預訂酒店、安排旅遊活動和收取會議費用。更重要的是，他們有強大的專家庫，可以用來向全球學術界發出邀請。
其次，合並給我們繼續市場並購提供了強大的資金支持。大約在與信息公司合並的兩三年前，我們想收購T & amp；f施普林格出版社(Springer)與此規模相似，但幾乎不相上下。這次失敗讓我們意識到，要成功完成收購，需要有足夠的現金流來支撐。與Information Plc的合並使我們變得更加強大，並為未來的收購活動提供了強大的財務支持。
三是給T &；f帶來新的商業空間。信息Plc曾經在財經、法律等商業出版領域非常有用，有很多相關的作者資源和客戶關系，使得T & amp；拓寬出版領域。
另壹方面，信息Plc的展覽業務在20世紀90年代後期增長迅速，但在2000年後出現波動，非常不穩定。和T & ampf雖然沒有大幅增長，但是發展很穩定。合並後相互平衡，使各方面業務保持良好的利潤水平，整體穩定增長。
和信息Plc合作的時間越長，越覺得相互依存，相互推動。
熱愛數字化
數字化讓出版商又愛又怕。面對咄咄逼人的谷歌，很多出版商躲了起來，但T & amp；f戀愛了。結果網上借書很受歡迎，我終於不負眾望。
中國圖書商報:2005年全球學術出版市場是怎樣的？妳預測2006年會發生什麽變化？
T & amp2005年，全球學術出版市場經歷了更加嚴峻的挑戰。盡管如此，我們在美國和英國的圖書館市場仍然略有增長。學術出版面臨的挑戰之壹是圖書購買力的下降。現在的英美大學生越來越不願意在書上多花錢，而更喜歡買手機、名牌衣服、酒類等奢侈品。在這種情況下，為了實現增長，我們必須從競爭對手那裏搶奪更多的市場份額。
中國圖書商報:在這種市場環境下，妳們的銷售渠道發生了哪些變化？
T & amp我們的銷售渠道正在改變。大學書店的銷量在下降，而亞馬遜的銷量在上升。互聯網對我們越來越重要。
中國圖書商報:互聯網對科學出版和學術出版的影響很大。妳如何使用數字技術？
T & amp外賓:我們在這個領域取得了巨大的成功。我們不僅有電子期刊，還有電子書和書店。2001開始做電子書。目前已開通各類電子書和網站1.3萬種。我們的網站不僅賣書，還提供圖書租賃服務，讀者可以租壹天、壹周或壹個月。讀者也可以付費打印壹本書的幾頁，或者從不同的書中購買章節，組合起來自己編輯壹本書。
網上借書的大部分是學生。他們有的借書壹周，有的借書壹晚上。他們中的許多人很快就要交論文了，圖書館晚上關門，所以我們只能在網上查找信息。他們經常需要同時瀏覽五六本書。如果妳買這些書，壹本書就要100 ~ 500美元，而通過租書的方式，壹晚上花10-20美元就可能得到妳需要的所有內容。對於這些學生來說，網上租書既方便又便宜，而對於我們來說，租書帶來了不錯的額外收入。
對於圖書館來說，電子書的好處也是顯而易見的，尤其是像百科全書這樣的大型書籍。與紙質書相比，電子版方便查閱，節省存儲空間，讀者可以不受時間和空間的限制借書。我們賣給圖書館的時候，電子版和印刷版的價格是壹樣的，可以隨意選擇。
但目前電子書銷售和租金收入只占我們圖書銷售總收入的6%。
中國圖書商報:電子化有沒有遇到什麽困難？
T & ampf:主要是讀者閱讀習慣的限制。特別是很多教授學者更喜歡用紙質書，不習慣看電子書，所以市場還需要培育。
中國圖書商報:前段時間，谷歌鼓勵圖書館和出版商加入他們的Google Print Project項目，並同意谷歌掃描大量圖書頁面，讓讀者通過谷歌在線搜索瀏覽部分圖書頁面。此事在英美引起軒然大波，T & amp；妳如何看待這壹事件？
T & ampf:我們是支持谷歌項目的發行商之壹，但我們仍然很謹慎，因為這既有潛在的好處，也有潛在的威脅。如果項目進展不順利，我們將隨時終止與谷歌的合作。這個項目的T & amp是谷歌圖書搜索現在。我們已經加入了這個項目，並與Google保持著良好的合作關系。I(T & amp；F出版集團全球銷售總監Christoph Chesher也是Google的顧問委員會成員，我們非常關註這個項目的最終進展。我曾經告訴谷歌，他們與圖書館的合作是壹個錯誤。目前，谷歌已經與五家圖書館簽署了協議，將他們的圖書數字化，但根據法律規定，谷歌只能掃描那些超過版權保護期的圖書。如果它要掃描那些還在版權保護期的書，就侵犯了出版商和作者的權利。美國出版商協會現已將谷歌告上法庭，谷歌從中獲得了經驗和教訓。
中國圖書商報:谷歌項目現在在T & ampF的售書有幫助嗎？
T & amp外賓:這很有幫助。壹方面，它使我們的電子書店為更多的人所知。另壹方面，讀者可以通過谷歌搜索幾頁我們的書，這將鼓勵需要更多內容的讀者購買我們的書。然而，也存在潛在的問題。有些讀者可能看到Google找到的幾頁內容(我們5%的書可以免費在線瀏覽)就夠了，反而不買我們的書，導致我們的銷量下降。許多出版商反對這個項目正是因為這種擔心。我們也密切關註事態的發展，以決定公司未來的發展方向。
熱愛中國
對中國，T & amp；f是心裏有點愛，幾乎沒人知道，t &；F的銷售經理Jeffrey Lim已經連續20年參加北京國際書展了。
中國圖書商報:作為跨國公司，T & amp；f在北美的收入超過英國。英美的學術出版市場有什麽不同？T & amp采取了哪些不同的策略？
T & amp外賓:首先，兩國的人口不同。英國人口6000萬，美國人口3億左右，決定了兩個市場的規模不同。對我們來說，要想成功，就要兼顧國際化和本土化，找到兩者之間的平衡點。在某些學科領域，英國和美國需要相同的教科書和學術文獻。我們有壹本教科書《細胞生物學》,已經在全球範圍內成功使用。已經印了四版，銷量超過1萬冊。同時，各國的教育制度和政治制度差異很大，這就要求我們在制定出版策略時，要有全球視野，充分考慮本土化需求。
中國圖書商報:T & amp；F在中國做生意多少年了？商業的主要方面是什麽？T & ampF的中國市場戰略是什麽？
T & amp外賓:從65438到0980，我們的期刊銷售主任基思·考特尼第壹次隨英國出版商協會代表團來到中國。自1986年首屆北京國際圖書博覽會舉辦以來，T & amp；f每年都會來參展，我們的銷售經理Jeffrey Lim已經連續20年參加這個展會了。近幾年，北京國際書展期間，我們的原版書銷量壹直名列前茅。2004年，我們在北京設立了辦事處。
我們的全球出版戰略遵循著同樣的指導思想，那就是服務於學術界，中國也不例外。我們不說我們的書是最好的，這要由國內的專家學者來評價。對我們來說，中國還有很大的市場空間有待開發，尤其是在中國加入WTO和國際版權保護體系之後。目前，T & ampf在印度銷售的原著大約是中國的三倍，但是我們並不認為印度市場比中國市場更重要，中國有更大的潛力超越印度。
我們將遵守中國的法律，在中國政府允許的範圍內，進壹步拓展我們的業務，擴大我們在中國的市場份額。同時，用英文出版中國學者的著作和科研成果，對擴大中國學者的國際影響力也很有幫助。
中國圖書商報:妳如何評價中國的學術出版？
T & amp福:我們對中國的學術出版不太了解，但我們願意與中國的學術出版界分享我們的經驗，並向中國的同行學習。
背景資料
在過去的20年裏，泰勒&；弗朗西斯集團通過合並和內部有機增長，迅速成長為領先的國際學術出版社。1998在倫敦證券交易所上市後，泰勒&；弗朗西斯集團收購了近20家人文、科技、醫藥出版社，包括Routledge、CRC等。2004年5月，泰勒&；弗朗西斯集團與世界壹流的信息公司Informa集團的合並，使其如虎添翼，不僅為其帶來了更多優秀的作者、新的出版領域和銷售市場，更重要的是，使泰勒弗朗西斯集團擁有了繼續並購其他英美出版社的強大資金後盾。
合並後的Informa Inc在65，438+08個國家設有辦事處，近4，000名員工，總部位於英國和美國。年銷售額超過5億英鎊。是全球最大的公開發行股票的會展組織公司，每年舉辦近5000場會議。它擁有40，000多本學術和商業書籍，並出版各種雜誌、時事通訊和遠程教育產品。