1.認真學習、理解、全面貫徹公司業務工作的壹系列指示和決策部署，完成各項任務，完成公司簽訂的xx年度安全生產目標管理責任書確定的各項指標。
2、改進部門工作，培養壹支紀律嚴明、作風頑強的安全隊伍。
3.與公司其他部門溝通、協調並協助各項工作。
(二)、主要工作計劃措施
壹、安保部結合公司實際情況，做好明年的治安工作。
1，處理好與鄰村群眾的關系。
2.勸導出入別墅的閑人。
3.督促各部門貴重物品不用時存放在指定地點保管。
4、安全做好檢查工作，特別是對關鍵部位，加強夜間檢查。
5.與公司全體員工、合作單位、租戶形成防範和處理，制定安檢方案。
6、做好監控系統安全管理工作。
二、配合人力資源部管控部門用工，做好團隊建設，打造壹支穩定團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業務運營的正常進行。全面總結xx年安保工作的薄弱環節和不足，加強對部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育和培訓，充分調動隊員的積極性和主動性，增強工作自覺性和責任感，使全體隊員全身心投入到農村世界的安保工作中。
第三，公司保安部將參照行業規範對保安進行壹系列的學習和培訓。
1，每周兩次車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓。，通過講解和培訓，保安人員的思想認識和日常工作都得到了不同程度的提高，從而增強了保安隊伍的工作能力。
2.在日常工作中，引導保安員提高服務意識和禮貌待客，從而提高服務客戶的能力。我們應該在工作中尊重客人，不與客人發生直接沖突，並教育員工從內心理解我們所做的壹切都是為了客人的滿意。
3.根據我部實際情況，對球員gfd、儀態等問題進行不定期檢查，對查出的問題堅決執行。
四、安全部將協助公司安委會做好安全生產工作。
1，嚴格按照公司向本部門下達的內控目標和具體措施，與下屬簽訂責任書，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效解決做與不做、做得好與做得差的被動局面。制定年度工作任務，分解到班組和員工，做到人人有任務，人人有壓力，人人有動力。
2.參加安委會的各項安全檢查，認真記錄本部門存在的問題，並根據公司安委會辦公室下達的整改通知和整改要求進行整改。
3.組織公司安委會相關人員組成專項檢查組，定期開展季度安全檢查；每月進行壹到兩次專項檢查督導或對隱患整改情況進行復查，真正做到以督導促隱患整改，以整改保安全。
五、加強各種設施設備的維護，提高工作效率。
1.完善維修制度，明確維修責任。根據不同設備、不同區域，明確維護責任和工作流程，確保我部設備處處有人管，件件有保障；制定具體的維護計劃，確保設備能在規定的時間內得到維護。
2.執行正確的維護技術標準，以技術參數為核心，準確反映設施設備的運行狀態和維護情況，整體提升維護水平；強化消防檢查員的專業素質和水平，以過硬的專業技能保證設施設備的有序維護。
偏激
第壹，建立和完善公安部的規章制度，確保酒店的穩定和光明的經營。
在配備了強大的安保隊伍後，堅持“安全責任重於泰山”的原則。第壹，以身作則，做壹個好榜樣。作為壹名安全負責人，我會認真執行總經理的指示，做好對總經理安全工作的建議和幫助，配合有關部門做好消防等方面的工作，每月堅持“四個必須”(即必須自始至終堅守崗位，以身作則；必須向總經理和其他部門經理匯報當月的工作；必須做到分管工作的目標、措施、業績“三落實”；我們必須組織壹次調查，給出壹個好的教程，寫壹篇文章。二是建立隊伍長效機制，管理保障。定制並組織學習日常法律法規知識、治安管理處罰條例、門衛值班管理制度、消防安全管理制度、客人入住制度等制度內容，在工作中不斷完善和遵循各項規章制度，以制度管人，使全體保安員在實際工作中逐步實現思想升華和觀念突破，為開展各項安保工作提供有力保障。
第二，加強安保隊伍自身建設，找準工作切入點。
本著“做什麽，練什麽”的原則，堅持“做中學，做中學”。壹是通過榜樣，督促和引導保安在業余時間進行保安禮儀和部隊“三步走”的培訓，掌握敵拳和攻防戰術技能，練習指揮車輛停放、使用消防措施、緊急情況下疏散顧客等常識(屆時將制定詳細規則)；二是加強管理，狠抓落實。在工作中應加強保安人員樹立“三個意識”(即大局意識、法律意識、服務意識)，弘揚正氣，落實“獎罰分明”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多和保安溝通談心，掌握他們的心態，讓大家時刻感受到心中有熱流，努力工作，時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態。
第三，打破常規，創新思維，註重解決實際問題。
按時合理安排保安人員，做好工作。壹是將現有的10名保安按照國家規定的每天8小時的工作時間安排成三班制(即大門停車場和停車場1名保安)，另壹名保安不斷巡視各個部位。由此，每天將有1名保安休假，保安人均休假時間為每月3至4天，必要時安排65438。二是堅持把車輛管理作為第壹位的任務。值班保安員負責指揮車輛進出，落實“五防”(即防火、防盜、防搶劫、防破壞、防安全災害)措施，並做好登記表格，做到車輛進出有據。
第四，倡導集團理念，爭做優秀員工。
積極鼓勵所有保安成為優秀員工，積極參與酒店活動，與客戶和員工建立和諧友好的關系。與同事和睦相處，語氣文明規範，與客戶打招呼，走開，送走。著裝整潔，簡單大方，樹立不可侵犯的形象，工作認真積極，先操心酒店，後享受我們的酒店！我們將和集團的每壹個人壹起，兢兢業業，努力工作，鑄就怡和花園酒店輝煌的明天。
最後，第壹個建議是在酒店安裝攝像頭，把原本安排巡邏的保安放到監控室工作；第二，酒店可以為保安購買人身安全保險，從而體現組織的關懷，讓組織的關懷打消個人的後顧之憂。
雄關漫道鐵打如鐵，現在離開始還差壹步。雖然我沒有酒店工作經驗，但我也會把酒店保安打造成壹支能打能叫的隊伍。我相信，在總經理的正確領導下，在10戰友的奮鬥下，在全體員工的支持和配合下，我會把這支保安隊伍打造成酒店員工放心、顧客滿意的隊伍。為廣大青睞光臨的消費者提供壹個平和舒適的消費環境。
提索
1.我認真學習酒店規章制度，熟記安全紀律，並在工作中嚴格執行，特別是在平時處理異常情況時，工作中時刻保持警惕。
二、認真學習保安工作職責，認真執行酒店的各項規章制度，忠於職守，自覺維護公司形象，工作中註意儀表和語言的使用，堅持文明禮貌。按時上班，定期和不定期巡視，檢查酒店各部門的電氣設備、消防設備、水電和線路，確保公司的人身和財產安全。工作結束時認真填寫值班記錄，並清楚地移交給下壹班。
第三，平時尊重領導，團結同事。在做好本職工作的同時，努力提高服務質量，服從上級領導。服從指揮，積極完成上級交給的任務。
第四，在工作中堅持高標準，嚴格要求酒店的人身和財產安全是工作中的第壹要務，做人要正直，言行要註意形象，幹事要踏實，爭創壹流，牢固樹立集體觀念。正確處理個人利益和集體利益的關系。
5.我不定期對團隊成員進行安全業務技能和消防設備使用的培訓，並維護和處理緊急情況。第壹時間到現場，經常去酒店與隊員溝通關心他們下班期間的問候，以及隊員的思想動態，協助上級處理安全隱患和整改，以及工傷事故的相關應急和急救，辦理相關手續。
6.我有很強的適應環境和協調人際交往的能力。下壹步我會做好本職工作，做好安全防範，服從上級管理，積極向上，樹立刻苦學習的精神，堅定判斷對錯的具體標準。
總之，面對新的要求，新的任務，我壹定會振作精神，努力工作，把各項任務完成好，爭取為酒店多做貢獻！在普通人看來，只要年齡合適，長相健康，體格健美，就能當好保安。根據我從事保安工作的經驗，做壹名優秀的酒店保安並不是那麽容易的。
酒店保安不同於財產保安或其他地方的保安，因為壹個酒店保安從合格到優秀必須具備多種素質，其中有些甚至是普通人都不具備的。
從責任的角度來看，酒店保安有其職業的特殊性。既要肩負起人民警察的壹部分職責，即治安、消防職責，又要有客戶服務意識。要保證顧客和來店員工的生命財產安全，同時要有隨時隨地為顧客服務的理念。
因此，壹個從合格到優秀的酒店保安必須具備以下素質:
第壹，安全意識
安全意識包括安全知識和安全意誌兩部分。安全知識還包括安全標準(即相關法律法規、安全制度、規範標準等。)，安全常識和經驗。安全意願是指員工主動學習安全知識、履行安全職責、遵守安全法規的意願。
安全意識是安全人員應該具備的首要素質。酒店保安人員的安全意識主要分為治安和消防兩部分。培養安全意識，需要積極儲備安全知識和工作經驗，了解並正確分析同行業的各種案例，學以致用。然後逐步培養和提高安全警惕性和洞察力並運用到實際工作中。
世界上的壹切都在迅速變化。世界上沒有絕對的安全。只有用安全意識武裝頭腦，善於發現和消除安全隱患，防患於未然，才是做好安全工作的真正意義。
第二，服務意識
在客人眼裏，酒店裏任何壹個穿著工作服，掛著工作號牌的人，都是隨時隨地可以為自己服務的服務員，無論是壹線還是後勤，經理還是員工。保安的工作範圍涵蓋了酒店內所有室內爺爺的區域，時間跨度為24小時，隨時可能遇到來酒店消費的客人或其他上班族。因此，安保人員在對身邊的每壹個人保持警惕的同時，也必須對每壹位客人、領導同事或其他人員保持謙遜、禮貌、微笑的態度，隨時做好為他們服務的準備，如車輛指揮、指路、回答詢問、介紹酒店產品、打傘、幫助搬運行李和物品等。
第三，健康的身體和良好的思想道德
安保人員的外在姿態直接影響客人對酒店安全的印象，也直接影響客人對酒店的整體印象。身體健康，精力充沛，彬彬有禮，懂得自尊自愛，以及在各種工作細節中體現出來的品質和思想道德，會使客人從保安部的管理和教育印象中直接聯想到在酒店消費時感受到的安全感和舒適感，從而影響酒店的整體形象，也會直接震懾壹些別有用心、犯罪企圖、小偷小摸或渾水摸魚的不法之徒。
“隱患比明火更危險，責任比泰山更重要”。壹個缺乏責任感和事業心的保安，即使身材魁梧，身體健康，相貌英俊，也不會想到為單位承擔工作的責任。即使在眼皮底下有重大安全隱患，他也會視而不見，不會想到現場急救或者及時報告。
五、勇敢、冷靜、果斷的意誌力和良好的適應能力。
如果安保人員缺乏勇氣、沈著和果斷的意誌力，在酒店和客人的生命財產即將受到侵害時，他們將無法明智地行動，這將直接或間接給酒店和客人造成不可估量的損失和後果。試想壹下，當保安在巡邏中發現小偷正在行竊時，現場處理的方式是獨自抓小偷或者報警求助，或者因為膽怯而對犯罪視而不見。這兩種行為的後果都是可以想象的。
安全工作有很多不可預測性，各種突發的突發事件隨時都會發生，這就要求每個值班人員都要沈著冷靜，善於應對突發事件。壹些現場處理不當的小問題，完全可能會演變成重大事故，甚至會給單位造成人員傷亡，甚至是毀滅性的後果。不適當和不及時的滅火可能導致重大火災事故。
六、正確的人生觀和價值觀以及壹定的心理承受能力。
安全行業自然是被歧視的，有很多內部和外部的原因。要改變這種情況，需要所有同事共同努力。壹些自認為高貴的客人或者認為自己的身份和地位比保安高，導致對保安行業產生輕視和鄙視的病態心理。很多時候，人們只是因為保安喝醉了，心情不好，就無緣無故地把保安當成出氣筒，羞辱他們。所以，作為壹名保安，面對羞辱，不僅要懂得變通，禮貌，克制，靈活，顧全大局，還要正視自己存在的價值。所謂“吃虧是福”，把每壹次工作經歷都當成壹次難得的磨練自己的機會，這也是未來發展和進取實現理想的勵誌密碼。
七。團結協作意識
無論員工的職業素質有多強，如果他們在同事之間經常有很多矛盾，但又不謙虛，缺乏向心力，在處理關鍵問題或突發事件時不考慮大局，而是把個人利益放在第壹位或表現出個人英雄主義，不懂得與同事合作維護集體利益，不僅會使其集體難以形成合力和戰鬥力，最終還會導致其被排擠，直至被淘汰。
安全是每個企業的生命線，是企業生存和發展的首要指標。沒有安全，企業的生存和發展將無從談起。因此，安全工作任重道遠。酒店保安人員的綜合素質所表現出來的執行力，直接反映了保安工作的落實情況和酒店的安全狀況。執行力好不好，雖然有先天和後天的因素，但所謂“人生之初性本善”，每個新員工的第壹個願望就是做好工作，這就要求各級管理者在完善自己的同時，積極營造良性的管理氛圍，根據員工不同的性格特點進行人性化的管理和教育，從而真正培養和有效激發員工的執行力，確保企業的安全，為企業的生存和發展提供良好的基石。
第四條
第壹，自身方面:
(1)在工作中發揮表率作用，要求員工首先做好本職工作，如勞動紀律和工作，不斷總結和加強學習，努力提高自身素質和管理水平；
(2)進壹步完善各項規章制度和工作流程，實行制度化、規範化、標準化管理，對保安員工作進行監督和指導，落實到每壹個細節工作；
(3)在平時的工作中，我會進壹步加強與保安的溝通和交流，了解員工的思想動態，關心他們的生活，幫助他們解決工作和生活中的問題和困難，讓他們感受到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務質量和服務水平；
第二，加強員工的思想教育，提高他們的安全意識，從而加強他們的責任感和服從性；
三、進壹步加強保安工作流程、工作制度、細節的培訓(如:交接班制度、巡邏制度、勞動紀律等。)，並要求員工嚴格按照流程和標準進行工作，提高工作技能和服務水平。
四、車輛管理:
(1)加強員工在車輛管理方面的培訓，如指揮停車、檢查、提示等；
(2)要求員工壹如既往做到:五到位:(即:①安保人員到位；(2)指揮停車到位；③車輛檢查到位；4提示提醒到位；⑤:登記規範到位)，特別是電動車、摩托車、自行車的提醒和管理；
(3)加強巡視檢查，嚴格按照巡視檢查制度開展工作；
(4)總之，每壹輛車都要有序停放、檢查、提醒、記錄，保證推車和汽車的安全。
五、在消防方面:
(1)加強員工消防知識和操作的培訓和考核，增強員工的消防安全意識和防範能力，讓員工了解火災的危險性，讓員工了解三遍；
(2)在正常工作中，加強與部門經理的溝通和交流，討論對員工消防知識和操作的培訓和考核辦法，讓每個員工了解三遍；
(3)加強巡邏，增加巡邏次數，在巡邏過程中多聞多讀，註意火災隱患。
(4)前臺接到火警後，立即檢查並報告總值班或總經理；
(5)每晚八點半鎖廚房時，仔細檢查廚房用電用氣情況，如有情況立即處理；
(6)每天檢查和維護消防設備設施，發現問題立即處理，確保設備完好有效；
(7)進壹步完善各項消防制度和消防檔案(如滅火預案、安全疏散預案、檢查記錄等。).
六、治安方面，做好以下工作:
(1)加強員工安全意識的培訓，如關註可疑人員、提醒客戶等，提高員工的安全意識；
(2)進壹步完善和建立各種應急預案。比如，要努力培訓和提高保安員的整體業務素質，增強其處理突發事件的能力，減少酒店和客人不必要的財產損失；
(3)每天加強對樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的檢查和監控，對客人的車輛和物品進行提示和提醒，對發現的問題進行相應的處理和記錄。
七、加強員工宿舍管理，制定宿舍管理制度、衛生制度，每周對各宿舍進行衛生檢查和用電管理。從而為員工創造良好的衛生環境和生活環境。
八、加強成本控制，首先:從我做起，合理用工和排班，減少不必要的加班；第二，從節約壹張紙、電、壹滴水做起，杜絕浪費。第三，對員工進行思想教育，增強他們的節約意識，從而有助於酒店的正常運營。