妳應該如何回復？
情商低回復:沒有領導就沒有努力！分析:這個回答太真實了。領導看起來很傻，想多關註妳。他可能連話都答不上來。
正確的溝通方式可以參考。
回復標領導:謝謝關心。通過這項工作，我學到了很多東西。這辛苦算不了什麽。以後請領導多多批評指導。
回復嚴領導:感謝領導的同情。只要事情做成了，我們努力也是值得的。我唯壹擔心的是工作被忽視，沒做好，怕耽誤我們整體進度。
回復溫和的領導:謝謝領導！有妳的鼓勵我真的很開心，辛苦也是值得的！希望有更多這樣的機會讓我去體驗。有妳的祝福，我們會越來越好。
領導說妳自由了嗎？
妳應該如何回復？
情商低回復:不忙，有空！
正確回復:領導，我在，請指示！
領導問妳XX的事。
妳應該如何回復？
低情商回復:平時不太了解他/她。
正確回復:領導，我和他/她私下接觸不多。如果妳需要，我會私下多關註壹下，再向妳匯報。
領導問妳為什麽今天不能開會？妳應該如何回復？
低情商回復:因為參加的人都來不了。
應對公式:了解+原因+措施+建議+行動。
正確回答:對不起，打擾了，領導。我正要給妳發信息。
(1)據了解，今天早上突發黃色預警雷雨天氣，我們的客人和三分之二的同事今天無法順利到位；
(2)剛剛和人力資源部領導匯報討論後，決定推遲今天的會議，已經取消所有酒店房間預訂和工作餐預訂，盡量減少損失；
(3)根據天氣預報和有關領導、嘉賓的日程安排，將會議安排在後天(X月X日X周)比較合理。我先和HR擬定會議延期通知，10分鐘後發給妳確認。以上，請理解並指導。
如何成為壹個工作能力很強的人？
1，接受工作，只求標準。
當妳的領導給妳壹份工作時，不要問為什麽。這樣做有什麽意義？能得到什麽好處等等。但是，有壹點妳壹定要問清楚，充分了解領導，那就是領導希望這個作品達到壹個什麽樣的狀態(最好是壹個能量的標準)。為了實現目標，目標本身必須明確。
場景:領導向妳口述工作內容，讓妳用筆寫下關鍵詞，然後整理文字。最好直接畫個思維導圖，讓領導過目清楚。
例子:好的，領導，我明白妳的想法。我再問妳壹遍，這個任務是要和XX合作嗎？讓我們分三個階段來做。第壹階段將在XX內完成，要達到的目標是XXX，預算在XXX以內。過程中可以和XXX\XXX合作嗎？領導回答是，我明白，明天早上給妳壹份完整的XX方案。
2、請示，會帶方案。
在開展工作的過程中，總會遇到壹些棘手的問題。為了解決問題，妳必須向領導匯報並請示。
註意:請示前，壹定要從實際出發認真思考，給出至少兩個備選方案，最好是開放式方案。妳沒有決策權，但妳是執行者，有絕對的建議權。妳懂得給領導做選擇題，而不是題。
更要命的是，壹定要區分聊天和找工作。要求工作的時候壹定要帶方案！沒有計劃，很容易跑題、吐槽、抱怨等。，而且不會解決任何問題，還會制造很多問題和麻煩。
3.匯報工作，突出成果。
在工作報告中，無論是階段性報告還是整體性報告，報告的重點都必須放在成果的數據體現上，與目標壹致。沒有結果的報告是浪費時間。
領導關註的是結果，只有結果呈現出來，才會提到過程。
註意:如果不註重結果，想及時止損，繼續努力達到理想的結果。記得分享成績，總結經驗。
4.分享工作，闡述過程。
工作的結果很漂亮，樹立了壹個榜樣。領導安排與同事分享，總結經驗。這時候把註意力放在工作流程上，結果就可以不管了。
註:同事聽妳分享，目的是取經，不是檢查工作。他們在意的是妳做了哪些流程控制和細節。比如我現在就在用手分享妳的職場話不是嗎？
PS:說到這個工作流程，姑且說頭腦風暴的準備階段確實需要練習的幾個基本工具。可以用Word形成方案，Excel報告結果，PPT(文字+圖表+圖片)全面呈現。
5.面對挑戰，快速成長。
完成別人不想做的，妳認為自己做不到的，具有深入學習和拓寬視野性質的工作，無論結果如何，妳都會取得更快的進步。
不要拒絕壹個困難的任務，它壹定會督促妳成長。不要以為在學校沒學過，沒處理過經驗就完不成。如果因為太麻煩而拒絕，就會壹直原地踏步，甚至倒退。那提升自己的能力，有很多機會，有很多價值呢？
6.懂得感恩
可以獲得低級的欲望放縱。
高級欲望只能通過克制來獲得。願妳我從小處開始，大處結束。